□ 文/中國石油北京油氣調控中心副總工程師 唐善華
最大的優勢是保證管網安全高效運行
□ 文/中國石油北京油氣調控中心副總工程師 唐善華
面對天然氣管網日益增加的規模和調控難度,調控中心始終從滿足市場需求、保障國家能源供給、優化供需結構、保證管網安全高效運行的角度出發,促進天然氣上中下游協調發展,充分發掘集中調控的優勢,不斷跟蹤和總結管道運行特點,細化調控運行管理方法和技術要點,綜合運用多項技術,逐漸形成了一套自主創新、行之有效的天然氣管網調控運行優化管理創新體系。該體系主要包括“一個目標、兩個層面、三大創新、兩大保障”,以實現全管網、全系統、全時段安全高效優化運行為目標,在系統分析層面分析天然氣供應需求側與管網發展的融合匹配,形成“管網適應性分析與優化”滾動工作機制,分析當前和規劃管網輸送瓶頸及運行風險,指導管道的規劃、建設和改造。在調控運行層面,基于時間維度提出“月方案優化、周預測控制及日平衡調整”三級優化管理模式,對管網運行計劃的編制與實施進行有效管理;針對整個天然氣管輸產業鏈和關鍵設備,基于空間維度提出“氣源優化、銷售優化、流向優化、管存優化、壓力優化、機組優化”六大優化控制點,提升日常操作優化程度,實現天然氣供需精準匹配。同時,構建以數據分析、管道仿真、運行優化為核心的支持技術和專業化人才保障。
主要創新點:一、創新性地建立了管網規劃與調控運行的有效聯動機制,實現了規劃與運行業務的協調發展,形成了“管網適應性分析與優化”滾動工作機制,指導當前管網的改造和規劃管道的建設;二、深入細化天然氣管網調控運行優化時間維度,創新性地形成了“月方案優化、周預測控制、日平衡調整”三級優化管理模式,提高了調控運行的優化管理水平;三、總結影響日常調控運行的關鍵因素,創新性地提出了“氣源優化、銷售優化、流向優化、管存優化、壓力優化、機組優化”六大優化控制點,全面覆蓋天然氣管網調控運行優化空間維度。
投入應用后取得了優良的效果:
運行優化理念顯著增強,建立和完善了優化管理創新體系相關制度文件,有效帶動了天然氣管網管控水平的全面提升。取得經濟效益:一是通過系統分析,提出管道規劃建設和機組投產安排的優化建議,提前消除管道運行瓶頸,為管網規劃布局提供合理化建議,達到增加管輸收益和節省投資的目的,直接和間接為中國石油增加收益逾百億元。二是通過運行優化,顯著降低了管網生產能耗。2012—2016年,在管網輸量逐年增加的情況下,生產單耗下降了20%,節約運行成本17億元。
同時,在社會效益上,提高了管網的保供能力,保證了對重點地區、重點用戶的供氣,保障了人民群眾的正常生活、企業的正常生產、社會的正常運轉,維持了社會穩定和多民族地區的民族團結,并且顯著提升了管網應急調整能力,有效保障了我國的能源供給安全。通過運行優化節能減排,節省管道生產能耗173萬噸標煤,減少碳排放400余萬噸,為我國生態環境治理和空氣質量的改善做出了巨大貢獻。