現代醫院人力資源的薪酬管理研究

鞏玉美

摘要：醫院發展的關鍵就是人才，而且科學的薪酬管理是保留人才最直接的方式，現在醫院對于人力資源薪酬管理越來越重視，因此，加強薪酬管理是目前醫院管理的重點。現代化的發展要求下，醫院的管理人員應不斷完善薪酬管理制度，改善其管理方式，這對于醫院人力資源管理的意義非常大，在進行醫院薪酬管理的時候一定要以激勵為主體，科學的進行管理。本文就針對現代醫院薪酬管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施。

關鍵詞：醫院人力資源 薪酬管理 有效措施

科學的薪酬管理制度對于醫院吸引高科技的人才，促進醫務人員更加熱情周到的服務有著很重要的意義。但是，按照現在的情況來看，我國很多醫院的薪酬制度都還不夠完善，管理方面也還有一些問題需要解決，所以，加強醫院的人力資源薪酬管理對于醫院來說意義非常的重大。

一、當前醫院人力資源薪酬管理工作的現狀

伴隨著社會經濟的不斷發展，我國大部分的醫院體制都發生了很多的變化，然而計劃經濟的殘留并沒有完全去除，而且醫院的人力資源管理也同樣受到影響，主要就表現在薪酬的分配方面。可能有很多醫院還在使用舊的等級工資體系，醫院人事部門不能按照醫院的發展制定相應的政策及制度，更談不上對本醫院員工提供優質的人力資源產品和服務，并且一些規范化的人力資源管理措施也還未實施如：績效考核、薪酬激勵等等。這個現狀就導致了醫院員工工作熱情不高、工作效率低下等問題凸顯，在客觀上影響了醫院的發展和整個醫療衛生隊伍素質的提高。

二、醫院人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）績效管理和薪酬管理不同步

通常，薪酬和績效之間應該保持相互促進、相互融合的關系，根據業務的狀況來進行薪酬的分配，這樣就能夠有效的提升員工的積極性，起到激勵員工的目的，因此，在醫院的管理中一定要將薪酬和績效管理充分的結合，保證激勵機制能夠切實起到作用。但是在現階段醫院的實際管理中，其薪酬和績效兩方面發展的程度不一致，所以不能有效的配合，就現階段的狀況來看，很多的醫院的薪酬制度已經很完善了，但是績效管理制度還在初期發展階段，所以，績效管理往往起不到什么作用，導致薪酬管理的能力下降，因此，在醫院的實際管理中，薪酬對醫務人員工作的積極性并沒有實質性的作用。

（二）尚未真正解決公平問題

首先，內部公平問題。由于受到醫院制度的影響，目前很多醫院的薪酬都是按照職稱和級別來分配的，這樣在醫院內部就會出現：處于相同的崗位但是薪酬卻差別很大的情況，導致員工的積極性受到影響，嚴重影響醫院的內部團結；其次，員工的公平問題。醫務人員期望的公平是在付出同樣勞動的同時獲得同樣的報酬。如果在工作中，員工覺得沒有被公平的對待，就會容易產生消極情緒。因此，在管理中一定要盡量做到公平公正。

三、醫院人力資源的薪酬管理措施

（一）合理分配，有效激勵

科學合理的績效考核制度能夠保證醫務人員自身的權利，得到公平公正的對待，也可以為醫院留住高水平的人才，而且公平公正的開合標準也可以達到合理分配薪酬的目的，促進員工的工作的積極性。在制定績效考核標準的時候要注意一下幾點：首先，由醫院的相關管理部門制定出具體的考核制度，然后對醫院的工作人員就按照不同的技能操作標準進行考核，保證工作人員能夠建立公平的競爭機制。其次，建立科學的薪酬管理原則，引進業務能力更強、技術水平更高的人員；最后，還要保證醫院相關管理人員能夠對員工的業務能力進行公平的開合評估。

（二）優化員工層級工資分配形式

一般來說，醫院的人員結構比較復雜，不僅要有從事體力勞動的員工，還要有足夠技術掌控能力的專業人員，進行人力資源管理的時候，應按照員工負責工作的不同，結合其工作的具體技術內容，制定不同的薪資標準。一般情況下，醫生的工作對醫院來說最重要，其從事的一般為技術性工作，工資水平比較高，是醫院中最重要的技術人才，承擔了醫院日常大部分的管理、診療等創造性工作，然后較高工資水平人員還有護士、技師等人員，這些工作也屬于有技術要求的工作，其工資水平略低于醫生，比較注重其工作的穩定性。對醫生、護士、后勤人員等人力資源的工資進行合理分配，有利于提高各階層員工工作的積極性。

（三）重視薪酬管理設計的公平性

對醫院薪酬的結構進行良好的公平性分析能夠更快完善其結構體系。首先要了解市場的情況，并對同等醫院的狀況進行調查，然后結合其自身的實際，按照調查的結果，選擇科學合理的薪酬管理制度。同時，在醫院的內部還要實施分部管理，對醫務人員的薪酬狀況進行歸類，然后按照不同的情況構建出合理的薪酬結構，因此，建立科學合理的薪酬結構能夠有效提升醫院人力資源管理的能力，促進激勵效果的改善。

總的來說，醫院現階段的工作和實際的需求之間還有一定的差異，在構建薪酬體系的過程中，應該結合醫務工作者自身的狀況，根據工作中的實際需求，科學合理的分配薪酬，這樣就可以在很大程度上加強員工的積極性。還要不斷完善薪酬分配制度，實行按勞分配和按生產要素分類相結合的分配方式，這樣就能夠有效的加大醫務人員的資金投入，從而吸引更多的優秀人才，提高醫院員工的業務水平。

參考文獻：

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