淺談大學生創業的困境與出路
——以南昌匯友文化發展有限責任公司為例

左慧芳 劉義杰

南昌工程學院，江西 南昌 330099

淺談大學生創業的困境與出路
——以南昌匯友文化發展有限責任公司為例

左慧芳**劉義杰**

南昌工程學院，江西 南昌 330099

文章就大學生創業過程中可能遭遇到的困境進行深入分析，并找出造成困境的原因，從而提出破解困境的出路，以促進大學生實現創業夢想。

大學生；創業；困境；出路

一、問題的由來

在“萬眾創新，大眾創業”的國家大背景下，各高校普遍對大學生創業給予寬松和鼓勵的政策，且諸多高校建設了大學生創新創業園，為大學生創業實踐提供了強大的軟硬件支持。筆者作為在校大學生，積極響應國家和學校的號召，將自己的創業理想轉化為創業實踐。但在企業經營發展過程中，明顯感到缺乏后勁。對此，筆者就自身企業發展所遇到的困境進行淺顯研究，以期找到解決的對策。

二、南昌匯友文化的發展概況

筆者現在所經營南昌匯友文化發展有限責任公司，其前身為學長所創辦的“益友邦服務有限公司”。“益友邦”于2013年在老師的指導下順利進入學校大學生創新創業園，后因學長畢業而轉讓至筆者名下繼續經營。2014年和2015年也繼續作為大學生創新創業園入園項目，得到了學校的大力的扶持。在經歷了兩年的經營后，于2016年3月正式到工商局登記注冊，取得營業執照。

(一)公司主營業務

“益友邦服務有限公司”創辦之初設定的主營業務為：為各大中專院校校友周年聚會提供全程策劃，包括設計校友聚會邀請函、發出邀請函、校友返校接站、聚會食宿安排、聚會流程策劃與設計、聚會攝影、聚會紀念品設計與制作、校友離校送站等全套校友聚會服務。作為公司的繼任經營者，進一步豐富了主營業務，在原有基礎上增加了“演出服裝租賃、班級文化衫定制、班級文化活動策劃”等。

(二)公司市場前景

一是筆者所在學校從創建至今，已經過五十余年的發展，學校校友遍布大江南北，人數眾多，奮斗于各行各業的崗位上。每年節假日期間，學校都要接待大批校友返校舉辦周年聚會。迄今為止，校友聚會均由班級學生自發組織，這對于各自忙于事業的校友而言，無疑增添了許多的負擔。因此，在策劃聚會的過程中，很難周全考慮，聚會活動往往也比較單調，難以使聚會成為校友心中難以忘懷的紀念。同時，學校雖然也成立了校友辦之類的官方機構，但也只是為校友聚會提供必要的車輛、場所等設施，對聚會的策劃并不涉及。正因如此，創業者認為，可以通過自己的團隊，為校友返校聚會提供全程策劃，既能幫助原班級干部解決籌備聚會的困難，又能幫助學校做好校友接待，同時也能使聚會活動變得更加精彩，真正讓聚會能成為廣大校友心中永遠的紀念，增強校友對母校的真情實感。

二是從全省來看，全省共有大中專院校數百所，每年返校聚會校友估算達十余萬人，這是一個潛在的巨大市場。而且，從目前市場上來看，幾乎沒有一家類似的公司涉足此類業務，公司未來發展面臨的市場競爭壓力也相對較小。綜上，公司未來的市場前景還是非常廣闊。

三、南昌匯友文化的發展困境

(一)公司經營隊伍的不穩定

由于還處于發展起步階段，公司現在所聘請的員工均在筆者所在學校的學弟和學妹。盡管這能夠為公司帶來較低的管理成本，但“鐵打的營盤流水的兵”，這些員工很難在畢業后繼續留下來一起共同創業，于是每年都要重新招聘一些新的員工。而新員工對公司的業務并不熟悉，不能很快接手相關工作，甚至有時出現“難為為繼”的現象，給公司的發展帶來了極不穩定的因素。

(二)公司發展資金相對不足

一方面，作為一名在校大學生本身并沒有什么資金積累，所以在創業初期只能依靠家庭給予一些資金支持，但畢竟十分有限。另一方面，雖然公司從創辦發展至今，也已經有近四年的時間，但由于利潤相對較低，所以積累的發展資金也是比較有限。從目前情況來看，維持公司的正常經營和運轉問題不大，但要想把公司進一步做大做強，就明顯感到資金不足。

(三)主營業務發展較難

公司在實際經營過程中，由于短期內很難與校友取得有效聯系。即使通過學校校友辦獲取到了一部分校友的聯系方式，但由于公司前期沒有承接校友聚會的成功案例，因此許多校友不愿意將聚會相關事宜交給公司來承辦，這在很大程度上導致公司校友聚會服務的主營業務難以發展，只能依靠其他業務來維持公司的運轉。

(四)公司管理水平相對較低

作為在校大學生創辦企業，沒有企業實際運作的管理經驗，很多時候管理企業僅憑自己一時的想法，而缺少對公司發展的全局眼光。所以，往往容易出現公司管理混亂的現象。這在一定程度上會影響到公司的正常發展。

(五)市場同質化嚴重且競爭無序

在大學生創業園內，從事服務租賃、制服定制等類似經營范圍的公司就有5家。這些公司雖然在主營業務上叫法不一，但實際所從事的經營業務卻大同小異，同質化較為嚴重，這也給公司的未來發展帶來了嚴峻的挑戰。而且由于學校對園區內的企業均持扶持態度，不干涉企業的實際運行，使得一些企業以獲取短期利潤為主要目的，從而出現無序的競爭。

四、未來發展的出路

(一)制定切實可行的發展規劃

一是對公司的主營業務要進行合理規劃，分階段推開，在維持公司正常運轉的前提下，一定要把校友聚會服務作為主營業務中的重中之重，這也是公司未來發展中的重點經濟增長點，也是實現“異質化”競爭的重要途徑。二是對公司的客戶群體也要進行有效規劃，先立足本校，在本校爭取做出幾個樣板案例，再分年逐步向周邊院校推廣，穩步占領市場。

(二)充分運用有關政策籌措發展資金

一方面要充分運用學校對大學生創業的扶持政策，爭取近5年內都能入駐大學生創新創業園，以降低公司未來的發展成本。另一方面，還要充分運用政府關于大學生創業的扶持政策，爭取小額貸款，享受稅收優惠，以解決公司未來發展的資金投入問題。

(三)不斷提升創業者的管理水平

作為創業者，要積極參加學校和政府組織舉辦的有關企業管理的課程培訓，不斷提升創業者的管理水平。同時，還可以積極參加一些創業園區組織舉辦的“創客”交流活動，向一些成功的創業者學習管理經驗。通過提升自身的管理水平，也能提高個人魅力，從而吸引和留住現有員工，以保持公司經營隊伍的相對穩定性。

[1]李忠斌，羅雨晴，李軍.大學生創業困境與對策分析——以檸檬王子為例[J].科技創業，2016(2).

[2]宋金牛.大學生創業的困境及對策研究[J].產業與科技論壇，2016(17).

*2014年國家(江西省)大學生創新創業訓練計劃資助項目(項目編號：201411319009)。

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**作者簡介：左慧芳(1994-)，江西九江人，南昌工程學院，2013級國際經濟與貿易專業學生；劉義杰(1980-)，江西吉安人，碩士，南昌工程學院經濟貿易學院，講師。