煤礦工會(huì)工作中勞動(dòng)保護(hù)的管理與創(chuàng)新

劉海霞

霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦，山西 霍州 031400

煤礦工會(huì)工作中勞動(dòng)保護(hù)的管理與創(chuàng)新

劉海霞

霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦，山西 霍州 031400

現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨到了一個(gè)新時(shí)代，根據(jù)目前的形勢(shì)，可以看出煤礦工會(huì)工作中勞動(dòng)保護(hù)非常的關(guān)鍵，雖然其中還存在著很多不足，但是也已經(jīng)開始對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新，以便于更好的推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。更是要將以人為本的新概念，植入到其中，全方位的保障勞動(dòng)者的生命安全，構(gòu)建和諧發(fā)展，創(chuàng)建美好未來(lái)。而此次論文主要探討的是煤礦工會(huì)工作中勞動(dòng)保護(hù)的管理與創(chuàng)新。

煤礦工會(huì)；勞動(dòng)保護(hù)；管理；創(chuàng)新

這一項(xiàng)工作的主要內(nèi)容，就是針對(duì)于煤礦的安全工作環(huán)境以及管理，以及工作人員的生命安全。為了更好的維護(hù)勞動(dòng)人民的工作權(quán)益，必須要保障每一項(xiàng)工作的安全性，并且，一直以來(lái)，煤礦工作中存在著很多安全隱患，必須要予以解決。同時(shí)，也需要對(duì)現(xiàn)有的狀況進(jìn)行深入的分析，以便更好的創(chuàng)建新的管理模式和工作形式。

一、煤礦工會(huì)工作中勞動(dòng)保護(hù)管理中的不足之處

(一)煤礦工會(huì)工作中勞動(dòng)保護(hù)管理的基本定義

對(duì)于這種勞動(dòng)保護(hù)的管理工作，是為了更好的發(fā)展煤礦企業(yè)。現(xiàn)在的社會(huì)狀態(tài)，不單單要做好相關(guān)的工作安全措施，同時(shí)也必須做好各種防范危險(xiǎn)的措施，并且，一旦企業(yè)在這一方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)失去職工的支持，疏遠(yuǎn)員工與企業(yè)之間的距離。另外，關(guān)于職工的工作安全防護(hù)條例，本就是《勞動(dòng)法》中明文規(guī)定的，所以，這也是職工們應(yīng)有的權(quán)益。而企業(yè)中也有這樣的管理者存在，是專門針對(duì)員工的工作安全進(jìn)行設(shè)定的。并且在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多職工所闡述的看法，一般情況下，都不會(huì)被高層所使用。那么，這一個(gè)部門誕生的意義就存在了，主要是為了協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的矛盾。而他們的工作不應(yīng)該單單僅限于此，在對(duì)員工設(shè)定要求時(shí)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理者也必須設(shè)定同等的限制條件，必須要重視員工所提出的說(shuō)法，真切的做到以人為本，以誠(chéng)信為本。

(二)管理者態(tài)度不明，缺乏關(guān)注性

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，很多煤礦企業(yè)的管理者只關(guān)注利益的獲取，完全忽視了勞動(dòng)保護(hù)工作，并且單純的認(rèn)為煤礦工會(huì)只是一個(gè)形式的設(shè)定，只需要做好員工的心理工作即可，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，這也正說(shuō)明了企業(yè)的管理者從根本上，完全不了解工會(huì)存在的意義，因此，導(dǎo)致其中相關(guān)的很多工作都難以進(jìn)行。

(三)工作人員缺乏自我的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)

除了管理者以外，員工自我的保護(hù)意識(shí)也非常的差。由于很多企業(yè)的管理者對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作沒(méi)有多大的意識(shí)，因此，讓員工認(rèn)為自己沒(méi)有這一項(xiàng)權(quán)益，更加不了解煤礦工會(huì)的工作是什么，作為工會(huì)的負(fù)責(zé)人也不清楚自己的職責(zé)是什么。這也是由于主體意識(shí)不足，導(dǎo)致其他職工沒(méi)有意識(shí)的原因。其實(shí)，從表面來(lái)看，工會(huì)的職責(zé)主要是維護(hù)員工的基本權(quán)益，以便于在員工發(fā)生矛盾或者混亂時(shí)，由工會(huì)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。而這些工作難以進(jìn)行，也就造成了員工與企業(yè)之間的矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，不僅損害了員工本身的利益，也對(duì)企業(yè)的名聲造成了嚴(yán)重的損害，同時(shí)，也讓企業(yè)無(wú)法正常的進(jìn)行運(yùn)行。

(四)缺乏運(yùn)作資金

對(duì)于這一職能部門的經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)設(shè)定，所以，在一些資金方面的工作，根本無(wú)法推動(dòng)。當(dāng)然，這其中最大的原因就是這一職能部門完全是由職工自己進(jìn)行組織的，并沒(méi)有確定法律上的意義，沒(méi)有任何的法律效應(yīng)，因此，就算沒(méi)有資金，也是正常的。而這些組織當(dāng)然也就沒(méi)有合法的資金渠道的。所以，它們只能依靠企業(yè)的支撐，由企業(yè)出面，解決資金問(wèn)題，這樣，雖然解決了資金問(wèn)題，但是卻失去了這一項(xiàng)組織存在的意義。因?yàn)槠髽I(yè)在很多方面，都會(huì)以自我的利益為主，并限制一定的工作權(quán)限，以此讓其變成了名存實(shí)亡的工會(huì)。

(五)缺乏新的勞動(dòng)保護(hù)條款

由于現(xiàn)在煤礦企業(yè)隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。企業(yè)不斷的吸收新的技術(shù)人才，并且大量使用新型設(shè)備和機(jī)械，但是，這些因素必然會(huì)存在著一定的安全隱患。那么，這時(shí)的勞動(dòng)保護(hù)條款，卻還是停留在過(guò)去的狀態(tài)，里面的內(nèi)容也是曾經(jīng)針對(duì)當(dāng)時(shí)的情形進(jìn)行設(shè)定的，對(duì)于現(xiàn)在的新時(shí)代，在很多方面都缺乏一定的約束性。這樣，就會(huì)造成勞動(dòng)保護(hù)的工作越來(lái)越難以開展，其保護(hù)的效益也會(huì)越來(lái)越差。尤其是職工的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和檢查的工作方式，都非常的落伍，完全跟不上現(xiàn)在發(fā)展的時(shí)代。而且有些必須要使用的資金費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有辦法能夠完全使用，周圍的工作環(huán)境以及能使用的條件都受到了很大的限制，因此，必須要對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的工會(huì)進(jìn)行全面的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、煤礦工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的創(chuàng)新方式

(一)維護(hù)工作人員的合法權(quán)益

煤礦工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作，必須要徹底落實(shí)到位，主要以工作人員的合法權(quán)益為主，必須保障職工的生命安全和健康，同時(shí)，也必須從根本上意識(shí)到，工會(huì)的存在意義，不單單是為了維護(hù)員工的基本權(quán)益，更是為了企業(yè)今后的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都需要企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)的實(shí)力便是企業(yè)的員工，所以，只有保障了他們的利益，才能更好的發(fā)展企業(yè)的未來(lái)。

(二)建立完善的勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容

由于現(xiàn)在的企業(yè)都發(fā)生了革新和變化，那么相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)工會(huì)也應(yīng)該隨著時(shí)間的變化，進(jìn)行改革。特別是對(duì)于落后的管理模式，必須引進(jìn)先進(jìn)的文化理念和管理模式，建立新型的管理模式，同時(shí)，完善工作的內(nèi)容，并做好人員的刪減龔總。另外，屬于勞動(dòng)保護(hù)工會(huì)的人，必須要保證品質(zhì)，還需要具備一定的調(diào)節(jié)能力，為人誠(chéng)實(shí)，并且能夠主動(dòng)的維護(hù)工作人員的基本權(quán)益。這樣才能為工會(huì)選取更合適的人，更好的推動(dòng)工作的進(jìn)行，進(jìn)而維護(hù)好企業(yè)和職工之間的關(guān)系。所以，必須要建立完整的勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容，不管是從人員方面還是工作內(nèi)容上，都需要做到與時(shí)代同步，才能建立真正需要的保護(hù)條例。

(三)擴(kuò)大工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的隊(duì)伍

只有不斷的加強(qiáng)本身的力量，才能更好的進(jìn)行相關(guān)的工作。為以后的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，工會(huì)勞動(dòng)工作的基本工作就是首先要建立監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)工會(huì)勞動(dòng)人員工作繁雜的問(wèn)題，必須要選一些專一性的監(jiān)督人員，并且努力的建立職工的安全防護(hù)網(wǎng)，讓其更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求；其次，就是要對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的隊(duì)伍進(jìn)行專門的培訓(xùn)，因?yàn)楸仨氁獡碛袑I(yè)的知識(shí)和優(yōu)秀的綜合技能，才能更好的解決目前所遇到的問(wèn)題。因此，必須要根據(jù)實(shí)際的情況，進(jìn)行不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，同時(shí)，也需要對(duì)所有的監(jiān)管人員定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣，才能不斷的提高他們的眼界和能力，更好的為職工進(jìn)行服務(wù)。最后就是對(duì)于工會(huì)的權(quán)益，必須建立一批精英隊(duì)伍，能夠從不同方面、不同領(lǐng)域，并且懂得一定的法律知識(shí)和相關(guān)政策的內(nèi)容，進(jìn)而更好的進(jìn)行綜合的分析，并解決一些高難度的問(wèn)題。這樣一來(lái)，工會(huì)的隊(duì)伍便逐漸強(qiáng)大，也變得井井有條，如此便可以發(fā)揮工會(huì)真正的作用。

(四)建立完整的規(guī)章制度

對(duì)于一些規(guī)章制度的建立，從流程上來(lái)看，是需要由工會(huì)和管理者進(jìn)行共同協(xié)商決定的，那么，為了更好的建立這樣的管理制度，就必須保證這些規(guī)章條例的權(quán)威性。同時(shí)，煤礦企業(yè)也可以根據(jù)這些規(guī)章制度，更好的對(duì)職工進(jìn)行管理。所以，在進(jìn)行建立時(shí)，其內(nèi)容盡可能的完整和全面，這樣才能更好的進(jìn)行管理。并且，每一個(gè)地方所涉及的責(zé)任與義務(wù)必須要?jiǎng)澐智宄@樣才可以體現(xiàn)出制度的時(shí)效性。

(五)加強(qiáng)監(jiān)管作用

雖然勞動(dòng)保護(hù)組織的工作是為職工服務(wù)，但是也需要對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)管。首先就是煤礦工會(huì)中的成員，必須要建立端正的態(tài)度，并且工作的職責(zé)必須清楚明了，并且做任何工作之前，都必須以職工的權(quán)益為準(zhǔn)則，做好每一項(xiàng)的監(jiān)督工作。一旦發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的弊端，必須立即提出，并及時(shí)的解決這些問(wèn)題。要真切的為員工服務(wù)，并且也需要幫助煤礦企業(yè)做好相關(guān)的管理工作，做好安全措施，并不斷提高自我的工作意識(shí)，認(rèn)真的對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作。如果出現(xiàn)失職的員工，必須立即進(jìn)行處理，并追求其所有的責(zé)任，不得徇私舞弊。

(六)提高職工的安全意識(shí)

除了保護(hù)職工的權(quán)益以外，同時(shí)也需要提高職工的自我安全意識(shí)，所以，工會(huì)必須就這些題材開展宣傳大會(huì)，盡可能的讓每一個(gè)職工意識(shí)到其中所包含的危險(xiǎn)因素，并且也必須要讓員工知道自己的合法權(quán)益有哪些，并且，不斷的提高職工的個(gè)人素養(yǎng)以及安全意識(shí)，更好的幫助工會(huì)推行工作進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于目前新時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)中勞動(dòng)保護(hù)的管理工作，將面臨著全面的革新和改變，只有更好的引起對(duì)這一項(xiàng)工作的關(guān)注，才能從根本上解決企業(yè)與職工之間的問(wèn)題。并根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步，提高職工的綜合素質(zhì)，并且工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，做出相應(yīng)的改革，進(jìn)而更好的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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