以科技創新推動焦化企業發展和升級轉型

蘭鵬兵

[摘要]近年來，國民經濟總體穩定增長，經濟結構不斷優化調整，隨著國家去產能政策不斷深入落實，以及越來越嚴格的環保政策和標準的實行，傳統焦化企業的生產和發展面臨嚴峻挑戰。為擺脫全行業困境，傳統焦化企業必須以科技創新推動企業改革經營管理模式、降本增效、優化產品結構、整合資源、轉變發展思路，走轉型升級道路，從根本上提升企業核心市場競爭力，形成競爭優勢，才能適應當前經濟形勢，走出困境，繼續生存和發展下去。本文簡要論述了科技創新推動焦化企業升級轉型的思路，并以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例進行了分析。

[關鍵詞]焦化企業;科技創新;發展;轉型升級

[中圖分類號]F426.72

[文獻標識碼]A

[文章編號]1671-0037（2017）11-84-3

1 當前焦化行業形勢

根據國家統計局數據，2017年上半年以來在鋼鐵去產能帶動下，焦炭產量出現負增長，5月份產量3730.10萬噸，同比下降1.54%，6月份產量38163萬噸，同比下降1.4%。焦炭出口量總體下降，出口價格有一定增長，而國內焦化產品市場價格波動較大，自年初以來震蕩下跌，6月份部分焦化企業已經由盈利變虧損。而國內煉焦煤價格受到焦炭產量影響，呈走低趨勢。焦化行業在這種復雜的經濟形勢下，升級轉型工作整體穩步推進。

2 傳統焦化企業面臨的主要問題

2.1 利潤空間下降，虧損面增大

隨著國家加大化解鋼鐵、水泥等行業的過剩產能的力度，鋼鐵行業去產能政策實施導致焦炭產能過剩矛盾愈發突出。在較長一段時間內，焦炭市場結構性過剩態勢不會發生根本性改變，需求平穩與供應過剩的矛盾將長期存在。因此導致焦化行業競爭加劇，利潤空間下降，虧損面增大。

2.2 資金短缺，生存壓力增大

第一，由于鋼鐵和焦化產業持續不景氣，許多社會資金逐漸抽離，出現只抽資不注資的現象，導致焦化企業資金緊張，不同程度地出現資金鏈斷裂問題。

第二，受鋼企產量和焦炭消耗量下降影響，鋼鐵企業效益下滑導致焦炭產品供給方焦化企業利潤下降，資金周轉困難，財力有限。

第三，銀行為規避風險，近年來除規模高效企業外，一般不予以融資貸款支持。并且隨著焦化企業盈利能力的下降，焦化廠信用等級被各大銀行向下調整，導致焦化企業融資更加困難，銀行斷貸、債券發行受阻也時有發生。

第四，行業低迷對國內焦化企業造成的沖擊較大，大部分企業盈利水平和現金獲取能力顯著下降，高負債率帶來的財務費用的攀升將對企業利潤空間形成進一步擠壓，現金流的緊張將進一步提升企業外部融資需求，同時融資難度和成本也明顯上升。

第五，大多數焦化企業股權結構相對簡單，在轉型發展中融資的途徑或渠道狹窄，難以籌措到足夠的發展資金，轉型發展后勁不足。

2.3 轉型方向不明確，轉型緩慢

焦化企業尋求轉型之路過程中，缺乏科學規劃，發展方向不明確，轉型緩慢。部分企業注重產品發展，忽視了體制和機制的跟進調整;部分企業注重資本運作，忽視現代企業制度建立和股權優化整合;部分企業過分在意原有職工安置率，忽視核心人才和創新能力的發展。焦化企業屬于勞動密集型企業，大多數工人文化程度較低，技術素質不高，在轉型發展中對新產業、新崗位、新技術的適應能力較差，增大再就業難度，從而影響企業轉型升級速度。

2.4 傳統焦化企業負擔較重

第一，兇焦化企業生產的特殊性，企業安全費用投入、環保設施和治理等固定費用支出不斷上升，加重了焦化企業負擔。

第二，傳統焦化企業的在職職工和離退休人員較多，養老金、醫療費等社會保障費用負擔沉重。

2.5 市場競爭無序

受鋼鐵行業制約，焦炭需求減少、產能過剩壓力增大，加上國際焦炭市場同樣供大于求，出口量持續下降等因素影響，國內焦炭市場競爭激烈。部分企業在緩解自身產能過剩壓力的同時，采取“以量補價”的方式，競相降價促銷，搶占市場份額。下游的一些焦炭用戶和企業，為降低自身生產成本，提高經濟效益，通過各種方式進一步壓低焦炭價格，改變交易方式、貨款結算方式，或采取延緩付款等手段，倒逼焦炭生產企業，使焦炭市場競爭更加激烈和無序。

3 以科技創新推動焦化企業發展和升級轉型的思路

3.1 以科技創新驅動升級轉型，延伸產業鏈

焦化副產品粗苯、焦油、煤氣屬于寶貴的化工原料，有很大產業鏈延伸空間。如潞寶集團建成投產的10萬噸焦化苯合成己內酰胺裝置，內蒙古黑貓煤化工有限公司10萬噸合成氨和40萬噸焦爐煤氣制甲醇項目等，均屬于焦化企業利用煤焦化工聯產技術延伸產業鏈來進行升級轉型。

以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例，該公司一期焦化項目為60萬噸/年，在2014年獲得焦化行業準入，該公司4.3米炭化室爐型在2016年以后已經不再準人。為進行企業升級轉型，該公司在新建二期130萬噸焦化項目的同時，對原有項目進行了產業鏈延伸，與四川天一科技股份有限公司合作，投資建設了20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇項目，利用焦化廠富余的低廉焦爐煤氣制取高附加值的甲醇產品;與天津天達工程技術有限公司合作建設了2280噸/年焦爐煤氣回收制取無水氨項目。此外，正在規劃建設10萬噸/年焦化粗苯精制項日和30萬噸/年焦油深加工項目。

3.2 以科技創新優化產品結構，爭取最大效益

當前形勢下，焦炭企業競爭更加激烈，提高企業競爭力才能繼續立足，才能生存和發展。經濟效益是反映企業核心競爭力的重要標志之一。在過去焦炭供不應求的時期，焦炭企業均滿負荷甚至加班加點 生產，產品產出 即可售出。導致企業出現諸多問題，如無序生產、資源回收率低、浪費嚴重、沒有充分利用現有系統降低成本和折舊等。這些問題都是焦炭企業挖掘潛力的空間，可在原有基礎上優化設計和生產方案，調整產品結構，在保證產品質量的情況下，對煤炭進行科學化、精細化開采，爭取將效益最大化。

以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例，為提高市場競爭力，該公司不斷進行技術攻關研發新產品，《新疆煉焦煤生產一級冶金焦研究應用項目》成功完成后，可以新疆煉焦煤為主，配入少量的疆外焦煤煉制出優質的一級冶金焦，不但提高了疆內焦炭市場的份額，同時大幅度降低產品成本，擴大利潤空間，新增利潤4000萬元/年。該公司《選煤廠脫水系統改造項目》《煉焦配合煤自動化技術》《重介質選煤廠降低介質消耗研究應用項目》《焦爐機車連鎖安全監控系統》等技術創新項日的實施都極大程度地提高了焦化廠在自動化生產、安全、環保、綜合能耗等方面的技術水平，降低企業生產綜合成本，爭取最大經濟效益和環保效益。

3.3 以科技創新推進企業精細化管理，提質增效

目前的焦化企業主要的管理模式側重于生產，注重提高生產效率。在當前形勢下，焦炭供過于求，市場競爭激烈，過去的生產經營模式無法幫助企業繼續生存發展，必須與市場形勢結合，將高產出目標轉移為高效率、高質量、高效益的“經營型”生產經營管理模式。以訂單化生產為方法，以市場需求量決定產量為原則，合理進行決策經營、生產計劃、產品銷售等工作。

以眾泰煤焦化為例，該公司通過創新優化管理模式，建立客戶數據庫并及時更新客戶需求信息，在建立健全產品和原材料數據庫的基礎上，建立訂單化生產模式，根據客戶的需求，可以迅速確定最低成本的配方，并在60小時以內組織產品配方調整生產出滿足要求的焦炭產品，這樣極大提高了生產效率，降低產品庫存和原料煤的周轉。

3.4 以科技創新推動焦化企業節能減排

對于焦化企業而言，能耗指標是重要的生產成本之一，是企業產品競爭力的重要構成，降低能耗是焦炭企業尋求生存發展的必然選擇。同時隨著國家越來越嚴格的環保政策和標準的實行，傳統焦化企業面臨巨大的環保壓力和節能減排壓力。近年來，各焦化企業圍繞節能減排方面做了大量的工作。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉焦部，2017年初以來面對洗精煤價格不斷上漲、港口煤場管理情況復雜等不利局面，深挖內部管理潛力，推行洗精煤精細化、項日化管理模式，同時組織開展干熄爐燒損率攻關，對一次除塵、鍋爐膨脹節進行密封，減少焦炭燒損。

以眾泰煤焦化為例，該公司在節能減排方面開展了大量的技術創新工作，采用HPF祛濕法脫硫工藝將焦煤煤氣中硫化氫含量降低到lOOmg/ Nm?以下，采用磷酸吸收法無水氨生產工藝回收煤氣中的氨，將煤氣含氨降低到50mg/Nm?以下，極大地降低了焦爐氮氧化物和二氧化硫排放量;開展了脫硫循環泵變頻改造等技術創新項目降低生產電耗;對選煤廠精煤脫水系統進行技術改造，降低精煤水分5%，每年可節約用水3萬余噸，節約標煤3977噸;二期項日配套建設了25WM焦炭余熱回收發電項目，可回收80%～86%的紅焦顯熱，每噸焦炭可回收能源折合標準煤達48.43千克，共計節能量達62964噸標準煤/年，每年可以減少8萬～10萬噸動力煤燃燒對大氣的污染，相當于減排煙塵140～180噸/年、S0₂1280～1600噸/年、CO₂10萬～17.5萬噸/年，能夠有效減少環境污染。

4 結語

如今的焦化企業已經不再是處于黃金發展期，而是正處于并將長期處于發展疲軟期，焦化企業必須要通過技術創新引領企業轉變生產管理經營模式、降本增效、優化產品結構、轉型升級或轉變發展思路，徹底改變發展模式，從根本上提升企業核心市場競爭力，形成競爭優勢，才能適應當前經濟形勢，走出困境，繼續生存和發展下去。

參考文獻：

[1]郭達清.焦化企業應加快轉型升級不斷提升綜合競爭力[N].中國冶金報，2017.

[2]黃衛平，黃劍.以創新驅動引領中小企業發展[J].商學研究，2017（1）：5.