試論新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路

李敬珠

摘 要：隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在走進(jìn)國(guó)際化舞臺(tái)的過(guò)程中面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，新時(shí)代下中小企業(yè)必須逐步提高成本管理工作，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章淺談我國(guó)中小企業(yè)成本管理的瓶頸，并針對(duì)于此提出具體的改進(jìn)措施，希望有助于我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 精細(xì)化管理

前 言

在我國(guó)扶持中小企業(yè)發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展前景。中小企業(yè)的管理模式逐漸演變?yōu)榇偈蛊髽I(yè)的效益最大化，究其根本為成本管理的改革發(fā)展。但是盡管我國(guó)中小企業(yè)成本管理工作有所改善，可仍面臨著瓶頸，只有解決瓶頸問(wèn)題，才能促使其蓬勃發(fā)展。

一、關(guān)于新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸

（一）缺乏成本管理的重視，管理理念落后

新時(shí)代中小企業(yè)的成本管理工作是促使其發(fā)展的關(guān)鍵，但是仍有眾多企業(yè)缺乏相關(guān)管理工作的重視，使得成本管理理念落后。例如，許多企業(yè)的管理人員將成本管理工作與相關(guān)產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)兩者之間畫(huà)上等號(hào)，而成本管理的具體內(nèi)容劃分為產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部階段，缺乏對(duì)成本管理的具體了解和研究。

（二）成本管理制度不完善

我國(guó)中小企業(yè)處于不斷向上的發(fā)展過(guò)程中，但是仍缺乏健全完善的成本管理制度，使得相關(guān)工作的重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的健康發(fā)展。例如，部分企業(yè)容易將成本降低的重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本的控制上，缺少整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。成本管理制度缺乏健全完善性，使得關(guān)于成本管理的方法、模式等具體內(nèi)容無(wú)法靈活運(yùn)用，進(jìn)而不能滿足新時(shí)代企業(yè)成本管理工作的需求。

（三）缺乏科學(xué)的精細(xì)化成本管理

現(xiàn)階段還存在部分中小企業(yè)缺乏科學(xué)的精細(xì)化成本管理。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化成本管理的理念和方法缺乏認(rèn)識(shí)。其次，在精細(xì)化成本管理的具體應(yīng)用上缺少科學(xué)合理性，對(duì)企業(yè)的成本支出造成不合理的壓縮，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)后續(xù)管理出現(xiàn)安全隱患。

（四）成本管理方法落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)嚴(yán)重落后于企業(yè)的發(fā)展水平。存在部分企業(yè)多年來(lái)沿用同一套成本管理方法與模式，造成工作重點(diǎn)出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，缺乏事中、事后等過(guò)程的有效管理，從而使得成本管理工作的質(zhì)量較低。

二、關(guān)于新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的出路

（一）提高對(duì)成本管理的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

新時(shí)代下，中小企業(yè)突破成本管理瓶頸必須要不斷提高成本管理工作的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新出適宜企業(yè)發(fā)展的成本管理理念。首先，中小企業(yè)自身要緊隨時(shí)代步伐，樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理思想。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的單一降低成本的成本管理理念，要從全面發(fā)展的角度創(chuàng)新成本管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，企業(yè)要提高員工對(duì)于成本管理的重視。不僅僅注重管理層的發(fā)展，還要立足于基層員工，共同加強(qiáng)成本管理意識(shí)。例如，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站的宣傳或是員工會(huì)議的方式，有針對(duì)性的培養(yǎng)管理層的組織決策能力和基層員工的工作積極主動(dòng)性，促進(jìn)成本管理工作的全面落實(shí)[1]。

（二）建立健全完善的成本管理制度

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)制度的健全，因此在成本管理上也應(yīng)不斷建立健全完善的崗位責(zé)任制和監(jiān)督管理制度。首先，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)其職位的重視和了解，使其明確崗位的職責(zé)和義務(wù)。例如，企業(yè)可以通過(guò)職工會(huì)議的方式，在民主化的會(huì)議過(guò)程中，使工作人員確定相關(guān)職責(zé)，有利于崗位責(zé)任制的深入貫徹落實(shí)。其次，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)教育的方式，促進(jìn)成本管理制度的實(shí)施。企業(yè)在對(duì)成本管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育的過(guò)程中，可以定期進(jìn)行相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`能力的考核評(píng)估，一方面有助于及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，另一方面有助于提高員工的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人能力的提高。最后，企業(yè)還要建立成本管理監(jiān)督制度。企業(yè)只有通過(guò)監(jiān)督制度的建立，才能有效確保成本管理相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。例如，企業(yè)可以建立成本管理監(jiān)督小組，專業(yè)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督審查，并通過(guò)明確的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施對(duì)工作人員進(jìn)行有效的約束和鼓勵(lì)。

（三）全面落實(shí)精細(xì)化成本管理模式

中小企業(yè)在建立健全完善的成本管理制度的過(guò)程中，全面落實(shí)精細(xì)化成本管理模式，是有效提高成本管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，中小企業(yè)的成本管理要立足于企業(yè)內(nèi)部的具體管理崗位上。精細(xì)化成本管理管理模式需要企業(yè)科學(xué)規(guī)劃相關(guān)成本的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行不同項(xiàng)目的具體控制提供保障。例如企業(yè)利用精細(xì)化成本管理模式，可以針對(duì)可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目及時(shí)制定不同的控制方法，從而有利于成本支出的有效控制。其次，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所有項(xiàng)目、策劃都應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算管理，有利于全面落實(shí)精細(xì)化成本管理模式。企業(yè)應(yīng)該對(duì)于不同的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，不斷落實(shí)責(zé)任分擔(dān)，有針對(duì)性的促進(jìn)成本管理工作的優(yōu)化[2]。

（四）改進(jìn)成本管理方法

中小企業(yè)成本管理工作的改善還需要不斷改進(jìn)管理方法。企業(yè)可以在成本管理工作中注重現(xiàn)代化技術(shù)的有效利用。例如，企業(yè)可以應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作需要花費(fèi)工作人員大量的時(shí)間，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件可以提高成本管理和財(cái)務(wù)管理工作的速度和準(zhǔn)確性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重研發(fā)或是充分利用各種系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件，逐漸形成適宜自身發(fā)展的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面、真實(shí)、有效，在提高工作效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外中小企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的問(wèn)題，因此還需要注重不同成本管理方法的協(xié)調(diào)利用，才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，中小企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，立足于不敗之地，必須不斷做好成本管理工作。新時(shí)代背景下，中小企業(yè)的成本管理工作面臨著瓶頸問(wèn)題，但是可以通過(guò)提高重視、完善制度、落實(shí)管理、改進(jìn)方法等具體有效的措施，為企業(yè)成本管理提供長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1] 何紅梅.中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：4-5.

[2] 劉愛(ài)黨.我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（16）：140-141.