加強績效管理創(chuàng)建企業(yè)激勵機制

魏進莉

摘 要：毫無疑問，企業(yè)要想真正的實現(xiàn)長久的發(fā)展，那么就必須重視管理的作用，建立適合自己的企業(yè)管理模式。而在企業(yè)管理中，怎樣加強績效管理、創(chuàng)建企業(yè)的有效的激勵機制也成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文主要就這方面的談?wù)剛€人的一些看法。

關(guān)鍵詞：績效管理；企業(yè)發(fā)展；激勵機制

績效管理工作如今已經(jīng)越來越廣泛的被企業(yè)作為提升自身綜合競爭力的途徑，其實績效管理工作所做的一切最重要的就是引導(dǎo)員工的行為，行動才能夠真正的產(chǎn)生結(jié)果，這樣企業(yè)員工才能夠真正的為公司創(chuàng)造更多的價值。當然，一個成功的企業(yè)品牌當然不僅僅只是靠激勵機制來吸引、引導(dǎo)人才的，它需要從多方面展開績效管理工作，從更深層次的企業(yè)的品牌價值觀、文化力來影響企業(yè)員工的思想。

1 基于績效管理的概述

1.1 績效管理

績效管理就是通過一定的措施對員工的進行一種行為的引導(dǎo)，在這個引導(dǎo)過程中企業(yè)首先要設(shè)定戰(zhàn)略目標，并且要通過一定的措施引導(dǎo)員工，讓員工明白企業(yè)目標的經(jīng)濟價值以及他們所能夠得到的效益，同時要不斷地檢查結(jié)果，即檢查企業(yè)發(fā)展的實際效益，通過實際效益的情況在采取相應(yīng)的措施[1]。實際上，設(shè)定目標、檢查結(jié)果、采取措施都是為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)員工行為的引導(dǎo)，企業(yè)的設(shè)定目標是相當于給了他們奮斗的激情與方向，檢查結(jié)果就是通過一定的績效考核來得到具體的數(shù)據(jù)，而采取措施就是通過改變員工所處的環(huán)境以及所接收到的信息來促使員工以企業(yè)說想要的行動來適應(yīng)最新的情況，從而使企業(yè)獲得其想要的結(jié)果。在這整個過程中，實現(xiàn)對員工的行為的引導(dǎo)是中心思想，但是具體的方式方法也就要根據(jù)企業(yè)實際情況來實行。

1.2 績效管理的作用

1.2.1提高企業(yè)工作生產(chǎn)效率

完善的企業(yè)績效管理最直接的作用就是提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而能夠進一步的提高企業(yè)的綜合競爭力。這也是如今眾多企業(yè)重視績效管理的重要原因。完善有效的企業(yè)績效管理能夠真正的實現(xiàn)對企業(yè)員工的引導(dǎo)，也直接影響作用在企業(yè)員工的精神與物質(zhì)生活中，驅(qū)動員工愿意為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)能夠真正的保持良性、高效運轉(zhuǎn)，達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

1.2.2增強企業(yè)的品牌文化力與向心力

有效科學的績效管理不僅僅能夠促進企業(yè)生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟效率的提高，更重要的是它能夠增強企業(yè)的品牌文化力，企業(yè)績效管理作為企業(yè)文化的重要的組成部分，體現(xiàn)的是企業(yè)的品牌文化價值觀，是培養(yǎng)員工價值觀以及增強企業(yè)向心力的重要方式。

1.2.3能夠挖掘、吸引人才

績效管理的一個非常重要的方面就是激勵機制，對于成功的企業(yè)來說，合理的績效管理往往能夠挖掘、吸引到更多的人才。對于企業(yè)員工來說，薪資是為企業(yè)工作的直接原因，但是合理有效的激勵機制往往卻是企業(yè)員工不斷晉升與提高自我的重要方式。所以科學有效的績效管理與激勵機制往往更容易挖掘和留住真正的人才。

2 關(guān)于當前多數(shù)企業(yè)績效管理中存在的問題的探討

2.1 企業(yè)與員工對于績效管理問題在認知上不統(tǒng)一

現(xiàn)在一些企業(yè)設(shè)定的績效管理制度與目標讓員工覺得其設(shè)定是為了壓榨和剝削員工，這樣必然就導(dǎo)致績效管理效率偏低，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須要發(fā)出并宣傳主流的聲音，讓員工認識到企業(yè)績效管理是能夠幫助員工成長，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。還有一個方面就是，現(xiàn)在有的公司高層還沒有意識到績效管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要方式，而僅僅認為績效管理就是人力資源部門的事情，這也是極其不利于企業(yè)更好地發(fā)揮績效管理的作用的。

2.2 企業(yè)績效管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)

企業(yè)的績效管理目標同企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)這種情況主要出現(xiàn)在一些公司的高層管理者不重視績效管理工作的企業(yè)，他們僅僅把績效管理交給人力資源部門去做，而高層人員沒有參與，就導(dǎo)致很多的戰(zhàn)略目標沒有分解下達，進而導(dǎo)致績效管理的目標與企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標脫節(jié)；除此之外，有的公司也存在各個部門根據(jù)自己部門的實際情況制定了績效指標，而沒有考慮公司的戰(zhàn)略指標；或者是有的公司業(yè)務(wù)太多導(dǎo)致他們不知道將績效管理目標的重點放在哪里，從而導(dǎo)致績效管理的失敗。

2.3 績效指標考核標準不科學

駕校考核在績效管理中是不可替代的。但是如今在企業(yè)績效考核中實際存在的問題主要是：績效考核指標不成體系，管理層指標過少，一般員工生產(chǎn)性指標多；一般性績效指標考核太多，崗位特征不明顯，考核結(jié)果參考性、指導(dǎo)性不強；績效指標考核科學性不強，與戰(zhàn)略目標脫節(jié)等[2]。這些問題都使得在企業(yè)中績效考核不能夠真正達到考核的目的，也難以實現(xiàn)績效管理的真正目標。

2.4 企業(yè)績效管理管控方面存在缺失

管控是績效管理的重要機制，但是如今很多的企業(yè)的績效管理在管控方面存在缺失的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：績效管理檢查與反饋機制缺失、績效檢查隨意性較大；績效會議與企業(yè)的日常會議不一致；考核標準變動性較大，導(dǎo)致考核的失去了一定的權(quán)威性[3]。這些都導(dǎo)致績效管理不能夠真正發(fā)揮它的作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3 加強績效管理創(chuàng)建企業(yè)激勵機制的措施

3.1 開展績效宣導(dǎo)會，確保績效管理實施

對照企業(yè)績效管理的要求，加強對于企業(yè)內(nèi)部各級代表的宣傳，對他們進行績效管理觀念的普及，進而提高其績效管理能力；同時對普通員工進行相應(yīng)的引導(dǎo)、培訓，使他們能夠通過績效管理認識到自己工作中的不足，明確自己的改進方向與努力目標。通過這種宣傳方法，努力促成企業(yè)內(nèi)部各層人員對于績效管理的理解，確保績效管理工作的開展和實施。

3.2 設(shè)立科學的績效指標，制定合理的激勵機制

要在企業(yè)戰(zhàn)略指標的指導(dǎo)下設(shè)立績效指標，同時要將各項指標通過有企業(yè)到部門，由部門到個人進行層層分解，使得績效指標能夠切實發(fā)揮其真正的作用。同時在績效管理工作中要制定合理的激勵機制，企業(yè)管理層應(yīng)該認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開企業(yè)員工的支持，企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。激勵機制要根據(jù)企業(yè)具體特色來設(shè)定，一般可以分為以下幾種方式：一是直接的金錢激勵，因為物質(zhì)始終是人類的第一需要，所以提高企業(yè)員工找工作的積極性的最直接方式就是經(jīng)濟性報酬；二是工作激勵，工作本身就是員工實現(xiàn)自我價值的一種重要方式，所以也可以設(shè)定合理的激勵機制給員工創(chuàng)造一定的環(huán)境，使員工能夠參與到企業(yè)管理中，這樣也可以提升企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感；三是精神激勵，企業(yè)文化建設(shè)與價值觀念其實也是一種精神激勵，它可以在潛移默化中影響員工所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)自身文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品牌競爭力，也可以設(shè)定一定的培訓機制，對于有提升自己能力的意愿的員工提供培訓的機會，這樣員工提升自我其實也利于企業(yè)的發(fā)展，除此之外，企業(yè)高層要注意多與企業(yè)員工加強交流與溝通，多了解員工的精神生活。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開科學有效的績效管理和合理有效的激勵機制，但是同時企業(yè)也需要結(jié)合自身發(fā)展情況，參照發(fā)展戰(zhàn)略的需要來開展績效管理工作。

參考文獻

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[2]董妮.構(gòu)建績效管理體系提升企業(yè)競爭優(yōu)勢全力推進企業(yè)與員工共同發(fā)展[J].低碳世界，2015，（20）：275-276.

[3]朱蘭.企業(yè)績效管理體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家，2015（2）.