建筑工程施工管理中的創新管理對策分析

劉亞坤

摘 要：文章主要基于筆者多年的工作實踐經驗，首先對開展建筑工程施工管理創新管理的必要性展開論述，隨后在此基礎上探究出一些較為有效的建筑工程施工管理創新管理對策，以供廣大同行參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新管理；必要性；對策；分析

隨著對于國外先進管理意識的引進，我國企業對于管理的重視程度越來越高，并且管理工作隨不同行業的特點而發揮出不同的作用。對于建筑企業而言，一個優秀的項目管理思路能夠有效地減少浪費和成本、增加收益、增加團隊凝聚力。即便如此，目前我國的建筑工程施工管理仍處于傳統的管理模式，停滯不前，這與國內形勢、市場、企業本身都有關系，從而使管理工作不能發揮出全部作用。在這種背景下我們需要對建筑工程的施工管理進行創新，從人員、制度等方面進行提升，使企業獲得大的提升，從而更具有競爭力。

1 開展建筑工程施工管理創新管理的必要性

首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業的目標則是追求效益，因此必須跟著市場進行變動，否則就會被市場淘汰。當下的建筑市場正是這種情況，因為人民的需求增加及城市化進程的加快，建筑行業在短時間內迎來了極大的變動，新技術新設備層出不窮，這個時候老舊的管理模式及制度已經已經無法適應如今快速發展的時代，企業要想不被淘汰就要進行管理模式創新，而對于建筑企業來說施工管理模式的創新尤為重要；其次從思想的角度來講，改革開放后人們最大的變化就是思想認識發生了變化，不再是老舊的死氣沉沉的，而是富有活力積極進取的，對于任何事物都有探索心理。對建筑工程來說，當遇到施工事故時按傳統思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時對發生故障的原因進行探尋，并加入重點管理對象，這就是一種創新。而隨著時代的發展，建筑施工逐漸步入現代化階段，在這個時期，更需要與眾不同和新穎，因此創新也是企業發展所必須的；再次從企業文化構建的角度來講，每個企業都要有一種招牌式的企業文化，它能夠在精神層次影響企業員工的工作方式和效率，在現在也已經成為一門專門的研究課題。所以說，在現在經濟與文化潮流的沖擊下，企業要想發展，就要具有良好的企業文化，而顯然創新就是一種合適的企業文化。

2 建筑工程施工管理中創新管理對策分析

通過對相關文獻研究以及結合筆者工作實踐來看，要想實現創新管理廣大企業應采取以下幾方面對策：

2.1 觀念革新

當有人參與的事物改變時，總是人的思想觀念改變，隨后才發生實質性的變化，建筑工程管理的創新也不例外，首先要在思想上認可創新所能帶來的好處，才能使創新在企業內推行下去。除了施工人員、管理人員在施工技術和管理方面進行革新思想的領悟外，要想讓企業內有實質性的創新，就要讓企業的決策者認識到創新的重要性從而推行創新觀念，在隨后的時間內慢慢發展對于企業有利的創新，這才是對企業而言最好的發展方法。對于企業外面，企業要牢牢關注市場變動和管理思想的發展，吸收先進的理念為己用從而提升自己的管理水平；在企業內，企業要根據發展速度和設備、技術、思想等的革新而進行制度上的改變，來奠定企業管理和施工的基礎；在人員方面，首要是對施工人員和管理人員進行創新理念的傳授并融入企業文化中，并在對其進行培訓的時候激發其創新的主動性和積極性，集思廣益，共同為企業的管理創新貢獻力量。

2.2 技術創新

在技術創新方面，主要是施工技術的創新和施工管理技術的創新，前者主要體現在各種新的建筑材料和工藝上，通過這些新元素的加入來使得施工過程更具效率，同時也相應的提高了施工質量，一般這樣的技術也會使施工的成本大為下降，相當于提升了企業的經濟效益；而后者主要體現在管理水平的提升上，通過對于管理技術的創新來有效地提升管理效率，可以使工程中的管理發揮更大的作用，如在安全管理方面技術的提升，可以有效減少施工過程中安全事故的發生，使工程施工進度按照預期進行，更符合企業預期的戰略標，也更符合企業的發展戰略。

2.3 管理部門創新

雖然管理已經在我國的企業中占據重要地位，但是就建筑企業而言，還是有很多企業缺少對管理的認識，不重視管理，更別說有一支管理隊伍或者部門了。但是反過來，一個人員、制度完善的管理部門所發揮的作用要比想象的大的多，它能夠在各部門之間做好協調工作、在施工現場做好對于施工安全和質量的監測工作、做好對于事故的處理和記錄工作等，從而提升企業的管理水平。但是一個良好的管理部門的建設是不容易的，作為管理部門，最缺的就是高素質的管理人才，其對于施工的管理權限和職能劃分也要根據企業情況而定。所以企業要加強建設管理部門的決心，選取、招聘高素質人才充入隊伍，共同為企業的管理努力。

2.4 管理機制創新

創新管理機制在建筑工程施工中具有較為重要的作用，建筑工程施工企業應積極的對相關管理機制進行創新管理。積極的引進外界具備現代化優點的管理機制。在管理機構內部，企業人員可提出一部分的激勵工作人員進行創新管理的鼓勵制度，提高工作人員對自身工作的熱愛與負責，在一定程度上，促進了建筑工程施工管理的創新管理，同時經過一段時間的觀察，選拔一些工作能力效率高并且綜合素質較為優秀的工作人員，建立一個約束機制，實現對工程施工人員的有效約束。除此之外，也可建立相關決策機制，以法人治理為體制，保障崗位中都是可信任有能力的優秀管理人員，促進創新管理制度的進行，有效提高建筑工程施工管理的總體水平。

2.5 建筑工程項目在管理工程進度上的創新

工程中的成本管理是項目管理的核心，要把成本作為管理核心的同時也要兼顧建筑工程的質量問題。建筑工程項目中，項目的負責人主要對工程的進度和質量以及造價等負責。那么項目管理的負責人就要做好自己的本職工作，一方面要保證工程的進度和質量，必須要跟上規定的要求，同時又要控制建筑工程項目的造價，把握好這三個層面的關系，也就更有利于建筑工程項目的管理。

3 結語

綜上所述，施工管理作為企業確保建筑工程實現良好建設質量必不可少的手段而受到廣泛地重視。然而結合實踐來看，施工管理不是一塵不變的，而是隨著市場需求進行變動的，進而對施工現場產生影響，對于建筑企業產生了重要的影響。文章在闡述建筑工程施工管理創新的必要性的基礎上，對創新要遵循的規則進行了簡單介紹，隨后簡述幾點關于創新管理的對策分析，為建筑企業提升市場競爭力貢獻了力量。

參考文獻

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