發揮工會職能作用 提升企業發展活力

王 濤

（063103 唐山開灤熱電有限責任公司 河北 唐山）

發揮工會職能作用 提升企業發展活力

王 濤

（063103 唐山開灤熱電有限責任公司 河北 唐山）

打造和諧穩定的企業是提高企業競爭力，實現企業改革發展目標的重要保障。員工群眾是企業的主體，是企業改革發展的主力軍，在打造和諧穩定企業的過程中處于主體地位。工會與企業員工群眾有著緊密聯系，在打造和諧穩定企業中，應當發揮優勢和職能作用。我們通過實施暖心工程，讓員工有歸屬感，促進了員工與企業的溝通協調，確保了企業的和諧穩定發展。

一、凝聚人心，培育和諧向上的熱電團隊精神

熱電公司作為一個具有110年歷史的企業，在2005年改制之后，面對著產權制度的變革、管理體制的更新、經營方式的轉變等諸多問題，但最突出的問題是企業應該如何發展，向什么方向發展。這不僅是企業發展戰略的方向，也是員工群眾關注的焦點。因此迫切需要用企業發展愿景來凝聚人心，團結力量，形成打造和諧企業團隊的精神導向。

1.客觀分析團隊現狀、及時掌握員工思想動態

熱電公司自2005年2月1日改制后，企業實現了由“工廠制”向“公司制”的轉變；由單一的國有獨資向多元主體投資的轉變。但也面臨著設備老化、人員多、負擔重、工資成本比重大。在這種形勢下，員工的思想也出現了各種變化。比較典型的有以下三種：一是憂患心態。對企業的發展失去信心；二是埋怨心態。認為企業改制前沒有出現這么多的問題，當前的形勢是改制所造成的；三是麻木心態。有些員工認為困難是企業的事，與自己無關，好壞聽天由命。這些思想變化直接影響著員工的行為方式和工作狀態，出現了工作上疲塌，積極性下降；管理上松懈，缺乏主動性。

2.以發展戰略為導向，形成企業與員工共同發展愿景

通過分析員工隊伍的思想和工作現狀，我們感到，扭轉當前被動的經營形勢，必須要依靠員工，只有一支與企業風雨同舟、患難與共的員工隊伍，才能戰勝所面臨的困難。要凝聚員工隊伍，首先要有符合企業實際，員工隊伍認同的發展愿景，使企業與員工以愿景為目標，實現共同的發展。為此，我們全面發揮兩級工會組織的宣教職能，利用組織全員形勢任務答卷、宣傳員進班組講課和板報圖窗展等方式，大力宣灌企業發展的前景和發展戰略，增強員工對企業發展的信心。

3.培育和諧向上的團隊精神，增強企業凝聚力

發展戰略目標的確定使員工看到了企業發展的方向，員工對企業發展的關注程度不斷提高。以此為契機，我們通過多種方式培育和諧向上的團隊精神。一是提出“打造具有熱電特色、充滿激情、積極向上、永爭第一”的企業文化，使之成為熱電團隊精神的核心。二是宣灌企業發展戰略，把實現股東與員工利益作為發展的落腳點，使員工認清企業發展與員工發展的關系。三是把公司領導寄予制作成大型噴繪，使員工在上下班途中抬頭可見，增進了與員工的感情溝通。四是用“固熱電百年基業，傳企業世紀文明”鼓舞團隊精神，為企業長遠發展打下堅實的思想基礎。

二、創新管理，堅持以人為本，融入親情管理

打造和諧穩定的企業，前提是人的和諧。在企業經營管理中，不能只靠制度，更重要的是靠人的積極性和主動性。

1.調動員工工作積極性，激發工作熱情

調動員工工作積極性，要讓員工切實感受到自己受到企業的重視。為此，我們從多方面入手，增強員工參與企業管理的積極性。一是開展“無底費”方案征集活動，在全員中廣泛征集合理化建議，深入挖掘員工在生產工作中積累的豐富經驗，并在實踐中推廣應用。二是廣泛開展評先活動。三是完善查缺消患、小指標競賽等活動的獎勵機制，充分調動生產一線員工的工作積極性。

2.實現人的愿望，增進溝通交流

企業與員工之間，管理者與員工之間、員工與員工之間能夠互相理解、互相支持，通過彼此有效溝通、有效交流，才能產生1+l＞2的團隊合力。加強改制企業職代會建設，增進企業與員工之間的溝通。千方百計解決員工關注的子女就業、工資待遇、浴池治理等關系到員工切身利益的焦點問題。今年上半年征集職工代表提案44項，90%已得到有效落實，提高了員工對企業的滿意度，增強了歸屬感。

3.促進人的發展，拓寬成才渠道

人的發展是企業發展的基礎，沒有人的發展，就不會有企業健康協調的發展。公司以建設學習型企業為目標，努力為員工創造全員學習、學有所為濃厚氛圍。一是建立有效機制，激發學習潛能。近年來，在公司制定的《關于評聘熱電公司助理工人技師》等機制的激勵下，激發了一大批的員工的學習熱情。二是廣開成才渠道，確保學以致用。公司堅持為學有所成搭建施展才華的舞臺。目前已經建立了涉及十余個專業的工人技師隊伍，成為企業生產作業中的骨干力量。三是立足企業發展，加強培訓工作。提出“企業要發展，人才是關鍵，培訓是基礎”的人才培育思路，一方面選拔管技人員到高等院校進行深造，培養高素質人才；另一方面為適應新崗位和新工藝的需要與北交大聯合辦學，為東方電廠輸送了百余名技術工人。

三、實事暖人，切實為員工群眾辦好事辦實事

我們堅持以“員工需求無小事，員工困難無小事，員工生活無小事”為工作準則，將員工受益不受益、員工滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，注重從員工日常工作生活中的小事抓起，真心實意為員工解難題、辦實事、送溫暖。讓每個員工能以良好的精神狀態進入工作崗位，專心致志地干好本職工作。

“如果沒有員工們的積極性，要把效益搞上去，只能是一句空話。”這是黨政一班人的深刻體會。多年來，公司領導把員工的冷暖掛在心上。林電分公司生產主控室的空調壞了，這公司領導立即把會議室的空調搬到生產主控室，而自己辦公室卻用著吊扇。公司工會去年一年，共慰問各類人員293人，為5名因病造成生活困難的員工辦理了互助借款1萬元，為131名員工辦理了困補15200元。

通過工會職能作用的發揮，一是把員工思想統一到謀求企業發展上來，調動廣大員工盡職盡責干好本職工作的積極性。二是實現管理上的創新，把人本思想落實到管理實際，提升管理水平。三是切實解決員工關心的實際問題，為他們全身心的投入工作創造有利條件。