新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

王九收

摘 要： 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，思政工作作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，它與企業(yè)的各個(gè)方面都有密切聯(lián)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，企業(yè)要想在新的時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越，就需要注重企業(yè)內(nèi)部管理做好思政工作，使企業(yè)員工的思想緊跟時(shí)代步伐，提高電力服務(wù)水平和質(zhì)量，針對(duì)于所面臨的各種挑戰(zhàn)，需要企業(yè)采取相應(yīng)的措施予以完善和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 思政工作 挑戰(zhàn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）09-0117-01

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行的重要支撐，它的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量在很大程度上關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定。在新的時(shí)代背景下，思政工作在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中重要性不斷突出，它和企業(yè)的整體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有關(guān)，也是電力企業(yè)強(qiáng)化自身凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段，針對(duì)于當(dāng)前思政工程所面臨的一系列挑戰(zhàn)和問題，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，以確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而為社會(huì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

一、電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)

1.工作人員的思想認(rèn)識(shí)方面

思政工作的開展是由思政工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行的，因此，它的開展效果就在很大程度上取決于工作人員的思想認(rèn)識(shí)程度。只有在思想上有正確合理的認(rèn)識(shí)，才可以確保具體實(shí)踐的執(zhí)行到位，從現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)來看，很多電力企業(yè)的管理層中，政工干部的思想還處于過去傳統(tǒng)認(rèn)知上，思想認(rèn)識(shí)較為僵化，沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的思政工作方面并沒有形成和企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的思政工作開展體系，導(dǎo)致很多企業(yè)員工沒有參與的興趣，最后的開展效果也就顯而易見。

2.有明顯的行政化痕跡

任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其采取的各項(xiàng)管理措施最終目的是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是，目前很多電力企業(yè)由于自身體制問題，在思政工作上仍然采用的是行政管理手段和方式，這種方式是具有一定強(qiáng)制性的，而且這種管理手段和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也是不相一致的，也就導(dǎo)致了思政工作的開展效果不明顯，因此，很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中就會(huì)忽視這方面的關(guān)注[1]。

3.思政工作的開展方式過于老舊

雖然現(xiàn)階段很多電力企業(yè)都進(jìn)行了體制改革，并取得了很多的改革成效，但是，現(xiàn)在還存在著很多電力企業(yè)在思政工作開展上，所采用的方式過于陳舊，較為單一，缺少時(shí)代的創(chuàng)新，嚴(yán)重影響著思政工作的開展效果，尤其是在當(dāng)前全面建設(shè)小康社會(huì)的大環(huán)境下，對(duì)于電力企業(yè)來說，思政工作隊(duì)伍一方面需要及時(shí)了解政治形勢(shì)，另一方面還要對(duì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)有所把握，保證思政工作的有效開展，而當(dāng)前很多電力企業(yè)中，存在的一個(gè)明顯缺陷就是政治和生產(chǎn)管理的相脫離，難以協(xié)作開展。

4.成效性很低

思政工作的開展具有一定的隱性性和間接性特點(diǎn)，很難被企業(yè)所重視，尤其是在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)行中，沒有很好的處理好思政工作和電力生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，兩者的協(xié)調(diào)性有待提高，并且和實(shí)際困難也缺乏有效聯(lián)系，使得思政工作的開展忽視了企業(yè)員工的物質(zhì)文化生活，這也就導(dǎo)致了其開展成效很低，沒有讓員工感受到它的重要性。

二、電力企業(yè)應(yīng)對(duì)思政工作挑戰(zhàn)的對(duì)策

在時(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性日漸突出，加強(qiáng)思政工作的開展具有重要意義，需要電力企業(yè)從多個(gè)方面入手，包括管理模式、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等等方面，構(gòu)建一個(gè)全面綜合的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和創(chuàng)新。

1.對(duì)人本管理模式的應(yīng)用和完善

所謂的人本管理模式就是堅(jiān)持以人為本的原則，重視企業(yè)員工的作用，充分肯定他們的主人翁地位，進(jìn)而調(diào)動(dòng)工作積極性。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，它是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍，對(duì)企業(yè)來說具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。在這種人本管理模式中，還需要在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的大背景下，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，因?yàn)樗P(guān)注的并不是整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值體現(xiàn)，而是部分員工，剩余部分的員工很容易被忽視，這就導(dǎo)致了整個(gè)員工隊(duì)伍的實(shí)際作用難以有效發(fā)揮，基于此，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)就要全面考慮到不同層面的人才管理需求，兼顧到全員工的實(shí)際需求，使其工作潛力最大化發(fā)揮。

2.以激勵(lì)機(jī)制來帶動(dòng)思政工作驅(qū)動(dòng)力的提高

從根本上來講，電力企業(yè)開展思政工作的最終目的是為了激勵(lì)員工，使其工作積極性提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，基于這方面來講，就需要電力企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的完善和創(chuàng)新上下更多功夫。

首先，制度激勵(lì)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)性制度，并且還要保證這個(gè)制度具有長(zhǎng)效性和長(zhǎng)期性，使獎(jiǎng)勵(lì)做到有章可依，有法可循。此外，還要有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，不能因?yàn)閭€(gè)人因素而弱化制度的約束性[2]。

其次，情感激勵(lì)。思政工作的開展還可以從情感角度入手，畢竟這項(xiàng)工作的目的是為了強(qiáng)化員工的先進(jìn)意識(shí)，因此，從情感方面入手效果更好，思政工作人員要真心關(guān)心員工，和員工平等相處，考慮到員工的實(shí)際利益需求，讓員工感受到企業(yè)的大家庭溫暖，從而更加努力工作，同時(shí)員工和企業(yè)之間的關(guān)系也會(huì)更為和諧。

第三，培訓(xùn)激勵(lì)。思政工作人員要做好培訓(xùn)的思政宣傳工作，形成一個(gè)良好的輿論氛圍，從而使員工對(duì)電力生產(chǎn)的實(shí)際有更多的了解和支持。在培訓(xùn)工作下，員工個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力也可以得到提高，企業(yè)根據(jù)員工個(gè)人的素質(zhì)提升給企業(yè)帶來的效益給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，從而增強(qiáng)員工的歸屬感。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)τ陔娏δ茉吹男枨罅吭絹碓酱螅瑢?duì)于電力企業(yè)來說，就需要與時(shí)俱進(jìn)，抓住發(fā)展時(shí)代機(jī)遇，做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部管理中充分重視企業(yè)文化的作用，積極構(gòu)建先進(jìn)牢固的文化體系，使員工的精神面貌煥然一新，以昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作效率，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性，使其創(chuàng)新能力得到提升，這樣企業(yè)在員工心中的地位就會(huì)自然而然的得到提升[3]。需要注意的是，新的文化理念的形成和融入需要考慮到時(shí)間上的合理性，做到適時(shí)融入，把具體的文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作，對(duì)過去強(qiáng)制性和被動(dòng)性的工作方法予以拋棄，從員工個(gè)人角度入手，把個(gè)人工作和企業(yè)文化充分融合。

4.宣傳工作做到位，發(fā)揮模范帶頭作用

現(xiàn)階段，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)外部，而且在企業(yè)內(nèi)部也有體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部員工之間或多或少都存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)心理，因此，電力企業(yè)在開展思政工作時(shí)，就要對(duì)一點(diǎn)有正確認(rèn)識(shí)并正確利用，對(duì)于思政工作人員來說，在日常工作中要對(duì)企業(yè)中的典型人物進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)這些先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的宣傳和表彰，發(fā)揮模范帶頭作用，這樣可使更多的企業(yè)員工由此受到鼓舞和激勵(lì)，進(jìn)而使其工作積極性得到提高，需要注意的是，思政工作人員在對(duì)典型代表人物進(jìn)行選擇確定時(shí)，需要從一個(gè)合適的角度對(duì)其進(jìn)行合理定位，使其在宣傳中的激勵(lì)作用更加明顯，更能使思政工作高效開展。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中具有重要作用，它是各行各領(lǐng)域發(fā)展不可缺失的重要保障力量。在新時(shí)期，隨著電力企業(yè)體制改革的深入，思政工作的開展也有了新的要求，針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)思政工作所面臨的一系列挑戰(zhàn)和問題，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，從多個(gè)角度入手，采取有效措施以促進(jìn)思政工作的高效開展，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙柳華.新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略[J].河南科技，2013，（16）：210.

[2]吳雪云.淺談新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（3）：297.

[3]文曉光.新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，（23）：42.