企業政工工作管理的創新策略

周東華

（719053 陜西省交通建設集團公司榆綏分公司 陜西 榆林）

企業政工工作管理的創新策略

周東華

（719053 陜西省交通建設集團公司榆綏分公司 陜西 榆林）

面對社會主義市場經濟的高速發展，為適應企業各項變化，完善現代企業制度，加強企業管理工作力度，推進企業政工工作管理創新成為企業的重要發展方向。本文通過研究政工創新管理內容及存在的問題，針對企業政工工作管理現狀，探究新型企業政工管理模式和策略，謀求企業發展和進步。

企業；政工管理；創新策略

現代經濟發展過程中，經濟基礎與上層建筑的關系揭示了在推動企業發展過程中做好政工工作管理的重要性，經濟和政治是推動企業發展的關鍵要素。企業管理中針對政工工作管理存在的問題，制定政工管理創新策略，調動員工積極性，提高員工的思想道德水平，促進企業深層次﹑廣角度發展，是企業長遠發展的首要目標。

一、企業政工管理的意義

隨著現代化建設的開展，企業文化﹑企業精神等必須隨時代發展做出相應變革，通過制定新的政工管理策略，增強員工對企業目標的認同感，可以在推進企業目標實現的同時實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極主動性。

企業政工工作管理要求：堅持以人為本，堅持企業的文化價值觀，提高員工認同感，調動員工創造性，提高政工管理人員的素質，推動員工與企業共同發展進步。

二、企業政工管理問題現狀

1.企業政工管理模式僵硬，方法老化

企業追求經濟利益，對政工管理不重視或重視程度不夠，迫使專業人員從事其他工資待遇高的工作，導致企業缺乏專業的政工管理人員，大多派其他部門主管等高級管理人員兼任，其職工薪酬等無從保障，工作專業性不足，效率低下，導致政工管理工作無從下手。此外，企業對政工工作宣傳多采取會議﹑宣傳稿等模式，未引進新的先進技術和傳播工具，宣傳質量差。此外，宣傳內容陳舊，宣傳的深度﹑廣度不足，面向社會宣傳力度不夠，宣傳效率低。

2.企業政工管理團隊素質、力量薄弱

打造高水平的企業政工管理團隊是企業政工工作有效開展的重要前提。當前，大多企業政工管理人員多由非專業人員兼任，其專業敏感度﹑自身素質等較低，難以滿足政工宣傳工作開展的需要。此外，其管理模式未進行創新，組織結構僵化，工資分配等不合理，利益競爭激烈。隨著信息化的推進，社會思想高速變化，對員工自身產生多元化影響，而陳舊的政工管理模式﹑方法阻礙了企業對員工思想要求的完整﹑準確把握，企業與員工對接不準，與時代對接出錯，進而導致企業對員工定位不準，不利于企業的長遠發展，長此以往，將成為企業進一步發展的阻礙。

3.企業政工管理制度保障不足

企業對政工管理認識不足，高層管理者對政工管理工作重視程度不夠，未建立起完整的黨群工作制度，導致工作開展過程中指導和操作力度弱。同時，基層政工組織中，黨員人數不足，空缺較大，使得基層的管理未能落到實處。此外，企業過分追求效益，對政工工作認識存在偏差，進一步阻礙了政工工作的開展。企業的獎懲制度不夠完善，員工工作懈怠，工作熱情度低，陳舊的考核制度難以激起員工的工作熱情。企業部門之間橫向溝通不足，部門間存在認知偏差，其他部門對政工工作不重視，只重視本部門的利益，不利于政工工作的開展。

4.政工管理創新引發利益分配矛盾

企業政工管理創新推動了企業的部門﹑組織結構改革，必然導致利益的重新分配。對部分利益減少者造成打擊，必然導致政工管理創新工作中出現阻礙，員工情緒與企業利益碰撞，嚴重時影響企業自身安定。企業組織人員的非專業性難以保證政工管理工作創新的周全，利益沖突難以避免。

三、企業政工工作管理創新策略

1.加強政工管理創新意識

主要分兩個方面：首先，高層管理者要充分認識政工管理工作開展的重要性以及提出創新策略的必要性；其次，注重打造專業化政工管理團隊，提高專業創新意識。

首先，企業不能一味追求經濟利益最大化，應注重經濟效益與管理工作齊頭并進，注重經濟基礎與上層建筑間的相互作用關系，不能將重心偏往一邊，增強高層管理者對政工管理創新的重視程度，進而增加對政工工作的投入，促進專業化政工管理團隊的建設。

其次，要提高專業政工團隊的凝聚力和創新意識，提高政工工作人員的專業素質。

2.提高企業政工團隊的整體素質

加快打造專業政工團隊，選取專業水平高，富有創新意識的管理人員。增加對員工專業培訓的次數和強度，提高員工的專業度，敏感度；提高其政治素養，科學創新精神；推進其宣傳能力的進步。促進其團隊整體素質和宣傳水平的提高，進而促進整個公司員工思想水平的進步，推動公司員工思想道德素質的提高，進一步調動公司員工工作熱情，工作積極性和主動性。積極開展各種類型的思想宣傳教育活動，通過知識競賽﹑有獎問答﹑員工晚會等形式，提高公司員工綜合素質。加大創新宣傳力度，增強員工對創新的重視程度，進而推動政工管理工作的創新，進一步推動企業管理制度的創新，提高企業整體效益。

3.推進新型政工管理保障制度的實施

企業要貫徹以人為本的指導思想，從員工的角度出發，建立人性化的管理制度和保障制度。通過向員工發放獎金﹑節日福利等，增強員工對公司的認同感。同時，積極組織各項娛樂活動，促進各項跨部門活動的組織開展，拉近不同部門職工間的距離，提高公司員工凝聚意識，增強員工歸屬感。定期向員工發放企業內部報刊，電子郵件等，教授員工如何協調個人與家庭間的關系，增強人文關懷。

4.完善企業文化，加大員工學習力度

順應時代發展，不斷完善企業文化機制，建立高效管理系統以提高交流的速度和執行能力。對企業管理團隊進行政工教育，及時補充員工專業知識和思想道德知識，提高員工綜合素質，促進團隊凝聚力的提高。及時開展各項學習活動，促進員工專業能力和創新能力的提高，更好的發展企業文化，打造企業價值觀，進而促進企業創新能力的提高，促進員工與企業共同發展。

四、小結

員工是企業組成中的關鍵部分，是企業發展壯大的中堅力量，必須加強政工工作管理力度，多方面調動員工工作熱情，才能使企業在現代化經濟高速發展的背景下立于不敗之地。

因此企業必須制定多種政工管理創新策略，增強人文關懷，促進員工積極主動學習，提高員工整體素質，促進企業長遠發展。

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