以科技創(chuàng)新打造企業(yè)發(fā)展的核心動力

張亞靜

開灤集團公司黨校，河北 唐山 063000

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以科技創(chuàng)新打造企業(yè)發(fā)展的核心動力

張亞靜*

開灤集團公司黨校，河北 唐山 063000

一、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的必要性

(一)提高企業(yè)創(chuàng)新能力是適應(yīng)市場競爭，提高企業(yè)核心競爭力的需要

當(dāng)今，市場競爭日趨激烈。企業(yè)間的競爭，從某種程度上來說，是創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低，越來越?jīng)Q定著一個企業(yè)的競爭實力，越來越?jīng)Q定著一個企業(yè)在行業(yè)中的地位和影響。因此，企業(yè)要重視其創(chuàng)新能力的提高，要組建技術(shù)創(chuàng)新團隊，大大提升生產(chǎn)力水平和管理水平，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

(二)提高企業(yè)創(chuàng)新能力有利于促進企業(yè)成長和可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)成長、可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的永恒目標(biāo)。開灤集團作為一個典型的資源型企業(yè)，以資源為依托，煤炭資源的有限性及不可再生性決定了其發(fā)展難逃煤炭企業(yè)的“生命周期”(勘探、礦區(qū)規(guī)劃、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、成熟蛻變、衰亡)。開灤如何在后金融危機時代，在面臨資源枯竭、生產(chǎn)萎縮、社會負(fù)擔(dān)沉重等困難的背景下，避開煤炭企業(yè)的“生命周期”，順利實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展？要想突圍，出路只能是大力加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以科技創(chuàng)新打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動力。

二、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的路徑選擇

(一)營造科技創(chuàng)新的文化氛圍

首先，培養(yǎng)創(chuàng)新文化。一個好的企業(yè)，必須有其鮮明的企業(yè)文化，而創(chuàng)新文化則是企業(yè)文化中的一個重要內(nèi)容。一個企業(yè)只有有了創(chuàng)新文化，才會有“創(chuàng)新熱情”，才會形成敢為人先、勇于競爭、尊重寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，員工處于這樣的氛圍中，才會成為創(chuàng)新型人才，也才能為企業(yè)的創(chuàng)新、持久發(fā)展提供持久的支撐。因此，企業(yè)要營造科技創(chuàng)新的文化氛圍，打破墨守成規(guī)、固步自封的思想，鼓勵員工積極創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造，并對思路提出者、創(chuàng)新首倡者予以承認(rèn)和尊重，給予精神和物質(zhì)獎勵。

其次，創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)要想獲得成功，就不能夠把創(chuàng)新看作是只有特殊的人才能做到的事情，而是應(yīng)該鼓勵全員創(chuàng)新，要充分利用普通人的創(chuàng)造力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識，鼓勵支持員工人人參與創(chuàng)新實踐；要更多地了解員工的創(chuàng)新意識，多與員工接觸、交流，促進創(chuàng)新意識的發(fā)揚，為創(chuàng)新的想法提供條件，讓它得以實施和發(fā)揮。

(二)創(chuàng)新企業(yè)管理制度，為科技創(chuàng)新提供制度化的動力和機制

制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力機制并構(gòu)成前提條件。創(chuàng)新企業(yè)管理制度，一是要實行“人性化管理”，堅持人才興企戰(zhàn)略。要懂得“管理也是服務(wù)”的道理，從人文關(guān)懷的角度，關(guān)心愛護人才，洞察和掌握人才的心理變化和需求，搭建服務(wù)平臺，拓寬服務(wù)渠道，延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)水平，讓各類人才感到企業(yè)的關(guān)懷、溫暖，最大限度地調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。二是要加強知識管理。在知識經(jīng)濟時代，知識資本成為創(chuàng)造收益的實際推動力。建立激勵員工參與知識共享的機制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；建立企業(yè)外部信息和知識網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地吸收各種新知識。三是要創(chuàng)新考核評價機制。在考核對象上，要糾正“重個體、輕整體”或者“重整體、輕個體”的現(xiàn)象，既要重視對個人的考核，也要加強整體性、綜合性的考核評價。從個人考核來說，對不同類型的人員要細(xì)化考核內(nèi)容，對不同層次、不同崗位的人員要有不同的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。對整體考核來說，對班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、班子的整體功能，也要有綜合性的考核評價。在考核內(nèi)容上，要把對各類人員思想作風(fēng)、能力素質(zhì)的考核與工作實際的評價結(jié)合起來，把主觀努力與客觀條件結(jié)合起來，把當(dāng)前表現(xiàn)與發(fā)展?jié)撃芙Y(jié)合起來，增強考核評價工作的科學(xué)性、真實性。

(三)深化人才隊伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新提供人才保障

首先，要積極引進人才。企業(yè)要根據(jù)實際需求把企業(yè)發(fā)展所急、所需、所用的人才引進來。其次，要充分利用人才。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，展其所長，這樣企業(yè)才能得到永續(xù)發(fā)展。再次，要注重培育人才。一個企業(yè)，要想使員工能夠真正地融合到企業(yè)之中，與企業(yè)同呼吸、共命運，就要注意培育企業(yè)內(nèi)部的員工，用好一切有才能之人，對于一切愿意進步的人，都要盡力培養(yǎng)，可以通過開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，實現(xiàn)人才的內(nèi)部挖潛。此外，要注重在員工中普及創(chuàng)造學(xué)知識，廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。

張亞靜(1983-)，女，漢族，河北唐山人，法學(xué)碩士，開灤集團公司黨校，講師，研究方向：馬克思主義理論與思想政治教育。

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