淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

王劍威

吉林電力股份有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130022

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淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

王劍威*

吉林電力股份有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130022

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域，人資管理無(wú)疑是其中的重要一環(huán)。通過(guò)完善的人資管理，可以讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源對(duì)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，有著十分重要的作用。本文則是以人力資源的激勵(lì)機(jī)制作用為研究出發(fā)點(diǎn)，分析當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的重要原則，同時(shí)分析該機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用。

激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源開(kāi)發(fā)

現(xiàn)代化企業(yè)，人才無(wú)疑是核心生產(chǎn)力，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就必須要有優(yōu)秀人力資源的支持。在人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，激勵(lì)機(jī)制既有推動(dòng)開(kāi)發(fā)效果，也有弱化開(kāi)發(fā)效果的雙重作用。一旦激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，這種弱化現(xiàn)象十分顯著。所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，完善激勵(lì)機(jī)制十分關(guān)鍵。只有這樣才能夠更好的提升人力資源開(kāi)發(fā)效果，并幫助企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的作用

所謂激勵(lì)機(jī)制，就是通過(guò)滿足員工的相關(guān)需求，進(jìn)而激發(fā)他們的工作積極性，同時(shí)讓他們能夠按照組織設(shè)定的目標(biāo)行動(dòng)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是一種系統(tǒng)和過(guò)程。完成激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，就需要設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定。激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行，在人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)會(huì)起到良好的推動(dòng)作用，有效的提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。所以，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)必須要重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。

(一)激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性、積極性的重要手段

激勵(lì)的本質(zhì)就是通過(guò)滿足員工的內(nèi)外需求，進(jìn)而激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力和工作積極性。實(shí)踐證明，一個(gè)組織缺乏激勵(lì)機(jī)制，那么該組織成員的潛力只能發(fā)揮較小部分，約20%至30%。如果激勵(lì)機(jī)制完善，就能夠充分開(kāi)掘員工的潛能，可達(dá)80%至90%。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本成為管理的核心，這就需要從人的發(fā)展、人的情感和追求等諸多層面來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的管理制度。對(duì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成負(fù)面影響的因素主要包括：第一，需要。這是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的核心，原動(dòng)力。第二，動(dòng)機(jī)。這是推動(dòng)員工具有積極性的動(dòng)力。第三，行為。這是衡量員工積極和創(chuàng)造性的表現(xiàn)。第四，目標(biāo)。這是激發(fā)他們擁有動(dòng)力的核心因素。激勵(lì)機(jī)制的完善，需要將這四種元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不可或缺。也只有在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，激勵(lì)機(jī)制才能夠真正構(gòu)建。當(dāng)前企業(yè)改革的核心內(nèi)容就是要激發(fā)員工的工作積極性，打破大鍋飯思想。而通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，就能夠很好的進(jìn)行按需分配，并將人的潛力進(jìn)行充分的挖掘。

(二)激勵(lì)機(jī)制是極大提高員工素質(zhì)的有效途徑

隨著技術(shù)的發(fā)展，管理模式的進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)始對(duì)員工素質(zhì)有著更高的要求。員工不僅要有一定的管理意識(shí)，同時(shí)還需要具備一定的技術(shù)能力。如果員工的素質(zhì)不高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就不可能提升。而提升員工的素質(zhì)主要的途徑有：第一，培訓(xùn)和教育。第二，激勵(lì)加上科學(xué)的分配機(jī)制。只有這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工提升自身素質(zhì)的主動(dòng)性。員工素質(zhì)越高，就能夠獲得更高的待遇。員工也會(huì)因此積極的學(xué)習(xí)科技文化，敬業(yè)愛(ài)崗，進(jìn)而形成一個(gè)良性的循環(huán)發(fā)展。而員工素質(zhì)的提升，也會(huì)有助于企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

(三)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行能使企業(yè)形成一定的凝聚力

在完善的激勵(lì)機(jī)制下，員工的素質(zhì)會(huì)不斷提升，而且他們的行為也和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，能夠形成發(fā)展合力。現(xiàn)代企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力無(wú)疑是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。此外，激勵(lì)機(jī)制還能夠有助于推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建。利用完善的激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工逐漸養(yǎng)成以廠為家的工作意識(shí)，并能夠不斷提升自身的服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)作用，當(dāng)然也需要和其他相關(guān)管理進(jìn)行有效融合。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則

在人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，想要利用激勵(lì)機(jī)制的積極作用，就需要構(gòu)建相應(yīng)的環(huán)境，同時(shí)還需要遵循一定的原則，以下闡述的就是這些原則。

(一)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

人的需求主要包括物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，對(duì)于前者，是人類生存的重要前提。從重要性角度來(lái)看，物質(zhì)需求無(wú)疑是首要的。然后才上升到精神需求層面。但是這兩者卻不能夠被隔離，實(shí)際上，在物質(zhì)需求領(lǐng)域，也溶有精神需求的內(nèi)容。例如給員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，其中就蘊(yùn)含了精神獎(jiǎng)勵(lì)。這時(shí)，得獎(jiǎng)的員工不僅會(huì)覺(jué)得收獲了財(cái)物，同時(shí)還收獲了榮譽(yù)，并在精神層面得到滿足。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行科學(xué)選擇。不僅要將物質(zhì)激勵(lì)重視起來(lái)，同時(shí)還需要重視精神激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可以通過(guò)金錢、獎(jiǎng)品等形式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，當(dāng)然這是最為基本的激勵(lì)。而從精神層面來(lái)說(shuō)，則需要通過(guò)授予相關(guān)的榮譽(yù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然激勵(lì)還需要涉及到員工的科學(xué)使用，給員工相應(yīng)的重視，提升他們的職位等。通過(guò)這些精神層面的激勵(lì)，可以讓員工感受到自身的價(jià)值，同時(shí)在尊嚴(yán)和人格方面也能夠得到相應(yīng)的滿足，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

(二)按需激勵(lì)的原則

這種激勵(lì)模式主要是基于目標(biāo)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。這里的按需并不是單指員工需求，同時(shí)也要將企業(yè)需求或者組織需求融入進(jìn)來(lái)。隨著社會(huì)的發(fā)展，群眾生活水平的提升，員工需求自然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的改變，這就需要將激勵(lì)方式進(jìn)行修正，從而使之能夠更好的滿足員工的需求。而對(duì)于企業(yè)需求而言，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)的目標(biāo)也會(huì)不斷更新，而企業(yè)之所以構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，就是為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。所以將企業(yè)目標(biāo)需求和員工需求就顯得極為重要，只有這樣才能夠讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更大的作用。

(三)民主公正的激勵(lì)原則

從企業(yè)的角度來(lái)看，民主突出的是民主管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主的關(guān)鍵就在于員工地位的平等性，在企業(yè)管理方面，每位員工都有參與的權(quán)利。而且對(duì)于企業(yè)的相關(guān)事務(wù)，也有相應(yīng)的發(fā)言權(quán)和平等權(quán)。只有實(shí)施民主管理，才能夠讓企業(yè)保持公正。實(shí)際上激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，就需要將民主公正的原則貫徹其中，這樣才能夠讓激勵(lì)機(jī)制達(dá)到預(yù)期效果。在人力資源開(kāi)發(fā)方面就能夠獲得更大的成績(jī)。有些學(xué)者認(rèn)為，員工和企業(yè)實(shí)際上就是一艘船上的同行者，員工是搖槳的船員，而企業(yè)則是這艘船的舵手，他們?cè)诖蠛Ｉ铣粋€(gè)目標(biāo)前行。只有將民主精神充分的貫徹下去，才能夠讓員工在愉悅的環(huán)境下工作，在公平有序的環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)，并能夠更好的激發(fā)他們的創(chuàng)造和積極性。如果激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了獎(jiǎng)罰不明，糾偏無(wú)度，就很容易打擊員工工作的積極性，進(jìn)而對(duì)他們的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。如果競(jìng)爭(zhēng)、待遇、獎(jiǎng)懲不夠公平，那么激勵(lì)機(jī)制就難以發(fā)揮自身的作用，企業(yè)也難以健康持續(xù)發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)的效果也會(huì)下降。所以在激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)環(huán)節(jié)，遵循民主和公正的原則極為關(guān)鍵。而在人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，必須要對(duì)自然和科學(xué)規(guī)律給予遵循，還需要利用此機(jī)制，對(duì)人力資源進(jìn)行充分的調(diào)研，然后將員工進(jìn)行相應(yīng)的分類，并使用針對(duì)的方法給予相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，以及為它們制定靈活的激勵(lì)機(jī)制，從而讓每一個(gè)員工都有發(fā)揮自身才能的地方。只有員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到提升，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

(一)針對(duì)企業(yè)一般職工的激勵(lì)措施

第一，完善薪酬機(jī)制。員工首要關(guān)心的問(wèn)題就是薪酬，所以薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)的好壞，對(duì)員工的積極性會(huì)產(chǎn)生極大的影響。在薪酬機(jī)制中要凸顯員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。此外薪酬機(jī)制也要將物質(zhì)和精神兩個(gè)層面納入進(jìn)來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工更好的激勵(lì)。第二，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的公平屬性。員工是否認(rèn)可激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要前提就是激勵(lì)是否公平。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制讓企業(yè)的員工擁有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，從而更好的激發(fā)他們展現(xiàn)自己的能力。第三，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為人力資源部門而言，必須要為企業(yè)的員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間，比如為員工開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)和管理等諸多方面的內(nèi)容培訓(xùn)。另外還可以加強(qiáng)思政教育，從而有效提升員工的精神素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

(二)針對(duì)企業(yè)核心職工的激勵(lì)措施

首先，對(duì)這部分員工可以采用股權(quán)激勵(lì)，這樣就能夠讓他們與企業(yè)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)這個(gè)方式，可以讓員工能夠更好的分享企業(yè)進(jìn)步的成果，讓這些核心員工的知識(shí)和技能更好的服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而形成共贏。最后，要將核心員工的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，具有典型的戰(zhàn)略地位。為此，企業(yè)要將核心員工的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使之成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，當(dāng)企業(yè)存在著重要決策時(shí)，就需要和他們進(jìn)行會(huì)商，進(jìn)而提升他們主人翁意識(shí)。

(三)針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施

首先，讓團(tuán)隊(duì)精神變得積極。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，必須要將團(tuán)隊(duì)精神的大旗舉出來(lái)，然后再將團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)動(dòng)力。想要更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制促使他們積極的開(kāi)展挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)然企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)面臨各樣的挑戰(zhàn)。那么引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與相關(guān)的挑戰(zhàn)，就能夠很好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

[1]張孟強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題研究[J].商，2015(11).

[2]李海港.施工建設(shè)企業(yè)人力資源激勵(lì)對(duì)策與建議[J].企業(yè)家天地(下半月刊)，2014(02).

[3]李剛，張亞麗.人力資源激勵(lì)會(huì)計(jì)：激勵(lì)創(chuàng)新催生的核算整合[J].財(cái)會(huì)通訊，2014(07).

王劍威，男，研究生，吉林電力股份有限公司人力資源部，主任，經(jīng)濟(jì)師。 何蘭華 丁明青

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1006-0049-(2017)10-0199-02