基于提高醫院財務管理水平下的醫院成本核算研究

褚小萍

醫療機構管理

基于提高醫院財務管理水平下的醫院成本核算研究

褚小萍

當前，社會的持續進步同市場經濟的逐步轉變促使醫院也趨向于市場化發展。醫療的成本，提高醫療工作的效率，這已經成為新醫改背景下公立醫院需要重點關注的一項重點內容。在醫院實施監管期間，成本核算這一操作的成效會全方位地凸顯出醫院本身的經濟監管層次與成效。醫院財務管理的主要任務是加強經濟管理，強化成本核算，同時還需要做到實施績效考核，提高資金使用效益等。故想要對醫院開展高效監管就應增強成本核算這一工作的實施，極大地提高醫院自身的競爭能力，有效利用醫療資源，強化基礎工作，讓醫院獲得更長遠的進步。

醫院；財務管理；成本核算

在新的醫院財務制度下，醫院在對財務加以監管期間，成本核算本身的位置不可或缺，即促使醫院自身獲得進步的助推力，所以在實際工作中，需要醫院依照醫院本身的財務監管體制來完成醫院內部的成本核算工作，醫院本身的競爭能力受到合理的成本核算工作的影響，在實現合理的成本核算工作的基礎上，可以全方位增加醫院本身的收益[1]。在上述的基礎上，依據醫院本身的財務監管體制，做好成本核算和管理工作，爭取實現醫院成本信息的全面反映、真實反映以及準確反映，并且爭取實現醫療成本的降低以及醫院工作績效的有效提升，在醫療市場中，爭取提升醫院的競爭力。所以，每個醫院的當務之急就是促使醫院成本核算與管理得到有效的強化，并且促使醫院走向可持續性發展道路。

1 醫院開展成本核算期間的問題分析

1.1 對成本核算不夠注重

在醫院開展經營同監管期間，醫院內部的監管、工作者的成效與醫患關系的舒緩等均會被成本核算所影響。但是在具體開展工作期間，部分醫院的監管人不具備成本核算這一觀念，更不用說意識到這一工作本身的必要性。在醫院內，監管相關工作被忽略即常見的問題之一，財務監管程度不夠，財務監管工作者本身的素養及水平較低，讓成本核算本身的成效下降[2]。很多醫院沒有對成本核算工作者開展整體培訓，導致相關工作不具備專業性，降低了成本核算本身的成效。醫院監管人對成本核算不夠注重會對這一工作的開展同推行造成阻礙。

1.2 成本核算部門缺乏監管

醫院內部的成本核算大多由財務機構加以監管，但是，當前醫院大多構建了單獨的成本核算部門以開展成本核算，財務機構本身的作用無法體現，這即當前醫院內部成本核算的常見問題之一。人為把成本核算同財務監管分開，讓財務資源無法共享，人力資源閑置這一問題較普遍。

1.3 成本核算體制缺乏完善

當前，國內各大醫院內部的成本核算體制還未健全，這些醫院開展的成本核算仍舊僅限于數據搜集同歸整，利用率較低，成本改變的探究同預報不達標。因為醫院本身業務總量過多，有相應的獨特性同繁雜性，醫院成本也表現出多元化這一特征，對成本核算這一項目的分配不科學，不具備整體性，讓成本會計有關訊息正確性較低，不能給醫院開展監管予以參照。成本核算并未全方位化，有很多制約[3]。

2 醫院開展成本核算期間產生問題的解決對策

在分析新《醫院財務制度》內容的基礎上得到：在分析核算對象的基礎上，需總結其存在的不同之處，之后將成本核算分為以下幾個方面：醫療服務項目成本核算、科室成本核算、病種成本核算等。一般情況下，成本核算工作的主要核算對象為科室、診次、床日3個方面。作為醫院，需要在開展成本核算工作的過程中，設置核算對象還需要包括醫療服務項目、病種等方面。醫院管理者實施新的醫院財務制度的過程中，對于成本核算工作的緊迫性以及成本核算工作的重要性需要充分的認識。因此，需要研究人員重點關注公立醫院任何做好成本核算工作以及成本管理工作的研究[4]。醫院開展成本核算期間的幾點建議詳細報道如下：

2.1 各項基礎工作需要扎實做好

2.1.1 醫院成本核算組織架構的建立以及健全 醫院成本核算工作是不是合理的開展，直接決定醫院各個科室的切身利益。在實際工作中，想要保證成本核算工作得到順利的實施開展，需要醫院做到以下幾點：醫院需在分析實際情況的基礎上，完善成本管理工作領導小組，組長為院長，經濟工作副院長為總會計師或主管。成本管理工作領導小組需要包括以下幾個方面的相關部門的負責人：統計、醫務、護理財務、信息以及人事等。在醫院財務部門需要醫院成本管理工作領導小組按照實際情況完成成本管理工作辦公室的設置。同時對于成本管理工作領導小組來說，辦公室是最為重要的一個日常辦事機構。在實際工作中，作為醫院財務部門，需要從根本上分析醫院的自身規模實際大小，同時還需要分析其業務量大小，同時還需要在部門針對完成成本核算工作崗位的設置。需要設置超過2名的工作崗位專職成本會計人員。醫院的各個科室需要設置兼職成本核算工作人員，同時，實現醫院全員參與。

2.1.2 實現各類人員成本核算培訓工作的有效完善 在實際工作中，醫院應該針對管理人員的實際需要完成一系列有效的成本核算知識培訓工作。對于財務人員的相關成本核算以及會計核算基礎知識和基礎技能進行有效的培訓。如果存在兼職核算員，應該在分析實際情況的基礎上，完成一系列有效的成本核算的業務知識培訓。對于醫院全院的職工都應該完成一系列有效的成本核算知識的培訓，同時完成成本核算管理方法等有效培訓。在培訓軟件操作人員的過程中，需要完成一系列有效的成本核算專業技術培訓工作[5-6]。

2.1.3 實現成本核算單元的合理劃分 為了滿足科室成本、項目成本、病種成本、床日和診次成本核算的需要。在實際工作中，科學合理的確定成本核算方式，合理分攤相關的人力成本，按照醫院的實際需要將工作人員組織結構進行完善。如果在同一期間內專業技術工作人員需要實現多個核算單元的服務，并且實現多重角色管理崗位的服務，在實際工作中，需要分析專業技術工作人員實際出勤情況，分攤人員經費，實現相應核算單元的落實。

2.1.4 對于資產以及梳理收費項目需要認真核查 在實際工作中，醫院需要認真梳理全部的收費項目，嚴格按照國家物價部門規定的相關標準完成規范處理。在上述的基礎上實現項目成本核算對象的有效性以及準確性。與此同時，醫院在發展的過程中，醫院內部想要實現基礎數據的有效傳遞以及第一時間共享信息資源。統一編碼醫院全部的成本核算要素。醫院在開展成本核算工作的過程中，最為重要的基礎是資產的清查，醫院首要的工作是實現醫院資產的全面清查，在上述的基礎上。在使用同定資產網絡管理平臺的基礎上，在每個核算單元中都需要完成所有相關資產占有量的精準計算，精確分攤固定資產折舊，在上述的基礎上促使數據資料真實可靠。

2.1.5 實現網絡平臺建設的強化 無縫連接醫院的信息系統、會計核算軟件等，需要從根本上使用信息系統。所以，醫院在實際工作中，需要從根本上滿足新制度要求，完成成本核算軟件的開發，最后實現有效的成本核算以及績效薪酬管理。

2.2 增強注重程度，促使成本核算正常實施

醫院內部的成本核算這一工作要想更好地實施，就要提升認知同注重程度。醫院內部的成本核算即所有醫護人員都需加入并解決的一大問題，故提升自己的思想意識不可或缺。醫院本身的立足、進步同成本核算間緊密相連，決定了醫院是否可以獲得更長遠的進步。故醫院監管人就應提升對成本核算本身的認知同注重程度，增強推行同宣傳，讓醫護人員構成優良的成本核算觀念。醫院監管人員還應大力凸顯出領頭人的作用，把大量時間投入成本核算內，讓監管人員同工作者可以緊密開展聯系，促使醫院各大業務正常進行。醫院監管人員還要借助座談會、例會一類模式給工作者傳遞成本核算有關常識，讓其形成準確的思想意識，合理開展成本核算，降低資源的耗費。

2.3 設立成本核算機構，合理分配財務監管同成本間的關聯性

醫院要設立成本核算機構，由監管人員本人擔負成本核算有關問題，將財務機構當作核心，監管人分配各大領導一同進行成本核算工作。醫院內部的成本核算工作應將財務機構當作關鍵的開展機構，財務機構應一同監管并組織醫院各大機構實施成本核算，健全成本核算相關體制、方式等，合理開展成本核算。同時，醫院應確定財務監管同成本監管間的關聯性，確定成本監管是將財務監管當作鋪墊和前提，財務監管的拓展即成本管理，促使成本核算這一工作深層次增強，確保醫院綜合收益得以更好實現。

2.4 健全醫院內部成本核算體制，確保成本核算得以貫徹

新興醫療的持續推行，醫院間的競爭逐步增加，醫院對會計核算質量要求不斷提升，更加注重成本核算和監管。醫院應全方位完善成本核算體制的構建，促使各個機構間的監管同協作得以實現，依據本身的具體狀況開展經營和監管，確保核算有關內容得以詳細區分和監管。健全成本探究方式，確保成本探究的規范與醫院進步相符，實現醫院全成本核算，為醫院科學決策提供依據[7-8]。

3 結束語

綜上所述，經濟和醫學領域的持續進步，使得成本核算這一問題逐步被民眾所注重，合理的成本核算可以確保醫院款項得以公開，提升醫護人員工作的主動性，讓醫院內部的工作得以正常開展。但當前醫院內部在開展成本核算期間依舊有相應的問題，應運用合理的對策進行解決，提升成本核算的成效，促使醫院本身的經濟收益同綜合競爭能力得到更大提升。

[1] 李志艷． 淺談如何加強醫院成本核算提升醫院財務管理水平[J]．財經界（學術版），2014，32（21）：144-145．

[2] 鄭南琦．試析醫院財務管理中全面成本核算的應用[J]．現代經濟信息，2015，30（14）：251．

[3] 林海杰．試析新醫院財務制度下的醫院成本核算及管理[J]．經營管理者，2017，33（12）：387．

[4] 柯江，嚴寧．醫院財務管理中全面成本核算的應用[J]．財經界（學術版），2014，32（11）：202．

[5] 李貞．醫院財務管理中成本核算與會計核算的一體化發展[J]．中國衛生產業，2012，10（12）：184．

[6] 翟素娟． 新醫院財務制度下醫院成本核算和管理探討[J]． 醫學與社會，2012，25（7）：65-68．

[7] 韋日萍． 醫院財務管理的優化方式對醫院成本核算的分析[J]．財會學習，2016，11（7）：62．

[8] 姜瑞凡．醫院財務管理中成本核算與會計核算的應用價值[J]．世界最新醫學信息文摘（連續型電子期刊），2015，15（58）：175．

Research on Hospital Cost Accounting Based on Improving Hospital Financial Management Level

ZHU Xiaoping Finance Section, Nantong Maternal and Child Health Care Hospital, Nantong Jiangsu 226018, China

At present, the continuous progress of society and the gradual transformation of the market economy have prompted the hospital to tend to market development. The cost of medical care and the efficiency of medical work have become a key issue that should be paid close attention to by public hospitals under the new medical reform. During the implementation of the hospital supervision, the effectiveness of cost accounting will highlight the level and effectiveness of the hospital's economic supervision in all directions. The main task of hospital financial management is to strengthen economic management, strengthen cost accounting, and at the same time, we need to implement performance appraisal and improve the efficiency of capital utilization. Therefore, we should enhance the implementation of cost accounting to carry out this work, supervision of the hospital, the hospital can greatly improve their competitive ability,the effective use of medical resources, strengthen the basic work, let the hospital get more long-term progress.

hospital; financial management; cost accounting

R197

A

1674-9316（2017）20-0008-03

10．3969/j．issn．1674-9316．2017．20．004

南通市婦幼保健院財務科，江蘇 南通 226018