簡述以財務內控為手段加強電力企業財務管理辦法

董毅

摘要：電力體制的不斷改革，使我國電力企業進一步走向市場，參與到市場競爭中，這給電力企業帶來了許多發展機遇。在電力企業生產經營中，財務管理工作是其重要組成部分，目前我國電力企業內部控制面臨著新的發展問題及挑戰，嚴重影響到財務管理工作的有效開展。本文將對通過財務內控手段來加強電力企業財務管理的有效對策進行分析探討，并且提出相應的思考和意見，僅供參考。

關鍵詞：電力企業 內部控制 財務管理 對策

財務管理工作是企業管理中的關鍵環節，電力企業應該從財務管理和財務內控方面出發，以現代化技術提高管理效率，保證企業根本經濟利益，從而促進企業健康發展。筆者將分別從：電力企業財務內控現狀、通過財務內控如何促進財務管理的有效實施，兩個部分進行闡述。

一、電力企業財務內控現狀

（一）財務人員風險防范意識不強

電力企業財務人員缺乏基本的財務風險防范意識，因此在企業經營運轉過程中，一味追求企業發展，為了幫助企業獲取更多的利潤，在企業決策者進行投資過程中，不能全面衡量企業的實際財務狀況。因此，更不能通過對企業內部的資本結構以及投資成本進行模型分析及風險評估，導致企業財務風險不斷上升。

（二）內部財務控制體系缺乏力度

對于電力企業而言，內部財務管理人員由于能力不足，特別是在宏觀經濟政策把控及經濟形勢走向分析方面素質較為低下。因此，在財務制度方面，缺少一套嚴格的管理規章制度，從而使企業財務管理較為薄弱，對企業的內部資產管理不嚴。具體而言，通常表現為企業內外部經濟活動中財務使用不能嚴格按照計劃實施，尤其是企業日常資金的使用，缺少合理的收支計劃，在資金控制方面力度不足，企業應收賬款周轉流通效率不高。在企業生產、銷售過程中，相關產品的資源浪費現象非常嚴重，產品質量控制體系不完善，導致企業管理效能不高。因此，消耗了大量的企業流動資金，從而增加了企業內部財務風險。

二、基于內部控制下促進電力企業財務管理的有效對策

綜上，筆者對電力企業財務內控現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為促進電力企業財務管理工作的有效開展，企業必須實施有效對策，如：完善企業內部控制制度、建立財務風險預警系統、改變傳統的財務管理觀念、加強企業財務監管力度、構建系統的風險防范機制，筆者將從這五個方面來闡述。

（一）完善企業內部控制制度

企業內部應該完善財務管理與控制制度，健全財務風險防范體系。尤其是企業財務管理者以及企業經營和決策者，要時時刻刻關注國家經濟發展動向，通過對市場供給需求進行分析，及時對企業的生產經營活動進行調整，以免產能過剩，導致產品積壓，從而增加企業的生產成本。在日常財務分配以及使用方面，應該通過財務收支制度以及會計人員與財務人員的融合，合理理順企業內部與外部財務之間的關系，從而將企業各部門的職責落實到位，做到權責統一，相互管理、相互制約；理順企業不同人員以及不同部門之間的財務關系，做到有貪必懲，有腐必控，防止企業陷入嚴重的財務危機中。

（二）建立財務風險預警系統

財務風險是每一個企業都存在的一大管理與經營風險。電力企業為了能夠提升風險控制效率，應構建完善的財務風險防范系統。通過財務風險預警，以此對企業內部以及外部的財務風險及其它經營運轉風險進行科學識別，從而利用風險識別系統，對企業當前存在的財務風險等進行預警和評估。在此過程中，電力企業可以充分利用企業內部的利潤表以及資產負債表和財產目錄等財務狀況表和財務報表，合理對企業的財務變化狀況進行分析，以此全面、系統監控企業內部的負債比率以及資金變現能力比率和資產管理比率等，以便從更加宏觀的方向，對企業內部與外部潛在的財務風險進行預警、監測，保證企業決策者和管理者可以及時調整企業戰略。

（三）改變傳統的財務管理觀念

很多電力企業的領導并不重視財務管理工作，導致員工也不重視財務管理工作，缺乏工作積極性，對財務信息的分析與研究也較為被動，使得財務信息難以為企業的決策提供可靠依據。為了改善這一現狀，電力企業財務管理部門應該轉變財務管理理念，從企業發展需求出發，提高財務管理意識。傳統的財務管理偏向于財務管理的具體事務，對人才管理不夠重視，因此，電力企業應該關注這一問題，及時進行理念調整，幫助員工樹立“義務”觀念，將財務管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎上，電力企業應該將人才管理放在首位，以便實現人本管理，即企業應該堅持“以人為本”原則，為提高企業財務管理水平提供堅實的人才基礎。另外，由于企業財務管理工作人員的工作態度與工作方式會影響企業財務管理工作水平，因此，電力企業財務管理部門應該實行人性化管理模式，根據工作人員的實際情況，分配合理的工作量，提高工作人員的工作積極性，提高財務管理工作效率。

（四）加強企業財務監管力度

以前電力企業對財務管理工作的不重視，導致我國電力企業財務管理觀念落后，再加上當前電力企業大多是由國家和地方政府投資而成立，電力企業一直受到國家和政府的保護，因此，很多電力企業對財務管理缺乏監管力度，財務管理工作缺乏條理性，無法為企業決策提供有效依據。為了改變這一現狀，電力其一應該加強對財務工作的監管力度，抓好財務管理工作的各個環節，使財務管理工作可以有條不紊地進行。首先，電力企業應該對市場的變化和市場需求做出詳細了解，并對信息資料進行比對分析，制定出與外部市場環境相契合的財務管理計劃，完善財務管理體系，從而提高企業資金利用的合理性，將企業生產經營的各個環節工作協調好，保證企業各部門工作能夠正常運轉。其次，電力企業應該在財務工作的整個過程中，實施有效的監督工作，規范財務工作，保證財務工作的安全性。由于財務部門貫穿于整個企業生產經營過程中，企業的財務管理工作涉及多個部門，因此，財務部門應該與其他部門做好溝通，保證財務管理工作不影響其他部門的正常工作，而其他部門應該做到配合財務部門工作，為電力企業營造良好的工作氛圍，提高各個部門工作的效率。

（五）構建系統的風險防范機制

對于電力企業而言，由于其內部財務管理人員與決策人員財務風險意識不強，而且企業資金不足，發展實力較小。故企業內部應該及時構建完善的財務風險防范系統，進一步完善企業的財務管理制度。尤其是在企業決策者以及財務管理人員等進行財務管理決策時，應該通過不同部門之間進行合理溝通、協商，充分發揮企業內部法律顧問及投資專家的作用。通過多種流程、多種手段以及多種方式，對企業的財務決策管理以及投資方案進行合理優化、選比，盡量選擇中短期投資，以便企業可以盡快回收投資資本，以此分散財務風險，實現決策管理的有高效化以及效益最大化。

三、結束語

財務管理是電力企業經營生產的關鍵環節，對促進企業可持續發展有著重要作用，不僅可以改善企業經營管理現狀，還可以提高企業經濟效益。為此，電力企業應充分改變傳統財務管理觀念，加強企業財務監管的力度，提高財務人員的素質，完善財務風險管控制度，充分增強企業市場競爭力，促進電力企業可持續發展。

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