搭建創新平臺 發揮引領作用 激發創新活力為企業改革發展提供內在動力

摘 要： 廣泛開展群眾性經濟技術創新是新時期工會發揮建設職能，調動職工積極性、主動性和創造性的有效方法；是推動企業科學發展、創新發展的新動力；是正確處理兩個維護關系，切實保障職工權益的重要內容。近年來，神華準能集團公司工會不斷深化和豐富群眾性經濟技術創新工作載體，把創建職工（勞模）創新工作室作為重要抓手，發揮其輻射作用和“蝴蝶效應”，著力使職工（勞模）創新工作室成為職工成長的“大課堂”、技術創新的“孵化器”、成果轉化的“中轉站”，助力企業的科學發展。

關鍵詞：創新工作室 意義 規范運行 效果作用 措施

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）09-0302-02

近年來，準能集團公司為大力推進職工素質工程建設，進一步深化群眾性經濟技術創新活動，充分發揮勞動模范、高技能人才在企業創新驅動、轉型發展中的示范引領和骨干帶頭作用，調動廣大職工參與經濟技術創新的積極性、主動性和創造性， 目前已創建了職工創新工作室24個，為“藍領創新”搭建了廣闊的舞臺，實現了讓“千萬個腦袋轉起來，千萬雙手動起來”，演繹了一曲飽含時代意義的“咱們工人有力量”。魏建雄創新工作室被命名為“國家級技能大師工作室”，楊進京創新工作室被命名為“內蒙古自治區勞模創新工作室”，郭俊義等3個創新工作室被命名“神華集團勞模創新工作室”。

一、創建職工（勞模）創新工作室的重要意義與作用

創建職工（勞模）創新工作室是工會組織新形勢下，圍繞中心促進企業與職工和諧發展的重要手段，是發揮勞模和高技能人才帶動作用，激發廣大職工群眾勞動熱情、參與創新的有效載體，是職工團隊學習、集體創新、素質提升的優質平臺，是企業積極適應新常態的重要舉措。

1.創建職工（勞模）創新工作室是企業主動應對當前經濟形勢的新路子

當前，我國經濟正處于經濟增長的換檔期，市場的諸多不利因素正在全面考量著國有企業適應和引領市場經濟的能力，這就倒逼企業、特別是以煤炭生產為主的能源企業須采取必要措施，提高核心競爭力，提升生存發展能力。而創建職工（勞模）創新工作室正是企業實現科技引領和挖潛增效的新突破，它能讓廣大職工學習和應用現代科學知識及高新技術，實現降成本、提質量、增效率的目標，是積極適應經濟新常態、引領經濟新常態的重要舉措。

2.創建職工（勞模）創新工作室是提升職工素質的新途徑

現代企業需要一支高素質的職工隊伍，通過職工（勞模）創新工作室搭建平臺，充分發揮影響身邊人、帶動一班人的“傳幫帶”作用，以技術培訓、業務交流、師帶徒等方式，提升員工的學習力、創新力，提升團隊的凝聚力、創造力，推動學習型、知識型、創新型職工隊伍建設，為企業發展提供堅實的人才保障。

3.創建職工（勞模）創新工作室是推動職工經濟技術創新的新思路

開展群眾性經濟技術創新活動，是工會組織服務于企業中心工作的有效途徑，是進一步開發職工智力資源和創造潛能的有效舉措，通過建立科學、規范、標準的職工創新工作室，組織廣大職工開展技術攻關、技術改造、技術協作、技術發明等創新活動，充分發揮技術帶頭人和技術骨干的作用，打造職工創新品牌，把創新工作室建設成為群眾性經濟技術創新工程的先鋒團隊。

二、準能集團建設職工（勞模）創新工作室的主要做法

近年來，神華準能集團工會把深化群眾性技術創新工作作為落實職工主體地位、尊重職工首創精神和加強職工素質建設的重要措施，確立了以創建“職工（勞模）創新工作室”為抓手，以“整合技術資源、打造優勢團隊、發揮骨干作用、解決生產瓶頸”為主要內容的群眾性經濟技術創新工作格局，有效助推了公司的科學發展。

1.高度認識，明確目標，推進創新工作室科學創建

為了促進創新工作室在準能集團的深入開展，公司建立了“黨委統一領導、行政重視支持、工會組織推進、相關部門密切配合、能手牽頭掛帥、職工廣泛參與”的工作體系。制定了《職工創新工作室創建活動實施方案》，按照“以點帶面、全面開展、實事求是”的推進機制進行創建，以弘揚創新精神，發揮高技能人才（勞模）技術優勢和業務專長，圍繞公司生產經營管理的重點、難點，開展創新活動，形成了“六原則、三重點、兩目標”的創建工作總體思路。即：堅持六項原則——堅持服務中心工作的原則；堅持以人為本的原則；堅持群眾性原則；堅持先進性原則；堅持動態考核的原則；堅持物質與精神激勵相結合的原則。圍繞三個重點——圍繞創優質、保安全、降成本開展攻關活動。實現兩個目標——一是通過持續創新實現產學研相結合，不斷解決公司發展中的技術難題、管理瓶頸、服務低效等問題，實施項目攻關，提高技術創新的效率和效益；二是充分發揮影響身邊人、帶動一班人的“傳幫帶”作用，通過技術培訓、業務交流、師帶徒等方式，引導廣大員工提升學習力、創新力，增強團隊凝聚力、創造力，推動學習型、知識型、創新型職工隊伍建設。

2.提質覆面，示范引領，推進創新工作室規范運行

為做好各基層工作室的管理工作，準能集團制定了《職工創新工作室管理辦法》，對工作室的申報、考評、命名到創新課題的立項、成果鑒定與轉化等各環節進行全過程管理，逐步使創新工作室的建設和創新項目的攻關走上標準化、規范化的軌道。

2.1高起點、嚴標準，抓好基礎建設

公司制定了創建標準，在工作場所、設備設施、創新團隊等基礎建設上高標準、嚴要求，明確“三有”，即有冠名、有標志、有團隊；達到9項標準，即標志明顯、場所固定、制度完善、資料詳實、組建團隊、設施齊全、項目合理、成效明顯、經費到位，為職工搭建完善的創新平臺。

2.2加強團隊建設，擴大覆蓋面，合理確定攻關項目

堅持群眾性原則，面向職工、服務職工，動員廣大職工積極參與，以勞模或高技能人才為帶頭人，組織具有一定技術及管理水平的職工參加，團隊專業技術結構、學歷結構、年齡結構相對合理，把一大批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起，為公司培養和造就更多的“一線創新精英”，不斷擴大職工創新工作室的覆蓋面。堅持服務中心的原則，科學確定攻關課題，要求從實際出發，突出創新、創先、創優，突破生產瓶頸，解決技術難題。工作中堅持在團隊的基礎上實施任務分解，再把任務分配到每個創新小組，實現責任到人。

2.3強化日常管理，加強監督考核，增強工作內動力

各工作室建有工作計劃、工作制度等基礎內業，所在單位負責日常管理和監督考核，建立了日常和定期檢查制度及考核細則，對團隊成員實行動態管理，擇優選拔、能進能出、能上能下，廣泛吸收“想創新、敢創新、能創新、會創新”的新鮮血液充實工作室智囊團。準能公司設備維修中心為加強管理，試行設立工作室主管崗位，享受四級工程師專業技術職務待遇，極大地調動了廣大職工學習成長的積極性。工作室成員由起初的單一車間人員構成，過渡到精簡調整，直至發展到面向全中心吸收技師等技能型人才。工作室競爭上崗選聘機制，有效地激勵了成員的工作積極性，吸引了一大批想專研、能專研技術的年輕職工主動投身到創新工作中，以帶頭人的示范和團隊創新的引領，帶動和培養更多職工提技能。準能集團公司按照組織機構、制度建設、創新課題、日常管理、創新成果等10個項目、23個要素制定考核評價標準，實行年度考核、驗收，進一步促進創新工作室取得實效。

2.4完善成果轉化機制，強化推廣應用，增強工作影響力

創新活動扎根基層、貼近實際，創新成果能否有效提高工作效率、提升企業效益、減輕勞動強度，是衡量工作室建設水平和創新成果質量的關鍵。在課題立項環節，注重在生產實踐中尋找創新突破口，著力解決工作難點和技術難題。在成果轉化環節，規范成果申報、鑒定、轉化流程，加強職工經濟技術創新、合理化建議成果和職工專利的申報，切實把創新成果轉化為生產力。郭俊義勞模工作室針對電動輪卡車接觸器在制動過程中頻繁燒毀的難題，研發設計了防粘連智能保護器。并已成功推廣應用于SF33900型礦用重型卡車上，每年節約成本約360萬元。2014年7月獲得國家實用新型專利，填補了國內接觸器智能保護器的空白。

3.激發活力，創新實踐，推進創新工作室作用凸顯

準能集團公司把創新工作室與發明創造、技術革新、勞動競賽、教學實踐等活動有機結合，積極開展創新實踐活動，注重四個轉化（即：從“要我創新”向“我要創新”轉化；從專家創新向專家與職工結合創新轉化；從分散創新向協同創新轉化；從縱向創新向縱橫全方位創新轉化），激發創新活力。在技術改造中發揮模范尖兵作用，傳播技藝，在創新實踐中提高技能水平，培養人才。讓職工創新意向受到尊重、舉措得到支持、成果充分肯定，帶動更多職工參與創新活動，為公司改革發展提供內在動力源泉。

3.1 在技術改造中發揮尖兵作用，帶領團隊攻堅克難

黑岱溝露天煤礦采礦工作室開展的“轉向期間內排土場優化”項目，2013年設計了中間溝運煤通道移設方案，釋放內排空間2560萬立方米，節省運距0.9公里，節約成本3800余萬元。選煤廠于龍勞模工作室開展的“防止來煤系統膠帶損傷綜保裝置的研究與完善”，設計制作了防止膠帶撕裂開關，成功避免了耐磨板脫落、托輥脫落和膠帶調煤板脫落可能導致的膠帶撕裂事故。炸藥廠宋日創新工作室成功研制用檸檬酸代替原材料醋酸，且試用后對炸藥的性能無影響，避免了乳膠基質生產過程中使用醋酸對作業人員的傷害，保障了作業人員的職業健康以及乳化工房的生產環境。

3.2 在職工素質工程建設中發揮引領作用，培養人才

創新工作室既是技術難題的“研究室”，又是技術人才的“加油站”、人才培養的搖籃。在人才培養中，著重發揮工作室教學培訓、實操演練作用，制訂培訓計劃，通過采取自學、集體學、現場學的方式，開展輪流授課、故障分析、現場演練、知識講座、交流心得、師帶徒、課題研究等活動，針對生產和工作中的難題，動腦筋、想辦法，影響和帶動廣大職工學習、創新、實踐，共同提升技能水平。

楊進京勞模工作室總結提煉出“395B電鏟頻繁燒IGBT問題解決法”、“495B電鏟頻繁出現主機自回故障解決法”，為國內電鏟維修提供了技術參考和借鑒，同時培養出了該方面的維修技術骨干10多人。郭俊義工作室有3人獲得國家專利技術。

三、創建職工（勞模）創新工作室中存在的主要問題

準能集團公司創新工作室創建工作取得一些的成績，但與當前的形勢要求還存在一定差距和不足，需要進一步解決和完善。

1.對創建職工創新工作室重要性、必要性的認識不到位

部分單位對建立職工創新工作室認識不到位、重視程度不夠，將工作室創建簡單的認為建陣地、搞活動的新潮做法，沒有長期抓、抓到底、出成效的思想認識和規劃，存在重形式輕內容、重數量輕質量、重部署輕督查等現象，導致創新工作室作用發揮不突出。

2.協調推進機制不夠完善

一是目前多數創新工作室主要由工會組織牽頭主抓推進，由于多數工會干部缺乏專業知識與生產前沿技術，導致對創新工作室的選題不科學，技術應用單一等問題，對工作室業務不能進行指導。二是創新團隊成員多為本單位的骨干人員，日常業務繁重，開展創新創效的精力不夠，工作室的作用發揮不夠突出。三是由于企業的工資分配方式不夠靈活，對因創新生產的經濟效益沒有形成良好的激勵機制。四是在攻關或創新過程中，需要的個別零配件采購周期長，一定程度的影響了攻關和創新試驗。

3.成果鑒定及轉化未建立有效渠道

創新工作室由于自身的科技資源和創新資金的缺乏、技術研發能力弱等因素影響，致使已經擁有一些科技成果轉化速度和推廣速度還不夠快。

四、創建職工（勞模）創新工作室的推進方向

1.在機制建設上持續強化

職工（勞模）創新工作室創建活動是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，同時也必須以一套科學的管理機制作保證，才能使創建工作有章可循、有據可依、規范運作。

1.1加強政策扶持

在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取行政部門在技術、資金、人才等方面的支持，解決創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮職工創新工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高生產力的作用。加強黨政與工會組織的聯合、協調，為工作室創造有利條件。加強不同企業之間創新工作室的相互交流、創新工作室與科研機構、技術院校之間的技術合作，相互取長補短，形成聚集效應，促進成果轉化。

1.2形成提檔升級體制

根據硬件建設條件和工作推進程度，對工作室提檔升級實行動態管理，按照“成熟一個，創建一個，授牌一個”的原則，定期命名表彰示范效應強、工作成果多、發揮作用好的職工創新工作室，并積極推薦命名更高級別的職工創新工作室。

1.3加強創新工作室的動態管理

對工作室創新課題的立項、成果鑒定與轉化及表彰獎勵、資金保障等各環節的全過程細化管理。要定期開展職工創新工作室驗收評比工作，對工作滯后、發揮作用不明顯的工作室給予降級或取消命名處理，提高創新工作室的實效性。

2.在理念引領上培育創新文化

經濟新常態背景下，隨著傳統增長動力的減弱，創新驅動的價值日漸凸顯，勞動模范、技能人才的智慧和創造正是企業發展活力的源泉。

2.1大力培育“敢為人先，爭創一流，崇尚創新，寬容失敗”的創新文化，積極倡導“有問題就有創新，有需要就有創新”、“學習改變命運，創新成就未來”等理念，推進創新創造向車間、班組、崗位延伸。各單位要結合實際，搭建平臺，調動廣大職工自覺參與，提高自主創新能力，全面推進“全員創新、萬眾創新，全方位、多維度實現創新”的“創新驅動工程”。

2.2積極營造創新創效氛圍，大力宣傳“創新處處可為，人人可為，時時可為”的理念，廣泛發動職工群眾人人關心關注創新創效、熱心參與創新活動，積極挖掘能夠體現創新工作室的工作成效和創新成果、創新人物的典型案例，在電視、報紙、網絡上開設宣傳專欄，積極開展創新信息發布、創新成果展評、創新人物事跡、創新人才庫、創新論壇等宣傳活動，激發職工創新熱情，打造“創新品牌”工程。

3.在職工素質提升工程上相互作用

把職工創新工作室創建活動與勞動競賽、技能比武進一步緊密結合，充分發揮創新工作室在技術創新、技術改造上的領頭作用。

3.1把創新工作室與開展 “五小”為重點的群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動緊密結合起來，實現以活動促提升的目的。

3.2把創新工作室建設成為錘煉職工素質的“大課堂”。在提高職工隊伍素質上見實效。組織高技能人才為職工進行知識普及、操作培訓和創新指導，推進分層次、分類型、針對性強的崗位練兵活動，開展流動課堂下班組、到崗位的送教上門、實地輔導，加強師徒結對子管理，擴大“傳、幫、帶”培養模式的都成效。

3.3圍繞“創優質、創高效、創紀錄、創低耗”主題，開展多想“金點子”，多獻“好計策”，多出“高絕招”，“比效果、比攻關、比成果”等競賽活動，評選表彰“能工巧匠”“技術能手”“崗位明星”“名師高徒”等先進人物，充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，推動勞動、技能競賽不斷向廣度和深度發展。

4.在創建過程強化管控

4.1細化程序管理

要加強創新工作室申報工作，要找準課題研究的切入點，確定詳細的工作計劃和任務目標，明確攻關人員、工作程序和工作節點。技術管理的部門要抓好申報課題訂立、課題實施的主要措施、效益預測等方面的審核與指導，增強攻關課題的創新性和可操作性，力爭使創新成果針對性強、實施效果好。

4.2加強過程管理

要求創新工作室定期開展課題攻關、人才培養、技術交流等活動，對立項的課題進行深入調研和實踐。工會組織要跟蹤創新工作室工作進展，規范創新工作室各項活動的內業資料，加強日常監督考核，查找不足，及時修正改進。

4.3突出效果管理

要組建創新成果評估組，對創新成果及時進行驗收、科學評估，做好成果轉化、推廣、專利申報等工作。工會組織要適時評比表彰效果好、效益優的創新工作室和創新成果。保證創新工作室的課題研究質量和工作質量，真正發揮創新、創效解難題，帶動職工共同學習的輻射作用。

作者簡介：張新，男，（1982.4-），本科，內蒙古自治區準格爾旗人，神華準能集團公司黨建工作部、科長，經濟師、政工師。