電力財務預算管理的有效策略研究

王小波

摘 要：本文主要從電力企業的整體出發，分析并總結了當前我國國民經濟的發展狀況，并且從電力財務預算管理入手，對強化方法作了簡單的介紹。

關鍵詞：電力財務 預算管理 有效策略

目前，電力企業是我國經濟的主要產業支柱之一，在一定程度上，新時期背景下我國電力系統經營管理效果特別重要，特別是在內部財務管理中，可以為整個電力系統的穩定運行提供一定的保障。本文通過分析我國現階段的電力財務預算管理的重要性，并且結合存在的問題來明確電力企業的最佳方法，提出了最終的解決措施。

1、對電力系統財務預算管理中的分析

目前，在電力系統中，財務預算管理工作主要是協調企業內部現金的收入和支出二者的比例情況，進而確保電力企業穩定開展，為企業以后的經營提供有利依據。受經濟全球化的影響，我國各個行業之間都有了明顯轉變，從實際情況看出，這一背景既能夠推動各個行業穩定經營，同時還可以轉換我國以往的經營模式，為其開辟出新的經營管理模式。對于電力企業本身而言，加強企業財務預算管理工作，能夠減少風險出現概率，鞏固市場地位，意義重大。

2、電力企業中財務預算管理的重要性

在現階段的經濟體系發展下，我國財務預算管理會根據本身的特點直接獲取越來越多企業管理者的青睞，并且已經成為當前企業管理過程中一部分。他在公司實際運行過程中，需要對企業的財務資源進行挖掘，從而更好的表現出企業的發展需求。整體上來講，全面預算管理不單單是行業的發展過程，其實還是新時代下發展的重要產物。與此同時，我國電力企業要想在市場中立足，還需要實現可持續發展目標，更要以傳統的財務預算管理財務預算管理直接轉換為現代管理體系。

2.1自身具有良好的協調能力

一個企業要想穩定發展，必須以財務管理為支撐，而預算管理是財務管理中的重要組成部分，它可以對企業實行財務管理，從而起到相互協調的作用，以此確保開展期間的穩定性，使企業管理良好運行，最終促進企業經營開展。

2.2合理配置企業資源

開展各項活動的關鍵是企業資金管理，而預算是資金活動的重要組成部分，它涉及內容較多，貫穿于企業各個部門中，能夠準確體現出企業會計部門將企業內部管理決策靈活運用于預算管理過程的特點，只有對其科學管理，才可以調整資源配置，達到配置最大化，最終增加企業經濟效益，保證質量。

2.3提升電力企業綜合競爭力

所謂財務預算管理，主要是針對企業資金流動情況，對其合理科學的配置，同時則是確保企業經營活動穩定開展的支撐，從很大一方面上決定了企業財務管理決策的穩定性。當今市場競爭日益激烈，面對這種形式，企業各個競爭方法的應用，都需要以資金預算為重點， 它是企業提升市場經濟水平，保持市場地位的主要動力。

3、電力企業財務預算管理存在的問題

一般情況下，因為我國電力企業財務預算管理的進步在帶動資源合理配置，當然在帶動該行業發展的基礎上，也在不斷帶動我國經濟整體水平的提高。所以，這個時候有關人員需要承擔起對電力企業財務預算管理的研究，更要從內部挖掘出對于電力企業財務預算管理過程中存在的問題，由此一來，為帶動電力企業財務預算管理的調整奠定了良好的基礎。

3.1 企業管理與財務預算管理的分離

很多電力企業由于電力需求量加大，往往會從企業的整體管理出發，看重的是效益的管理，而忽視了對預算管理的重視，這樣導致了內部管理活動的不合理性，制約了預算管理作用的最大化發揮，弱化了預算管理在企業內部管理中的核心地位。當然兩者的分離，造成在決策上的科學性無法保障，沒有根據企業的實際狀況出發，影響了預算管理職能的發揮，不利于企業的長遠發展。

3.2 缺少健全的預算管理機制

一個好的預算管理方案是在綜合了企業各方面實際狀況的基礎上制定的，包括了企業的設備狀況、資金狀況、制度執行狀況，員工組織狀況等，在當前，很多電力企業在財務預算的制度方面，缺少強有力的執行力度、造成了實施過程中的隨意性，而且在內部預算管理的工作人員自身素質方面，也沒有進行相應的審查考核。并且在預算方案制定上考慮的不全面，對預算管理的重要性認知不夠，這樣就大大削弱了財務預算管理的有效性和權威性，給財務預算管理工作帶來了很多隱患。

3.3 忽視了必要的動態管理

目前，電力企業對于財務預算管理方案的編制方法是多種多樣的，從當前大多數的電力企業財務預算的制定現狀來看，很多仍然采用的是傳統的方法，像固定預算法和定期預算法。這些方法與當前電力企業的發展現狀不符合，阻礙了電力企業整體的建設發展，在預算管理工作中采用靜態管理模式，該模式是遠遠多于動態管理模式，這就給企業的產品銷售帶來了很多不利的影響。

4、加強財務預算管理的有效控制措施

4.1 健全財務預算管理的內控制度

內部控制制度是企業經營和管理過程中必不可少的制度，是確保內部有序正常運作的前提，在財務預算管理中，要確保預算管理活動與企業總體管理相適應，把兩者的最終目標規劃結合在一起，使預算方案更具有科學性和實效性，做好內部控制度工作是很有必要的，其可以對預算管理的執行過程中出現的一些問題進行防治和解決。

4.2 強化預算管理的執行力度

強化預算管理工作的執行力度是保證財務管理活動有序的重要前提，企業預算方案的制定是否正確處理，都是需要通過具體的執行來檢驗規劃的。在電力企業的實際發展中，電力企業的預算管理水平受到很多方面的影響，這在很大程度上制約著預算管理的執行效果，所以，電力企業要把財務預算管理工作的重要性進行普及，提高預算管理的執行力度，保障資金動向符合規定。

4.3 需要不斷提高對信息科技化以及財務預算的結合

面對我國信息技術而言，在對其提高的時候，還需要不斷加強電力企業財務預算效率，并且還可以將財務預算信息化當做預算科學化進行操作。由此一來，企業需要結合自身的優勢來吸引財務資源，在很大程度上確保財務預算的科學性。

5、小結

以上所述，面對當前電力企業的財務管理工作有了新的要求和模式，預算管理的重要性也得到了進一步的提高，電力企業要確保經營活動的高效性，提高自身競爭實力，就要把財務預算管理工作作為重點的內容來把握，強化核心地位，加大對執行的力度，并對存在的問題及時進行正確的處理，促進預算管理水平的不斷提升，從而推動企業更好的發展。

參考文獻

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