華為以人性為基礎建立員工激勵制度

為提升組織有效性，華為在應對商業挑戰時進行了人性化嘗試：采取員工持股的方式分配權力；給員工提供自由度；努力消除偏見，激勵創新。

華為制訂了員工持股計劃，根據該計劃，任正非持有公司1.4%的股份，剩余股份由84000多名員工持有，這種員工持股機制在華為被稱為“銀手銬”。華為認為，該機制可以激勵員工確保公司財務的穩健性，并自愿為這一目標而努力。此外，華為還希望通過該機制使員工充滿責任感，將自己視為公司的共同持有者。對于創新，華為希望以最純粹的形式開發創意、實施創新。因此，華為將研發投入的30%用于基礎科學研究，并可以接受50%的失敗率。這項決策鼓勵員工在選擇時敢于承擔風險，激勵知識工作者探索未知領域。