中小微型企業提高自身競爭力對策研究*

石 云 石宏英 姜艷芬

河北工業職業技術學院，河北 石家莊 050091

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中小微型企業提高自身競爭力對策研究*

石 云 石宏英 姜艷芬

河北工業職業技術學院，河北 石家莊 050091

一、企業核心競爭力的概念

核心競爭力是某一組織內部一些根深蒂固的，能夠互補的技能和知識的組合，它是企業的一項或多項業務在與同行業產品比較時具有明顯優勢的能力。簡單點說，就是企業在經營發展過程中形成的獨具的、不易被競爭對手模仿的、能帶來超額經濟效益的、獨特的能力。

二、為什么要培養企業的核心競爭力

(一)企業核心競爭力是一個企業生存的基礎。在現實的市場里，誰占領了市場，誰就能生存下去；誰失去市場，誰就會面臨倒閉的可能。所以我們說企業要想生存下去，就必須擁有自己獨特的、被市場認可的產品，這樣在激烈的競爭中才有可能不被兼并和淘汰。

(二)核心競爭力是一個企業能夠發展下去的決定因素。相比企業有形的資產，核心競爭力是企業資本中的一筆看不見的、無形的資產。這種資產具有保密性和技術性，很難被競爭者復制或者模仿，從而使得該企業在市場中擁有與眾不同的核心產品，也就擁有了屬于自己的發展空間。

(三)核心競爭力是一個企業取得良好效益的資本。企業掌握了同行業產品的核心，就會研發出更好的符合市場需求的新產品，這樣就會在市場競爭中獲勝。

三、中小微型企業在提升企業核心競爭力方面存在的問題

中小微型企業有比大企業明顯的優點，比如盤子小，靈活性好、機動性強，這樣使得它們在發展中有其一定的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題，具體表現在以下幾個方面：

(一)中小微型企業缺乏長遠的企業經營戰術和戰略。許多中小微型企業只重視眼前利益所得，而忽視了企業長久發展的問題，當他們感覺到自己經營的產品銷售不好，可能就轉型去經營其他熱門產品，從而使得公司的經營比較混雜，經營能力明顯下降，慢慢的就會出現管理跟不上，經營方向不明確，從而陷入模糊的經營狀態、甚至倒閉。

(二)中小微型企業在后期發展方面存在嚴重的不足?，F在很大一部分中小微型企業都是以家族形式發展起來的，這些企業在管理人員、資金實力方面都十分有限，基本上就不具備創造新產品或者改進新技術的能力，最終導致企業成長發展后勁差。

(三)中小微型企業的管理落后。很多的中小微型企業都是家族式的，大家都有著千絲萬縷的關系，使得管理困難，即便制定了管理規章制度，也很難保證能夠嚴格的執行下去，這樣使得員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。這樣的管理制度不適應市場經濟要求，必然會影響企業競爭力帶有根本性的深層次原因。

(四)員工文化素質還有待于提高。員工素質影響著一個企業的發展速度。但是中小微型企業由于所處地域，或者待遇的影響，高素質的管理人員、專業技術人員所占比例小，所以招聘的職工素質相對較低，使得中小微型企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。

四、如何提升中小微型企業核心競爭力

從培育中小企業經營者具備核心競爭力的意識到企業核心競爭力得到提升，這需要一個過程，不是著急就能解決的，要從外部環境和內部提升多方面的來考慮，現提出了下面一些改進措施。

(一)加大企業研發新產品的能力。企業一定要不斷的研究自己經營的產品，對產品要進行不斷的改造和升華，這樣才能使企業走向良性循環。在升級改造的過程中如果企業內部沒有進行相關研究的設備或者技術人員，但是又想進行產品的創新，就必須找一些中間機構比如專業科研機構或者大專院校，企業拿出一部分資金，專業機構提供設備或者人員，合作進行產品研發，迅速占領市場。

(二)實施人才戰略，以增強企業的核心競爭力。企業的發展，離不開人才的作用，人才是任何一個企業發展自己的核心競爭力的基礎條件，所以企業必須清楚的意識到人才在企業中的作用。為了留住人才為我所用，就必須采取一些必要的措施，比如提高人才待遇，給他施展才能的空間，解決他們生活中的困難等等。也就是說必須建立一套有利于人才成長的機制，盡可能地發揮人才的創造性。

(三)加強企業內部管理，注重企業文化建設。企業文化是一個企業的軟實力，就像一個家庭的家風一樣，有了好的家風，才能培育出優秀品質的孩子。同樣一個企業有了自己的文化，企業的經營者和參與者才能明確感受到自己的責、權、利。企業文化的建設，一種可以靠參與者自覺遵守，同時也需要用制度來約束。就目前而言，中小微型企業中存在出資人不遵守制度、員工無視制度的亂象。因此，一個企業要想做大做強，就必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之成為企業長久發展的保證。

(四)提高中小微型企業信息化水平。這需要從實際出發，以市場為導向來進行中小企業信息化建設。信息很多時候就是效益，在互聯網如此發達的時代，如果沒有了信息渠道，產品的銷售方面可能就會遇到障礙。信息化建設也會減少很多的人力成本，同時使企業的管理更加規范合理。但是中小企業的資金不像大企業那么充足，所以提倡立適于中小企業需要的信息化方案，并且由于中小微型企業人員學歷或者人員文化素質普遍不高，所以也應該在后期提供更好的多維運營的公共息服務平臺。

(五)提倡品牌經營是提高中小企業競爭力的重要手段。一個企業的持續發展，一定是它有獨特的產品能夠被消費者接受，這就是企業的品牌。品牌建設是每個中小企業都應該重視的一項內容，一個企業只有擁有了被人們認可的屬于自己的品牌，才能在同行業里脫穎而出，才能在競爭中獲得優勢，但是中小微企業在創辦的過程中，更多的注重利潤，基本忽視了品牌的作用，很多企業經營者是做到哪算到哪，哪個行業掙錢，就追逐哪個行業，基本上沒有一個持久的打算。

中小微型企業面臨著大企業和大環境的擠壓，同時也面臨著內部問題的困擾，要想在激烈的市場競爭中生存和發展下去，就必須首先解決自身存在的各種問題，提高自己的核心競爭力來鞏固企業發展的基礎。

*2015年度河北省人力資源和社會保障課題《中小微型企業在“大眾創業、萬眾創新”過程中發展策略的研究》(項目編號：JRS-2015-1099)的研究成果。

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