史云鵬
摘要:伴隨我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化,市場競爭日益激烈,對于企業(yè)來說,效益和效率的提升成為當(dāng)前增強(qiáng)綜合競爭力的重要著力點。在此背景下,ERP系統(tǒng)引入企業(yè)的力度呈現(xiàn)明顯的激增狀態(tài),對企業(yè)發(fā)展的綜合效果有明顯的促進(jìn)作用。因此,本文結(jié)合ERP應(yīng)用的實際情況,對傳統(tǒng)方式下的財務(wù)管理和ERP系統(tǒng)下的財務(wù)管理進(jìn)行梳理和比較分析,緊緊圍繞提高企業(yè)信息化水平,增強(qiáng)綜合競爭力為重要著眼點,對ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的難點進(jìn)行剖析,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn):當(dāng)前企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的財務(wù)管理問題集中在財務(wù)管理環(huán)境、對ERP認(rèn)識和與原先財務(wù)管理系統(tǒng)的整合存在瓶頸點,基于此對ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的提升提出幾點可行的建議,以期提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平,進(jìn)而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 比較 問題 策略
一、ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢和實踐表現(xiàn)
(一)ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理相比較傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理,在ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理體系,不斷優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理分散化的現(xiàn)狀,不僅實現(xiàn)了信息流、資金流、物流等“五流合一”,而且還使得企業(yè)的資產(chǎn)的使用和處置更加的集中,效益和效率的提升都得到了保障。通過進(jìn)一步的文獻(xiàn)梳理和比對,把ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理和傳統(tǒng)的企業(yè)的財務(wù)管理的差別和優(yōu)勢綜括為以下三大方面。首先,在會計科目的管理權(quán)限上更為嚴(yán)格?!?br>