新形勢下山東黃河施工企業(yè)財務(wù)風險防范探究

王娜

摘要：財務(wù)風險管理是施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)持續(xù)健康的關(guān)鍵。本文在分析了新形勢下山東黃河施工企業(yè)財務(wù)風險存在的問題、表現(xiàn)形式以及成因的基礎(chǔ)上，提出了對于防范財務(wù)風險方面的建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風險；控制措施

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場經(jīng)濟的深入，施工企業(yè)競爭更加激烈，面臨的財務(wù)風險也將更多樣化和復(fù)雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費缺口將長期存在，必須通過發(fā)展經(jīng)濟來彌補。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補經(jīng)費不足的主要來源。當前一些山東黃河施工企業(yè)由于財務(wù)管理不完善，財務(wù)風險防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強財務(wù)風險管理，合理規(guī)避財務(wù)風險，是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式及成因分析

（一）投標風險。企業(yè)在進行投標時，對于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對稱，不到位的標書研究、不合理的調(diào)查，估價過于盲目。報價過高，導(dǎo)致無法中標；報價過低，致使利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風險。同時無論施工企業(yè)是否中標，都必須繳納大量保證金，如集中投標，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來財務(wù)風險。

（二）合同風險。目前，企業(yè)一般通過招標方式進行承包商的選擇，因此，在合同中標后的履行過程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項或者原材料價格上漲等問題，將給施工企業(yè)帶來財務(wù)風險。因市場競爭激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔的財務(wù)壓力，使財務(wù)風險系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒有在合同中進行明確規(guī)定，使得責任不夠明確，則風險也將不可避免。

（三）成本控制風險。施工企業(yè)的中標基本都是低價中標，其本身就不具備較大的利潤空間，再加之后期的材料上漲、人員費用增加以及固定資產(chǎn)費用等，都導(dǎo)致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點在項目成本方面，如在項目施工階段，施工企業(yè)沒有制定符合企業(yè)實際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學(xué)以及沒有按照施工方案進行施工等，這些因素都導(dǎo)致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財務(wù)風險的發(fā)生。此外，施工人員安全意識不強也會對成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導(dǎo)致人員傷亡，對成本控制造成不利影響，形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風險。

（四）資金風險。施工項目往往為多頭開戶，對于資金的利用和管理不科學(xué)、不合理，進而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。

（五）竣工結(jié)算風險。竣工結(jié)算是施工項目經(jīng)濟收益的全面反映，應(yīng)該在竣工后立即驗收，注重其時效性。但問題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項支付的情況，施工設(shè)計也存在變更，因此會造成財務(wù)結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時，資金壓力和項目成本壓力劇增，財務(wù)風險也隨之出現(xiàn)。

二、山東黃河施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）提高施工企業(yè)對財務(wù)風險重視程度，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

增強施工企業(yè)主要負責人的財務(wù)風險意識，強化財務(wù)風險防控的概念，對管理層需要擔負的風險職責予以明確，為財務(wù)風險防控工作打下堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要高度重視財務(wù)風險防范工作，加強全體員工的風險意識教育，嚴于律己，嚴格按照法律法規(guī)辦事，建設(shè)誠信和具有市場競爭力的企業(yè)，積極開拓市場，增強經(jīng)濟實力。加強財務(wù)管理，建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度和報銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。

（二）從前期、中期、后期各個階段進行財務(wù)管理和風險控制

1.加強投標管理。投標前，需要嚴格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進行評價，進而對投標項目予以可行性分析。如果評估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應(yīng)引起重視，不可進行盲目投標，防止中標即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對標書仔要進行認真研讀，對模糊不清之處及時與對方溝通，并進行現(xiàn)場勘察、測算，最終獲得具有經(jīng)濟效益的投標報價，最大限度的規(guī)避風險。

2.加強合同管理。在合同簽訂時，施工企業(yè)要對合同條款進行認真研讀，對合同中所涉及到的驗工計價、工程結(jié)算方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要進行明確，對其中的變更索賠條款要重點考慮，避免糾紛出現(xiàn)時，沒有相應(yīng)證據(jù)，只能自己承擔損失。在簽訂施工合同時，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補償款的方式實現(xiàn)對于風險的轉(zhuǎn)移，比如人工和設(shè)備費用的上漲、征地拆遷過程中突發(fā)事件造成的成本加大等。

3.加強成本管理。工程開工前，根據(jù)實際情況對成本進行預(yù)測。對施工過程中實際成本的發(fā)生進行控制，形成責任成本制，按預(yù)算成本劃分進行責任的劃分，責任到人，制定獎懲制度，提高經(jīng)濟效益。定期組織施工人員進行安全知識培訓(xùn)，總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費用的支出。

4.實行項目資金集中管理。加強項目部資金管理，包括加強資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對項目部實行集中管理、分別核算的辦法，由總部財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，防范財務(wù)風險，提高資金使用效益。

5.保證工程質(zhì)量，及時進行竣工決算。加強施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法進行竣工決算。加強工程項目變更索賠工作。施工階段要安排專人對工程質(zhì)量進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，若出現(xiàn)設(shè)計變更，業(yè)主違約以及不可預(yù)見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時與業(yè)主進行溝通，確保足額結(jié)算。

（三）建立財務(wù)風險防范評價獎懲體系

建立風險管理機制，實施項目經(jīng)理和總工負責制，進行工程的全程跟蹤，對項目施工過程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風險管理理論，以財務(wù)風險發(fā)生頻率及嚴重性使財務(wù)風險得以量化，并提出解決方案。建立財務(wù)風險防范應(yīng)急預(yù)案，對財務(wù)風險進行有效識別，以財務(wù)風險的合理化應(yīng)對體系對風險進行防范。明確專門部門負責，建立健全風險問責機制，落實管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎罰制度，將經(jīng)濟效益和財務(wù)風險防范作為項目負責人考核內(nèi)容，達到減少財務(wù)風險的目的。

（四）加強教育培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)

加強施工企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 提高財務(wù)風險識別能力， 財務(wù)人員要進行工程施工知識的學(xué)習(xí)，熟悉施工相關(guān)的工作流程，工作起來有的放矢。加強經(jīng)營人員培訓(xùn)教育，強化經(jīng)營人員的財經(jīng)紀律和法律意識，在項目施工全過程都要加強財務(wù)風險防范。