成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用

王俊婷+張小鳳

摘要：在醫療行業持續發展下，公立醫院經濟管理合理與否直接決定著醫院的經濟效益以及社會效益。可見，為提升醫院的綜合效益，必須對各項成本進行綜合考量。結合當前實際情況可以發現，當前大多數公立醫院在經濟管理層面上依舊存在一定欠缺。而成本效益分析法可有效提升公立醫院經濟管理質量。本次我院就主要對該法在公立醫院經濟管理中的實際效果分析。

關鍵詞：成本效益分析法 公立醫院 經濟管理

在社會經濟持續發展下，醫療行業同樣存在較明顯發展。對醫療服務的質量要求同樣存在較高要求，而在實際發展中，公立醫院在經濟管理中依舊存在一定缺陷。為使得公立醫院能夠持續穩定發展，必須采用更加有效的方式對公立醫院進行經濟管理。成本效益分析法立足于對醫院各項醫療成本進行分析，達到提升經濟管理效率的目的。

一、成本效益分析法的基本內涵

（一）成本效益分析法的基本原理

成本效益分析法為當前使用較為廣泛的管理方式，在各項醫療成本與綜合效益間進行評估，從而將經濟效益發揮到最大。通常情況下，采用成本效益分析法對公立醫院各項經濟運行狀況進行評估，可起到以小投入，在滿足醫療服務需求的同時擴大經濟效益的目的。在運用此法進行經濟管理時，可將成本與和實際效益間的關系進行量化。幫助公立單位了解到兩者間具體聯系，從而對管理方式進行調整。

（二）在公立醫院建立成本效益分析法的方式

為將此法貫徹于公立醫院經濟管理中，首先要明確醫院各項成本的來源，并分析各項成本投入所能夠獲得的實際經濟效益。然后，根據實際情況探索，在滿足醫療服務質量的同時，分析節約醫療成本的方式。最后，將醫療成本投入情況與實際經濟效益進行對比，對兩者間關系進行評估。

二、公立醫院實施成本效益分析法的目的

（一）可幫助醫院對各個科室的發展情況進行了解

在成本效益分析法的作用下，醫院能更加清楚的觀察成本與實際經濟效益間的關系。明確各個科室在發展中的特點，其中存在的發展優勢與缺點均能有效反應出來。通過對經濟管理中存在的缺陷不斷調整，使得醫院的綜合效益不斷提高。在該管理方式下，可幫助醫院實現全面發展，將綜合能力不斷增強。

（二）實現對醫療成本的有效控制

公立醫院的經濟管理側重于對各項經濟活動進行分析和評估，各項醫療資源的利用情況以及財務運轉情況等。為使得公立醫院的發展與社會需求更加貼合，必須加強對自身醫療成本的管理，降低醫療費用，在一定程度上降低患者經濟負擔。在成本效益分析法運用下，醫院可實現對各項醫療成本的投入加以控制，增加醫療資源的使用效率，達到避免資源浪費，降低成本的目的。

三、成本效益分析法在公立醫院運用

（一）注重對成本審核制度的完善

實施成本效益分析的主要目的在于對醫院經濟進行更加有效管理，為此必須注重對成本審核制度加以完善。在成本效益分析引導下，公立醫院必須注重對自身醫療水平進行提高，同時控制各項經濟開支。要求醫院從不同層面對醫療成本進行控制，結合自身發展情況對投入方式加以調整。與此同時，成本效益分析法使得醫院自身成本審核方式不斷完善，對額外成本投入以及重復計算的部分進行分析，找出經濟管理中存在的漏洞。

（二）促進醫院成本績效體制的建立

在成本效益分析法對醫療成本進行有效控制的同時，使得各項醫療資源的利用率不斷提升。為達到這一目的，需要醫院不斷完善成本核算體制。將成本控制任務分配到具體部門，并對醫務人員的落實情況加以監督。將醫院經濟運行劃分為投資、成本與利潤三部分，安排專業人員對三部分進行管理，對超出預算以及有效控制成本的部門進行獎懲。此外，結合三方面數據的對比，可發現醫院管理中存在的不足，方便后期改進。

（三）將醫院成本與社會效益間關系進行優化

公立醫院在進行經濟管理時，部分效益無法直接以經濟效益的方式來體現，而在實際成本核算時，可將該部分效益進行折算。比如，優質護理在增強護理滿意度以及加快患者恢復速度的同時，間接提升醫院社會效益。該部分內容雖未直接與醫院經濟效益相關聯，但同樣屬于成本投入所帶來的實際效益。為此，在成本效益分析時，更需將成本與社會效益間的關系進行優化。

（四）以月為時間單位進行成本核算，使結算更具備時效性

采用該方式進行經濟管理，一般以月為單位進行收支核算，使得各項資金核算包括部分隱蔽資金核算更具備時效性。比如，醫院在水、電等方面的開支，通過月結算可及時反應出使用中的不合理之處，通過各項改進措施，達到控制成本的目的。

四、結束語

綜合以上分析可以發現，成本效益分析法能促使醫院更全面開展經濟管理工作，為醫療成本控制提供依據，不斷提升醫院綜合效益。同時，在降低患者醫療負擔上同樣具備效果，使醫療服務的公益性更強，符合大眾對醫療服務的需求。

參考文獻：

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