茶葉企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化變革探究

張丹

（鄭州工程技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院，河南鄭州450000）

茶葉企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化變革探究

張丹

（鄭州工程技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院，河南鄭州450000）

價(jià)值鏈管理是企業(yè)管理中的一種以控制管理成本與交易成本，實(shí)現(xiàn)多形式合作的一種會(huì)計(jì)管理模式。目前大部分的企業(yè)都在使用價(jià)值鏈管理，但是卻沒(méi)有理解其的核心價(jià)值，沒(méi)有使其形成一種完善的系統(tǒng)制度。價(jià)值鏈管理需要會(huì)計(jì)管理信息化的支撐，沒(méi)有了這樣的支撐價(jià)值鏈管理就成為了空殼，沒(méi)有了創(chuàng)新與動(dòng)力。會(huì)計(jì)管理信息化給予了價(jià)值管理更高的依存性與經(jīng)濟(jì)性，讓企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程以價(jià)值為核心進(jìn)行改變。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)茶葉企業(yè)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行研究，從促進(jìn)性、依存性、經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)對(duì)其進(jìn)行變革。

茶葉企業(yè)；價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)信息管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的茶葉企業(yè)也在不斷地與國(guó)際接軌，不斷地升級(jí)與采用更加先進(jìn)、完善的管理體系。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化雖然在各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算工作中運(yùn)用十分廣泛，但是，就目前的研究情況來(lái)看，很多茶葉企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化還存在很多的不足與錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。茶葉企業(yè)沒(méi)有對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的本源和客觀存在原因有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，單純地運(yùn)用價(jià)值鏈管理的方式來(lái)解決會(huì)計(jì)信息可靠性和相關(guān)性，反而對(duì)于不確定性認(rèn)識(shí)的模糊，導(dǎo)致價(jià)值鏈管理運(yùn)用過(guò)程中過(guò)于片面，沒(méi)有達(dá)到使茶葉企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要，無(wú)法更進(jìn)一步的滿足提高企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的要求。同時(shí)，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化管理的運(yùn)用足以影響會(huì)計(jì)報(bào)表的公允表述和充分披露，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，會(huì)計(jì)所面臨的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性程度越來(lái)越高，會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，這就更需要嚴(yán)格的價(jià)值鏈制度來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行變革。

1 茶葉企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化

1.1 茶葉企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的優(yōu)勢(shì)分析

茶葉企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，往往會(huì)綜合多方面的考慮，但是這樣的想法只存在于理想狀態(tài)，任何企業(yè)都不可能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中做到面面俱到，與其去強(qiáng)求全局，不如將核心經(jīng)營(yíng)理念牢牢抓住。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化管理可以讓企業(yè)在紛雜的環(huán)境中做出正確的價(jià)值判斷，當(dāng)茶葉企業(yè)順暢的時(shí)候把經(jīng)濟(jì)投入到企業(yè)的其他各個(gè)方面，當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，則可以將損失控制在一個(gè)可以接受的范圍，這樣的話，有利于企業(yè)擠干自身的經(jīng)濟(jì)水分，減少潛虧的發(fā)生，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

我國(guó)的茶文化中庸之道的理念在茶葉企業(yè)中也十分普遍，大部分的茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想喜歡追求穩(wěn)妥，遇到事情喜歡三思而后行，凡事都喜歡給自己留一手。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化管理可以很好地將這一點(diǎn)進(jìn)行放大，在茶葉企業(yè)必要的時(shí)候采取合理有效的措施，一步一步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，減少不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要價(jià)值鏈發(fā)揮的作用，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一步所獲得的收益、付出的損失其價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，取大舍小幫助會(huì)計(jì)活動(dòng)防患于未然。茶葉企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，可以利用價(jià)值鏈管理方式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“損失風(fēng)險(xiǎn)寧高勿低，資產(chǎn)收益寧低不高”的方法進(jìn)行核算，這樣可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，減少不必要的損失，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 茶葉企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的劣勢(shì)分析

目前我國(guó)的茶葉企業(yè)大部分都開(kāi)始采用現(xiàn)代化的管理制度，雖然價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)尋求長(zhǎng)久穩(wěn)定之計(jì)的制度。但是由于經(jīng)營(yíng)者和投資者認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)的觀察角度不同，也會(huì)造成許多的矛盾。投資者只會(huì)關(guān)心自己的企業(yè)是否有利潤(rùn)，企業(yè)能否在保持一個(gè)較高利潤(rùn)的前提下發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)者只會(huì)關(guān)注眼前的效益，因?yàn)樗枰壳暗慕?jīng)濟(jì)效益來(lái)表明自己良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這兩者的矛盾是不可調(diào)和的，因此，當(dāng)運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的企業(yè)遇到希望高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資者就會(huì)產(chǎn)生不一樣的價(jià)值觀念。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化使企業(yè)核算有一個(gè)穩(wěn)健可靠的基礎(chǔ)，為核算提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，保證價(jià)值的合理性，從而被社會(huì)所認(rèn)可，也可以使企業(yè)不被激烈的市場(chǎng)所淘汰，避免經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，保證了企業(yè)資產(chǎn)的長(zhǎng)效性，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保護(hù)投資者的利益。但是隨著對(duì)于價(jià)值鏈的精心計(jì)算，讓會(huì)計(jì)的作用被無(wú)限放大，如果企業(yè)沒(méi)有完整的會(huì)計(jì)部門(mén)作為保障，抑或者是會(huì)計(jì)部門(mén)的信息化水平不夠，在價(jià)值計(jì)算中出現(xiàn)了紕漏，那么對(duì)茶葉企業(yè)所造成的影響將會(huì)是十分巨大的。因此，茶葉企業(yè)如何提升會(huì)計(jì)部門(mén)水準(zhǔn)，如何增加會(huì)計(jì)管理信息化程度，這些都是需要茶葉企業(yè)進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

2 茶葉企業(yè)價(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息化變革影響

2.1 促進(jìn)性的變革

會(huì)計(jì)的工作主要是處理對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行計(jì)劃與控制，因此，會(huì)計(jì)的信息化就變得尤為重要，會(huì)計(jì)如果沒(méi)有了信息的支持就無(wú)法讓企業(yè)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。當(dāng)價(jià)值鏈管理應(yīng)用到會(huì)計(jì)之中會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的信息化起到極大的促進(jìn)作用。一方面價(jià)值鏈能讓會(huì)計(jì)管理成為茶葉企業(yè)的紐帶，幫助微觀價(jià)值與宏觀價(jià)值鏈接在一起，使會(huì)計(jì)在價(jià)值的核算上變得更為精細(xì)。另一方面當(dāng)前大部分的茶葉企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，保守性太強(qiáng)，為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些過(guò)分保守，片面的夸大自身的生產(chǎn)支出，而對(duì)于自身的利益則很保守，這就是由于會(huì)計(jì)的信息缺乏，價(jià)值計(jì)算不準(zhǔn)確所帶來(lái)的弊端，這樣的弊端很可能讓眼前的機(jī)遇溜走，不利于會(huì)計(jì)信息使用者做出正確的判斷，使會(huì)計(jì)信息使用者產(chǎn)生誤判，甚至是錯(cuò)判。價(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)讓企業(yè)面前的信息更加透明化，使茶葉企業(yè)能夠在大量的市場(chǎng)信息中做出正確的抉擇。

2.2 依存性的變革

實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化讓會(huì)計(jì)的依存性產(chǎn)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理主要依賴于會(huì)計(jì)管理人員的信息收集與單一的計(jì)算方式，但是在會(huì)計(jì)管理信息化之后，單一的價(jià)格計(jì)算已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的要求，通過(guò)跨越不同的產(chǎn)權(quán)主體構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)才是會(huì)計(jì)信息化需要達(dá)到的最基本要求。其中包括對(duì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的構(gòu)建與管理、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)系統(tǒng)搭建，既能夠讓其他的企業(yè)很好的了解到茶葉企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)信息又可以保護(hù)住茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全性，通過(guò)平臺(tái)信息中的數(shù)據(jù)資料來(lái)客觀地反映出企業(yè)近期的企業(yè)狀況，從而對(duì)市場(chǎng)做出正確的判斷，通暢會(huì)選擇對(duì)負(fù)債和費(fèi)用進(jìn)行高估，同時(shí)盡量的保守估計(jì)收益資產(chǎn)，這樣的會(huì)計(jì)核算方法，可以讓茶葉企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不至于盲目樂(lè)觀，減少因?yàn)殄e(cuò)誤判斷而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 經(jīng)濟(jì)性的變革

因?yàn)闀?huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的不確定性，所以產(chǎn)生了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的方式，會(huì)計(jì)信息化管理一開(kāi)始是為了規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性所提出來(lái)的，但是因?yàn)樵诤笃谶壿嬌系牟磺宄由蠈?duì)于會(huì)計(jì)不確定性沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了許多企業(yè)在會(huì)計(jì)部門(mén)上花了許多功夫與精力卻依然沒(méi)有得到較高的成效。然而基于價(jià)值鏈上會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)于不同的不確定性所采用的方法評(píng)價(jià)十分的便捷，能夠從核心價(jià)值上直觀地反映出會(huì)計(jì)功能性，這樣就可以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的不確定性進(jìn)行充分的估算、確認(rèn)、報(bào)告。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化對(duì)于可以為企業(yè)帶來(lái)一定利潤(rùn)的不確定因素則采取簡(jiǎn)化處理，不僅完善了會(huì)計(jì)管理體制，減少了會(huì)計(jì)部門(mén)的管理難度，也讓會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性得到了提高，發(fā)揮出其最大的功效。

我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，一分為二地去看待價(jià)值鏈上會(huì)計(jì)信息化管理，在其造成的穩(wěn)定性與可能會(huì)溜走的機(jī)遇中進(jìn)行取舍，茶葉企業(yè)一定要清晰價(jià)值鏈上會(huì)計(jì)信息化管理的定位，讓投資者也能清晰認(rèn)識(shí)到茶葉企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

3 結(jié)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及，信息化將會(huì)繼向縱深發(fā)展，茶葉企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的信息化將會(huì)朝著更高層次發(fā)展。因此，無(wú)論是茶葉企業(yè)還是其它企業(yè)都要不斷的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，才能充分的將互聯(lián)網(wǎng)信息化融入到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理之中，也只有這樣才能切實(shí)的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率。雖然我國(guó)茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平相較于國(guó)外還較低，但是茶葉企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅絹?lái)越多的茶葉企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化會(huì)成為強(qiáng)有力的催化劑，刺激我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)與茶葉企業(yè)向前發(fā)展，讓茶葉企業(yè)制度更加現(xiàn)代化與制度化。

[1]李希清.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展探究——基于海爾集團(tuán)的啟示[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(26):160-161.

[2]劉梅玲.第三方支付企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化之路——以TL支付為例[J].會(huì)計(jì)之友,2016,(04):94-99.

[3]許漢友,姜亞琳,張蓓.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角[J].新會(huì)計(jì),2016,(01):28-32.

[4]毛元青,劉梅玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化探討——第十四屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)主要觀點(diǎn)綜述[J].會(huì)計(jì)研究,2015,(11): 90-92.

[5]永樹(shù)理.試論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(20):138-139+142.

[6]劉亞鵬,林婕,張蓉.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的探索[J].中國(guó)商論,2015,(19):43-45.

[7]李斐然.管理會(huì)計(jì)信息化:新理論、新實(shí)踐、新未來(lái)——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第十四屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)觀點(diǎn)綜述 [J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015, (18):31-33.

[8]馬彥玲,王莉莉,陳蕊,賈浩杰.基于管理信息化背景的大學(xué)會(huì)計(jì)信息化教育的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,(15):244-245.

[9]滕曉梅.基于價(jià)值鏈管理的會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略——以蘇寧電器為例[J].中國(guó)管理信息化,2009,(01):8-11.

[10]金光華.風(fēng)險(xiǎn)管理型會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)研究——會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的新階段[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2008,(04):5-12+4.

張 丹（1982-），女，河南焦作人，講師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)。