立標設項 建強服務型基層黨組織

立標設項 建強服務型基層黨組織

伴隨著企業的轉型發展，大慶油田電力集團供電二公司的業務量同比攀升，形成了包括外蒙、新疆、海拉爾等服務板塊的“六大市場模式”。公司黨委建強服務核心理念，順應服務對象、服務內容、服務方式的變化和需求，設標立項，著力打造基層支部服務工作新品牌。

一、建立駐外黨員目標服務體系

針對一些分公司駐外實際和黨員集中難、管理難、發揮作用難的“三難”問題，公司黨委以目標指導行動，以目標激發活力，以目標強化執行，努力構建橫向到邊、縱向到底、全覆蓋式目標管理體系，促進黨組織和黨員作用發揮。一是引進目標管理模式，建立層級目標管理體系。二是合理劃分黨員類別，科學制定黨員目標責任。三是以快樂積分激發落實目標責任積極性。實施目標管理以來，支部政治核心和戰斗堡壘作用以及黨員示范引領作用得到了充分發揮，形成了黨政齊心、干群合力效應。

二、動態建支部，常態管黨員

實施動態管理，通過動態建支部，著力解決傳統黨建工作模式內容“虛化”、形式“固化”、功能“退化”及受地域限制，傳統黨建模式已無法滿足駐外黨組織建設和黨員教育管理需求。著力構建黨建新格局，確保市場開發到哪里、黨組織建設就跟進到哪里、黨員作用就體現在哪里。一是突出中心抓黨建，支部建設與項目結合。二是對接互聯網抓黨建，支部建設與網絡結合。三是因地制宜抓黨建，支部建設與為甲方服務結合。實踐證明，因勢利導、因地制宜地建強基層堡壘，不斷創新探索，才能更好地發揮黨組織整體功能。

三、以區域化管理助推黨員責任區建設

根據思想、作風、能力和崗位需要，把黨員合理配置到各班組、隊所。以區域化管理為突破點，通過設區定責，讓黨員的身份亮起來、作用強起來、形象樹起來。一是設好責任區，劃清責任田。二是定好責任制，履責一體化。三是推行“一區四責”，強化責任力度。黨員責任區是黨政工作融合的橋梁，是加強黨員管理，發揮黨員作用的有效途徑，必須常抓不懈。

文/中國石油大慶油田電力集團 胡素萍