像經營事業一樣經營自己的崗位

文/黃劍黎

（皇氏集團股份有限公司）

像經營事業一樣經營自己的崗位

文/黃劍黎

（皇氏集團股份有限公司）

事實上，真正站在企業或老板的角度思考和行事的管理者和員工并不多，絕大部分管理者和員工還沒有將“換位思考”“自我退后”的思想真正激活，如果僅站在自身角度去審視企業和職業，那對待工作的態度和狀態，必定與企業的要求有一定差距。

每個人都必須清醒地意識到，成功者總是通過改變方法而非改變目標來實現理想和價值，而失敗者則經常改變目標而不是改變方法，最終一事無成；如果管理者和員工，能像經營自己的事業一樣去經營自己的崗位，那就是站在了成功者的高度和視野，去自我提升工作熱情和挖掘蘊藏的能量。

以事業的心態，融入企業的發展

無論現在是管理者亦或一名普通員工，都必須以打拼事業的心態，融入到企業高速發展的狀態中，在企業給予的機會和平臺上，愉快地接受企業所賦予的使命和責任；企業用人看重品格、能力、業績，如果你現在的能力、業績還處在較低的水平，那就請腳踏實地、鉆研業務，積累沉淀知識、技能，并修正自己的態度；如果你現在已經是位高權重、呼風喚雨，那就請收斂翅膀，好好思考，是誰賦予你機會與平臺，下一步，你是原地踏步還是帶領你的團隊持續突破。

以積極的心態，像經營自己的事業一樣去經營自己的崗位。作為管理者，愛護和培養下屬，就需要嚴格考核員工，以高要求、高目標、高標準逼迫員工成長，讓員工永記只有真正以企業為家，在這個溫馨的大家庭中，有效履行職責，以創造更大業績，才是做職業人的本分和價值體現。而管理者本身就更應該率先垂范、盡職盡責，既要為企業成功付諸智慧和能力，也要有培養接班人的格局與胸懷。

以卓越的績效，獲得企業的認可

工作過程是管理者和員工自我提升業績的基礎保障，但企業追求結果，而非過程本身。因此，企業總是以績效的獲取和突破作為管理的出發點，以績效水平高低作為評估管理者和員工工作有效性的依據；企業對管理者和員工價值認可的程度，取決于管理者和員工為企業創造業績的大小。創造良好效益，突破企業期望值，是管理者和員工存在、發展的核心價值，無論管理者和員工自認為多么努力和積極，但業績才是最有力的價值證明。

優秀企業的標準是持續性的盈利目標和創新能力；優秀管理者的標準是帶領員工持續完成和突破業績目標；優秀員工的標準是完成自身崗位業績并協助其它崗位完成業績。這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

以全局的高度，奉獻自己的價值

站在一個點看待事情和問題，與站在全局的角度看待事情和問題是不同的，從某一個點看是正確的，往往放大到全局看，就不一定完全適合。企業的運作不是由某個人、某個崗位決定的，而是需要所有部門、所有崗位步調一致、協同合作。因此，無論管理者或者普通員工，都需要有全局觀。絕大多數的管理者或員工的認識還沒有達到這樣的高度，對環境、職位、薪酬、福利等稍有不滿，就以牢騷、怠工、辭職等消極方式發泄，這是職場大忌，更是職業操守的缺失。

作為企業的一員，能做的就是把所學的知識、技能奉獻給企業，在幫助企業實現價值的同時，也成就自我。企業固然需要每一個崗位發揮能量和價值，但也絕非因某個崗位的缺失而停滯不前，因此沒有必要把自己看得很重，自以為是、自欺欺人絕非上策。

以空杯的心態，接納前沿的理念

知識經濟時代，知識的更新一日千里，每個人的知識結構和工作能力都是有限的，這就需要以“空杯”心態，不斷學習探索、積累前沿的理念、創新的模式、科學的方法。但如果一概拒絕、畫地為牢、坐井觀天，那“溫水煮蛙”的理論就道出了個中原委。與其說“空杯”心態是一種態度，不如說它是一種哲學，一種事業觀、價值觀、人生觀、職業觀的典型表現。也應深知如果知識、智慧的源泉枯竭，就無法從容適應市場變化和企業發展，最終只能被市場和企業無情拋棄。

管理者和員工要深深融入到“學習型組織”的氛圍和環境中，以“空杯”的情懷，接納企業、上司、同事，甚至下屬提供的知識、技能、信息等，以敬畏和感恩之心，提升自己的知識、技能，轉變態度，低調做人，高調做事。

綜上所述，無論現在處在何種職位或崗位，自從搭上了企業這艘船起，就已經把命運緊緊跟企業發展聯系在一起，把企業看成是自己的船，是自己的事業，竭盡所能奉獻自己，為企業的發展勇于擔當、榮辱與共、同舟共濟，共同開動企業這艘大船，駛向蔚藍海洋。C

2017-08-30）

黃劍黎（1969-），男，工商管理碩士，皇氏集團股份有限公司畜牧總經理，擅長發展戰略、人力資源規劃、管理制度、企業文化等的建立和整合。