制造企業(yè)產(chǎn)品成本細(xì)化核算的策略探討

鄭權(quán)鋒

摘要：當(dāng)前是信息經(jīng)濟(jì)時代，制造企業(yè)考慮自身運營管理情況，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，合理調(diào)整成本核算與控制，并基于此做出正確決策，優(yōu)化資源配置，開展生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。成本核算在企業(yè)運營管理與財務(wù)決策的地位極為重要，制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本細(xì)化核算很有必要?？紤]到這種情況，著重分析了制造企業(yè)產(chǎn)品成本細(xì)化核算的對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 產(chǎn)品成本 細(xì)化核算

制造企業(yè)在工業(yè)體系中的地位很重要。2016年中國制造業(yè)持續(xù)低迷，同時面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。產(chǎn)品成本細(xì)化核算，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本消耗，確保較高市場占有率，提升綜合競爭實力，是制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，所以制造企業(yè)嚴(yán)格管控成本很是必要。事實上，制造企業(yè)產(chǎn)品成本細(xì)化核算也存在一些問題，需要完善，筆者結(jié)合自身對其的理解，做如下闡述。

一、簡述產(chǎn)品成本的組成部分

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費?？梢允且欢〞r期生產(chǎn)的一定數(shù)量亦或是產(chǎn)品單位的成本。產(chǎn)品成本構(gòu)成包括三種類型，分別是制造費用、直接材料與直接人工。制造費用，包括單位生產(chǎn)管理人員的工資，辦公費、機(jī)物料消耗、設(shè)備廠房折舊及其他各種費用。企業(yè)可結(jié)合自身特點及管理需求，適當(dāng)調(diào)整制造費用各細(xì)項設(shè)置，原則上盡可能的細(xì)化。制造費用管理單方面反映控制、考核費用等，要設(shè)立專門項目；為便于核算，可不設(shè)立成本項目?！?br>