廣播電視行業財務管理問題分析及對策

江華

摘要：我國廣播電視企業轉制重組過程當中，財務管理制度的革新是一項非常重要的內容，是整個廣電事業集團化市場化的主要構成部分，推動著廣播電視行業的迅速發展。為此，創建科學合理化的財務管理系統，對我國廣電事業的多元化發展有著直接的作用。

關鍵詞：廣播電視 財務管理 問題 對策

一、廣播電視行業財務管理問題分析

（一）財務管理思路不清晰

我國廣播電視行業受到固有事業單位會計核算模式的影響，在財務管理中以編制預算和執行預算為主，欠缺一定的市場競爭意識，并且，財務管理意識、成本掌控意識等非常薄弱，對資金的使用效率并不注重。日常管理工作當中，重預算管理、輕財務管理；重會計核算、輕成本核算；重資金投入、輕資產管理等傳統思想依然存在，在這一基本現狀下無法滿足現代化市場經濟的發展需求。

（二）財務管理制度不完善

現階段的廣播電視行業在預算管理制度上還是較為完善的，可是在經營創收、成本掌控及成本核算上并無相關的制度規范。當前的財務管理工作仍然是以預算編制為工作重點，唯有預算執行，在整個執行的過程當中存在各種各樣的問題，再加上資金安排不合理，經常會有年底完成指標突擊花錢的現象發生，從而造成財務管理制度只是擺設而已。當前不少的廣播電視單位并未設置內審部門，一些單位縱使設置了此部門，但由于缺乏專業的審計工作人員，所以單位內部并沒有實現嚴格的系統性監督，還是依賴于財政廳、審計廳的專項審計，對于日常工作狀況沒有做到及時的檢查和糾正，這種現狀下如果出現問題，那勢必會引發出其他更重大的問題。

（三）財務管理技術不先進

高效率的財務管理工作需要把整個廣電集團的下屬部門完全納入到統一化的管理內容當中，實施資金的統一分配，做好資金各方面工作的統籌性合理安排，促使各部門間的資源得到科學有效的利用，從而形成統一的聯網監管。然而，現實的狀況卻是相同廣播電視集團的下屬單位、部門間各自為政的現象，這樣勢必會造成財政資源的巨大浪費。

（四）財務管理人員素質較低

目前，廣播電視行業的財務管理人員，整體素質比較低。在很長的一段時間欠缺成本核算意識和市場競爭思想。此外，專業知識比較欠缺，存在明顯的知識老化現象，尤其是欠缺具有豐富企業管理經驗的高級財務管理人才。與此同時，缺乏完善的激勵制度，單位在編人員和聘用人員在基本待遇上存在很大的差距，這對于員工工作積極性造成了很大的影響。

二、加強廣播電視財務管理對策

（一）加強財務管理意識

廣播電視行業要注重財務管理工作，不斷更新新的財務管理觀念，引入最大價值觀、風險觀、現金流量意識，從而促使市場競爭意識和風險觀念得到顯著性的提高，促使資金得到科學合理化的運用。樹立良好的企業化管理意識，經營管理要運用現代化信息技術，對獲得的信息數據開展全方位的精準化管理，促使財務管理的作用得到最大限度的發揮。

（二）創建完善的財務制度

以會計法、行政事業單位會計制度為基礎，綜合現代化市場經濟管理需求，創建全面新型的財務管理制度。財務制度包含了單位的全部經濟活動，不斷加強財產控制及存貨管理，，固定資產采購、使用及維護、處置，定期做好盤點。不斷加強資金的科學化管理，確保資金額，加速資金周轉，最大限度上提高資金的使用效率。不斷改善成本控制及成本核算方式，逐漸形成完善的內部控制制度，通過制度建設才能夠促使經濟資源得到充分的利用，確保經營決策得以順利地實施。

（三）加強成本控制

伴隨著廣播電視行業向產業化、多元化的方向不斷發展，市場化競爭日益激烈，急切需要將成本核算和成本控制不斷引入進來，最短時間內促使集團化管理的順利實現，通過財務的集中化管理，實現資源共享，促使單位成本得到顯著性的降低。同時，要重視商業化經營及宣傳業務的成本掌控，特別是要做好廣播電視制作成本、運行成本的事前分析與深入性探究，制定針對性的成本控制措施。投資活動開始前期，要做好運行成本的科學預測，設置明確的成本目標，同時，在設定成本目標的過程當中，要對市場進行系統性調查，從而得出容許成本。

（四）培養選拔合適的人才

人才是事業發展的根本性要素，是一個行業得以順利發展的重要基礎因素。財務管理人員素質水平的高低對財務管理質量及管理成效有著直接性的影響，同時關乎著最終的經營管理效果及投資效益。第一，加強對財務人員的專業系統培訓。堅持專業知識與綜合知識的有效結合、全面培訓與個別培訓的有效結合、集體學習與業余自學的有效結合、定期培訓與繼續教育學習的有效結合，從而為廣播電視行業的發展培養一大批懂政治、具有高尚思想道德、學習能力較強的高綜合素質的復合型管理人才；第二，大力引進先進人才。需要指出的是，在人才的引進上要多引進具有豐富企業財務管理經驗的高級人才，具備扎實的功底、德才兼備，將這些人安排到重要的崗位當中；第三，加強激勵機制。最短時間內消除身份的約束，實施崗位競爭制度，遵循同崗同酬原則，最大限度上挖掘激勵制度所具備的能力，從而促使各崗位的人才作用得到最大限度上的發揮。

三、結束語

廣播電視事業單位在企業化轉制的過程當中，機遇與挑戰是共同存在的，我們要嚴格按照黨的文化體制改革方針與改革目標，有效地促使每年的財政撥款縮減，從而促使事業經費全部自理及自我生存發展的順利實現。這種情況對于以往的財政撥款模式下的事業單位而言將會是一個巨大的挑戰。此外，廣播電視行業具有無限的產業經營潛能，可運用現代化的財務管理模式對企業業務進行適當的調整，廣播電視行業不僅要不斷地發展自己，并且要更好地去迎合現代社會歷史發展的總趨勢，逐漸與世界接軌，不斷地去發展和壯大自己，這樣才能夠逐漸形成具有世界影響力的一流傳媒集團。

參考文獻：

[1]鄭小英.財務管理在廣播電視業中的重要性[J].聲屏世界，2014年第7期

[2]林兆周.廣播電視事業單位財務管理存在的問題及對策[J].北方經貿，2014年第10期

[3]靳曉寧.加強廣播電視事業單位財務管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2014年第7期

[4]孫慶國.企業日常經營中的財務管理方案探究[J].經營與財務，2010，25（16）：85—87

[5]皇慧慧.新時期廣播電視企業財務管理模式的更新[J].廣電產業鏈研究，2009，37（19）：27—29