電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理

吳小軍

摘 要：隨著電力工程建設(shè)項目管理工作的不斷發(fā)展，對于其管理工作質(zhì)量也提出了更高的要求，目前的電力工程建設(shè)項目的管理工作普遍還存在著相應(yīng)的問題，不能夠滿足目前電力工程建設(shè)項目的實際發(fā)展現(xiàn)狀，本文將電力工程建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理的基本內(nèi)涵為著手點，針對所存在的問題進行相應(yīng)的分析，以此提出可行的改進建議，從而促進電力工程建設(shè)項目管理工作的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發(fā)展，在目前電力工程建設(shè)項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設(shè)項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質(zhì)量不高，需要細化管理模式，并且采用精細化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理措施這一課題進行相應(yīng)的探討，從而進一步加強電力工程建設(shè)項目管理工作的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的基本內(nèi)涵

精細化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設(shè)項目的管理工作效率與工程質(zhì)量水平，促進相關(guān)職責(zé)以及基本工作責(zé)任的落實與細化。精細化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經(jīng)在明確自身的基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，認識到管理工作對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展的重要性。二是電力工程整體已經(jīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化這一層次的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)管理的第二個精細化層次上，是電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中，管理模式進行轉(zhuǎn)變的重大突破。

其實精細化管理模式主要是圍繞著以下幾個關(guān)鍵詞進行運作，首先就是“細化”，這種細化不僅僅是細化著實際電力工程建設(shè)過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應(yīng)的細化，落實責(zé)任制的同時，保證好相應(yīng)的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量。其次就是“落實”，落實工作、落實責(zé)任、落實好規(guī)章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設(shè)項目的發(fā)展制定相應(yīng)的管理發(fā)展平臺。

這些都是電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的基本內(nèi)涵，管理單位必須在明確精細化管理模式的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，才能夠轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發(fā)展與建設(shè)。

二、電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細化管理模式的過程中所存在的問題

在電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設(shè)項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)以及運營發(fā)展的相應(yīng)需要，管理部門必須確認管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。

普遍電力工程建設(shè)的過程之中，基礎(chǔ)層面上的規(guī)范性還沒有落實到位，就進行精細化的管理模式應(yīng)用，這就使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定，不能夠?qū)⒕毣芾砟Ｊ酵耆鋵嵉轿唬狈ο鄳?yīng)執(zhí)行力。而且在應(yīng)用精細化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應(yīng)用的理論體系，所以一些精細化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設(shè)項目的發(fā)展實際有機結(jié)合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標(biāo)的制定上，因為其工程進行也具有也不可預(yù)知性等，往往管理目標(biāo)會存在著失序以至于管理執(zhí)行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。

其中問題也體現(xiàn)在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴(yán)謹性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規(guī)定的要求進行工作，從而導(dǎo)致施工成本的增加，與安全問題的產(chǎn)生。所以我們必須要針對電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的明確，在探究的過程之中需要相應(yīng)的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式的應(yīng)用。

三、加強電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式應(yīng)用的具體措施

（一）在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。

比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進行建設(shè)一邊來進行準(zhǔn)備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細化管理模式進行的基礎(chǔ)，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目的進行與應(yīng)用。

（二）健全精細化管理制度

想要實現(xiàn)精細化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進行精細化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責(zé)的細化，從而真正落實責(zé)任制。

各個部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務(wù)部主要負責(zé)財務(wù)精細化管理部分、而工程部主要負責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負責(zé)電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細化管理模式的進一步應(yīng)用。

（三）建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。

所以建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標(biāo)的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

（四）有機結(jié)合電力工程項目的管理特點

目前精細化的管理模式普遍應(yīng)用在我國的各行各業(yè)之中，所以想要在電力工程項目建設(shè)工程之中使精細化管理模式的進一步實現(xiàn)，就需要有機地結(jié)合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應(yīng)的調(diào)整與改變。比如電力工程項目有施工復(fù)雜這一特性，需要多個部門進行共同協(xié)作，分工復(fù)雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細化管理模式的應(yīng)用之中要注重其復(fù)雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細化管理與調(diào)研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應(yīng)的改進，以此促進電力工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展與建設(shè)。

結(jié)語

在目前電力工程項目建設(shè)在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細化管理模式應(yīng)用過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫以及有機結(jié)合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進步。

參考文獻

[1]陳華.電力工程建設(shè)項目精細化管理對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（24）：174-175.

[2]宋強，張曉華.電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（39）：59+57.

[3]王濤. SD電建公司馬來西亞MJ項目成本管理優(yōu)化研究[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2016.

[4]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（3）：257.

[5]張楠.電力培訓(xùn)中心大修項目精細化PM管理模式構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].河北科技大學(xué)，2015.

[6]孫應(yīng)鵬.電力工程建設(shè)項目精細化管理對策[J].商業(yè)故事，2016（3）：42.