現代企業經濟管理模式的規范化問題探討

劉麗

摘要：近年來，現代化企業逐漸成為促進經濟增長的重要力量。經濟管理是現代化企業的重要組成部分，其管理水平高低與企業獲取的經濟效益高低具有直接聯系，所以需要引起管理者的高度重視。隨著社會經濟的迅速發展，傳統化的經濟管理模式已經無法滿足企業長遠發展的需求，有必要對其進行規范和完善。本文首先對現代企業經濟管理模式的內涵和特點進行了闡述，然后總結了其中存在的問題，最后對其規范化策略展開了具體分析。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化

隨著我國市場開放程度的不斷加深和經濟全球化發展，企業作為市場經濟的主要主體，既迎來了巨大的發展機遇，又面臨著巨大的挑戰。在日益激烈的市場競爭中，企業要想獲得長遠的發展，必須積極轉變傳統的經濟管理模式，促進其規范化發展，提高企業的核心競爭力。本文基于現代企業經濟管理模式的內涵和基本特點，對現階段企業經濟管理中存在的缺陷和不足進行了討論，然后就如何建設規范化的經濟管理模式提出了幾點個人意見，希望能為提高現代化企業的經濟管理水平提供借鑒。

一、現代企業經濟管理模式概述

（一）內涵闡述

企業的領導者為了實現既定的發展目標，獲取最大化的經濟效益，促進企業的持續發展，對企業的生產和經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和監督的活動，即企業的經濟管理。由此可知，經濟管理可以簡單地理解為企業的管理者對其經濟活動的管理過程。企業經濟管理內容包括生產經營、人力資源和內部審核等多方面的內容，涵蓋內容較為廣泛。

（二）基本特點

第一，綜合性特點。企業實施經濟管理的最終目標就是提高自身的市場競爭力，獲取最大化的經濟效益，而且這一目標貫穿于企業的整體管理，具有明顯的綜合性特點。第二，相關性特點。企業為了順利實現最終目標，需要從經濟管理的角度考慮，制定出長期有效的戰略方針，并以此指導后續工作的開展。只有提高了經濟管理水平，才能為企業整體管理能力的提升奠定基礎，兩者屬于局部和整體的關系。第三，具有較強的指導性。財務工作是企業經濟管理的一項重要內容，財務指標也是經濟管理者制定企業發展規劃的主要依據，所以可以將財務目標作為經濟管理的指導，而經濟管理則能夠為企業的經濟決策提供重要指導。企業根據經濟目標，采取一系列的經濟活動，可以促進其持續發展。

二、現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）管理觀念相對落后

在實際的經濟管理工作當中，大多數現代企業沒有認識到自身的管理觀念已經嚴重制約了自身經濟的發展。傳統的經濟管理模式只是把對經濟的管理、人員納入到管理體系當中，忽視了治理、監督環節的經濟管理，因為并不能很好地促進自身管理體系的完善。從國外的現代企業應用比較規范的經濟模式的成效可以看出，國外企業的產品在本國甚至在全球都占領一部分市場，最大的原因就是國外的企業管理理念比較超前，在對于經濟管理模式的創新上擁有的思維是旁人所無法超越的，這與一個國家的科技水平和文明程度相關。我國的許多企業即使運用了比較規范化的經濟管理模式，如果在實際應用的時候沒有將先進的管理理念滲透到經濟管理行為當中，也無法取得經濟管理的最佳效果。同時，經濟管理的危機意識和風險意識也被企業所忽略，企業只是將管理理念作為一種管理理論，忘記了經濟管理理念的可操作性。

（二）管理制度存在漏洞

盡管我國現代企業的經濟管理制度在很大程度上促進了企業的發展，但是管理制度存在漏洞仍是企業面臨的一大問題，尤其是當下市場競爭愈加激烈的時代大背景下，建立健全現代企業經濟管理制度具有重要意義，是當前企業的首要任務。目前，我國現代企業管理制度存在的漏洞主要表現在兩個方面：一是企業的經濟管理制度囊括的內容不夠全面，未能充分考慮到企業的各個方面，缺乏監督與治理環節；二是企業經濟管理制度與企業的實際情況不相符。經濟管理是企業管理的一個重要部分，由于缺乏執行有力的經濟管理制度，企業的經濟活動經費未能得到合理估算，使企業的資金使用存在不合理的地方，企業面臨資金風險。當然，這與企業沒有加強對經濟管理行為的監督是離不開關系的。另一方面，企業經濟管理缺乏制度保障，造成企業的經濟管理行為缺乏科學性。

（三）管理人員素質普遍不高

現代企業經濟管理活動的主體是人，然而在進行企業經濟管理的過程中，許多企業都忽視了人在企業經濟管理中發揮的作用，致使企業缺乏一批高素質的管理團隊為企業的經濟管理活動服務。企業經濟管理人員普遍素質不高是企業實施高效的經濟管理活動面臨的一大難題，經濟管理人員素質不高表現在責任意識淡薄和管理知識缺乏兩個方面。一方面是經濟管理人員自身專業知識缺乏，在工作不重視對自己專業能力的提高，另一方面是企業的把關工作做得不到位，企業采用素質比較低的管理人員，并在員工上崗以后忽視了對員工管理知識定期培訓的工作。另外，企業對員工的培訓力度不夠，缺乏高素質的管理隊伍，大多數管理人員專業知識缺乏或責任意識不強，對自己工作內容有所疏忽也是重要的影響因素，從而降低工作效率，無法達到經濟管理的預期效果。

三、實現現代企業經濟管理模式規范化的主要方法

（一）積極轉變管理理念

企業要立足于本企業各方面發展的實際情況，借鑒國內外先進的管理理念，轉變落后的管理理念，使經濟管理理念與企業的發展相匹配。將經濟管理理念充分融入到經濟管理活動當中，注重管理理念的可操作性，增強經濟管理的危機意識和風險意識。危機意識是指企業面對當前的市場現狀以及其他威脅本企業發展的因素是否能夠區別出來，是否擁有足夠的能力應對這些危機，企業只有使自己的管理理念優于傳統的管理理念，才能夠增強自己對市場危機的敏銳度，使企業管理者具備戰略性的發展意識。風險意識反映了一個企業內所有員工的憂患意識，企業只有將先進的經濟管理理念落到實處，才能使員工充分認識到企業面臨的嚴峻形勢，從而為企業的長遠發展做出自己的努力。

（二）建立健全的經濟管理制度

一個完善的經濟管理制度是實現經濟管理規范化的首要條件，企業要建立健全經濟管理制度，以便及時發現管理漏洞，采取相應措施解決問題。針對企業經濟管理制度的內容與實際經濟管理活動存在矛盾的問題，要求企業根據本企業的實際情況制定經濟管理制度，使經濟管理制度發揮其應有的制約與指導的作用。企業應當增加經濟管理模式的監督和治理的環節，監督主要對管理者的管理行為實現實時監控，考察管理人員是否存在違法違紀、濫用職權的行為，治理則是針對提升企業業績和可持續發展能力來說的，董事會和監事會的價值發揮、企業各方利益的統一都是治理包括的內容。監督和治理環節可以有效促使公司經濟管理人員履行其職責，發揮其價值，最終目的還是要回歸到實現企業利益最大化方面。經濟管理模式會隨著社會的發展而變化，經濟管理模式當然會相應地變化，因為，具備戰略性的發展眼光，因時而異制定符合企業實際情況的經濟管理制度才能保證企業長遠發展。

（三）加強管理人員綜合素質培訓

企業要全面提高經濟管理人員的綜合素質，包括管理知識和管理技巧，建設一批高素質的管理隊伍。在企業招聘經濟管理人員的時候，要對應聘者的職業技能全面考評，為管理隊伍的建設創造優良的條件。企業應該為經濟管理人員的技能提升創造便利的條件，積極組織經濟管理人員參加職業技能培訓，努力提高管理人員的管理技能，建設一支高素質的經濟管理隊伍。企業可以建立人事考察制度和競爭機制，增強管理人員的憂患意識。定期對經濟管理人員進行考察，通過企業所有員工的共同監督規范經濟管理人員的行為，提高管理人員的責任意識，使其在工作的各個方面都提高警惕，認真負責。加強經濟管理人員對企業經濟管理重要性的認識，提高其工作效率和工作質量，才能為企業經濟管理提供充足的人力資源。

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