銳聲音

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品牌商與其一味投入，浪費(fèi)資源，還不如好好解讀自己的產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格定位。一個(gè)品牌只能有一種定位，瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)群體，精確制導(dǎo)，深耕細(xì)作，就一定會(huì)有成功的一天。

——金可國(guó)際集團(tuán)董事、總經(jīng)理 蔡國(guó)源

未來(lái)的眼鏡行業(yè)將有可能主動(dòng)或者被動(dòng)地產(chǎn)生一些重大變化，這些變化的動(dòng)力源自消費(fèi)者的需求以及行業(yè)自身健康成長(zhǎng)的需要。

——新天鴻光學(xué)有限公司董事長(zhǎng) 洪作南

“豐富”的一種可能性，是產(chǎn)品本身提供的可選擇范圍，比如來(lái)自韓國(guó)的眼鏡潮牌Gentle Monster，其產(chǎn)品除了符合亞洲人臉型設(shè)計(jì)，還根據(jù)佩戴場(chǎng)合、搭配方式做了很多款式細(xì)分。當(dāng)你接受了Gentle Monster的設(shè)定，當(dāng)年你去商場(chǎng)鋪位買一副很酷的雷朋，然后一口氣戴3年的日子就成了歷史。

——《好奇心日?qǐng)?bào)》編輯

企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，任何企業(yè)都是問(wèn)題的集合體，企業(yè)就是在新老矛盾的沖撞中曲折前進(jìn)的。企業(yè)家和企業(yè)的管理者是永遠(yuǎn)被問(wèn)題纏身和困惑的人，也是能夠“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，面向問(wèn)題，尋求解決之道”的人。

——山東德州英翔·姜玉坤眼鏡有限公司總經(jīng)理 張成河

這個(gè)世界上根本就沒(méi)有營(yíng)銷專家，只有你方唱罷我再歌的潮起潮落。年年難過(guò)年年過(guò)，潮有起來(lái)必有落；若有世間平常心，便是人間四月天。

——眼鏡營(yíng)銷人 李先生

換位思考，不僅是設(shè)身處地為他人著想，也是人對(duì)人的一種心理體驗(yàn)過(guò)程。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，只有換位思考，才可能增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，換位思考能力的大小是能否獲得成功的重要因素。

——眼鏡零售企業(yè)咨詢師 孫艷

營(yíng)業(yè)員不要輕易向顧客作出價(jià)格方面的讓步，因?yàn)樵俦阋说膬r(jià)格，顧客都會(huì)認(rèn)為你賺了錢，所以，千萬(wàn)別以為價(jià)格低，顧客就會(huì)滿意，顧客就會(huì)相信你。不要輕易降價(jià)，那樣只會(huì)寵壞顧客。

——眼鏡行業(yè)培訓(xùn)師 徐乃峰

未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是渠道和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而一定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

——金融大叔Spenser 陳立飛

任何企業(yè)要想持續(xù)繁榮，要想持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，都必須非常清晰地回答3個(gè)問(wèn)題：我從哪里來(lái)（我的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，需要解決什么核心問(wèn)題）？我是誰(shuí)（明確我自己的定位和品類）？我向何處去（我要向顧客提供什么樣的價(jià)值）？

——特勞特中國(guó)區(qū)合伙人 鄧德隆