井海燕
農二師設計院有限責任公司,新疆 庫爾勒 841000
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國有企業文化建設的現狀及對策
井海燕
農二師設計院有限責任公司,新疆 庫爾勒 841000
社會的快速發展,讓企業文化逐漸成為企業核心競爭力中不可或缺的一部分,加之市場競爭的日趨激烈,也直接決定了企業的生存和發展。一直以來,我國國民經濟都受國有企業的主導,而隨著體制改革與資產重組的戰略性調整,使得我國國有企業發展迅猛,但在文化建設方面還有諸多不足。為此,為進一步促進企業改革發展,以與信息化社會經濟市場發展變化相適應,就必須加強國有企業文化建設,其不僅有助于增強企業凝聚力,也是提升企業競爭力的重要內容。
(一)企業文化表象化,重形式輕內涵
無論何種企業文化其產生與存在的目的均是為了企業發展,但就目前的實際情況而言,諸多企業對表面文化過于追求,沒有對文化為企業發展帶來的重要內涵予以重視,熱衷于搞噱頭,但最終也未給企業帶來任何實質性的收益,同時也不利于吸納人才與鼓舞職工,不能把企業精神、理念與價值觀在職工身上發揮作用,所謂文化也只是流于形式,根本未服務于企業發展。
(二)企業文化與企業管理脫節嚴重,無法與企業環境相適應
企業文化作為一種精神文化心態,其實質就是將文化內涵作為企業的精神支撐,以幫助企業進行內部管理[1]。其不但需要借助企業文化來使企業的凝聚力進一步增強,還需將企業文化滲透到企業的經營管理決策中,以讓企業領導者更好的制定與企業實際情況相符的規章制度,現階段,企業文化只停留在精神層面,未同企業管理和企業環境相協調。
(一)提高領導認識,起到模范帶頭作用
企業在建立、發展企業文化的過程中,企業領導的作用至關重要。領導者的自身素質、精神狀態以及思想作風在很大程度上決定了企業文化能否形成、能否繼續完善與提高。所以他們應率先成為優秀的企業文化倡導者與模范實踐者,通過自身的實際行動來帶動員工,將企業文化植根到每一位員工的心中。領導者的身教勝于言教,會讓企業文化在潛移默化中將廣大員工的主人翁熱情與責任感、使命感激發出來。
(二)改善企業文化建設的環境
改善環境是國有企業文化建設非常重要的一項內容,一方面,國有企業要時刻秉承以人為本的理念,對人民群眾在企業文化建設中的主體地位予以強化,把企業中普通員工的切身利益相關問題放在第一位,并對培養與提拔人才予以重視,如此,方有利于形成企業向心力與凝聚力,促進企業生存與發展[2];另一方面,國有企業就要將相應的現代企業領導制度建立起來,有效控制傳統體制下的官本位思想與企業內部人浮于事的普遍現象,以形成包括企業文化建設責任考核制、績效管理系統以及考評激勵制度在內的多項企業文化建設有效機制,用以評估企業文化建設,便于有效開展企業文化建設工作。
(三)運用科學手段,將企業文化與企業制度相結合
如果企業文化不能和企業制度相融合,最終也只能流于形式,無法將實際作用發揮出來,企業文化既要統籌領導企業制度,且企業制度也要在各方面將企業文化的精髓與內涵展現出來。同時需在制定基本行動綱領時,充分結合企業文化,在規章制度上體現共同的價值取向,并利用企業文化對職工的具體行為予以規范,這樣才可真正在職工大腦中植入企業價值觀與經營理念。鑒于此,企業就必須深入研究企業文化,將企業文化觀念融入到具體化的制度中,在制定企業制度時發揮企業文化的指導作用,以使企業文化與制度相一致。
(四)加強企業文化的教育和培訓
就員工而言,需在理解與認識企業文化上做不斷增強,如此方可使企業文化的重要作用得到最大化的發揮。企業一方面要對員工在企業物質文化上的理解予以重視,組織員工到廠房進行參觀,了解生產設備、生產工藝等內容,以讓員工深入認識企業,對員工愛崗敬業的精神進行培養[3]。另一方面,為了貫徹落實企業制度,在制定規章制度時就要把企業文化的核心內容結合起來,將企業精神滲透到日常工作中,管理層要以身作則,發揮帶頭作用,對落實企業制度予以強化。與此同時,要在開展日常的文體活動時,有意識的把企業文化精神傳達給員工。需知,保證企業文化建設的一項有效途徑便是加強宣傳弘揚企業文化,其有助于員工認同企業文化并遵循其行為方法。
總而言之,在建設中國特色社會主義文化的過程中,國有企業文化建設是一項非常重要的內容,其不僅與我國國民經濟的長效發展有著直接關系,也在一定程度上承擔著弘揚民族精神、促進經濟發展的重任。所以,國有企業要在文化建設上做進一步加強,時刻保持企業創新性,促進企業發展,以在國有企業深化改革以及社會進步方面發揮積極作用。
[1]李永紅.國有企業文化現狀及改善對策探析[J].湘潮(下半月),2014(12):77.
[2]楊玉蓮.企業文化建設的現狀、問題與對策研究[J].商業文化,2014(20):114.
[3]呂宏斌.國有企業企業文化建設現狀及對策[J].理論界,2014(07):62-64.
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