談軍工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

宋超

摘要：軍工項(xiàng)目隸屬于國(guó)防軍工領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理一般具有共通特性，軍工項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)乎到軍工項(xiàng)目的完成情況以及完成質(zhì)量，因此保證軍工項(xiàng)目管理，切實(shí)防范其存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升軍工項(xiàng)目管理水平，對(duì)于軍工項(xiàng)目正常運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。基于此，本文以軍工項(xiàng)目管理為主要研究對(duì)象，研究的方向則主要集中于軍工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題提出對(duì)策，以此不斷提升軍工項(xiàng)目管理效率，為軍工項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：軍工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

軍工項(xiàng)目管理關(guān)乎我國(guó)國(guó)防建設(shè)，因此備受?chē)?guó)家關(guān)注。對(duì)于其相關(guān)的管理政策，早在之前就提出了眾多管理方式，以便于不斷的提升軍工項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目可以準(zhǔn)確運(yùn)行，確保相關(guān)軍工項(xiàng)目的運(yùn)行可以滿足國(guó)防的要求。但軍工項(xiàng)目管理不同于其他企業(yè)項(xiàng)目管理，由于軍工項(xiàng)目具有保密性質(zhì)，因此在實(shí)施管理中往往涉及超高的技術(shù)以及管理人才需求，并且在管理中各種項(xiàng)目的運(yùn)行皆需要借助高科技產(chǎn)品，這需要結(jié)合各方面領(lǐng)域知識(shí)，以期提升整個(gè)項(xiàng)目工程的準(zhǔn)確運(yùn)行順暢性。軍工項(xiàng)目涉及到我國(guó)綜合實(shí)力以及國(guó)防建設(shè)，因此實(shí)施軍工項(xiàng)目管理，具有重要作用。

1軍工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1體制性因素

由于社會(huì)發(fā)展，不同的體制改革所產(chǎn)生的影響之間相互交錯(cuò)，并相互影響，在管理職能設(shè)定中，缺乏清晰明確的指導(dǎo)，各層管理之間項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)定不清，存在管理越權(quán)等現(xiàn)象，這種相互混淆的職能設(shè)定，使得其內(nèi)部運(yùn)行較為混亂，造成人力資源的浪費(fèi)。此外，由于管理建設(shè)方向不明確，導(dǎo)致軍工項(xiàng)目管理中存在混亂的問(wèn)題。

1.2項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)繁雜

一套系統(tǒng)的體系建設(shè)，是保證整個(gè)軍工項(xiàng)目管理運(yùn)行暢通無(wú)阻的重要法寶，這一點(diǎn)軍工項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間有著異曲同工之妙，面對(duì)眾多的管理項(xiàng)目應(yīng)盡可能地明確管理相關(guān)工作要求，以此，方能盡量地發(fā)揮各種資源的應(yīng)用價(jià)值。但從當(dāng)前軍工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，為了更好的節(jié)約相關(guān)資源，出現(xiàn)了資源共擔(dān)等現(xiàn)象，在管理結(jié)構(gòu)設(shè)定中，無(wú)法充分發(fā)揮矩陣式資管控的優(yōu)勢(shì)，使得資源配置仍然無(wú)法滿足軍工項(xiàng)目管理的要求。

1.3缺乏激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制可提升軍工項(xiàng)目管理工作效率，但從當(dāng)前軍工項(xiàng)目管理工作實(shí)施情況來(lái)看，軍工項(xiàng)目管理仍然缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制。從軍工產(chǎn)品制作商收益情況可以得出，制作商只可得到成本4.9%的收入，這種方式無(wú)法激勵(lì)制作商繼續(xù)為軍工相關(guān)管理提供相關(guān)產(chǎn)品。加之，軍工合作商的選擇皆是相關(guān)部門(mén)所設(shè)定的，即使合作制作商改進(jìn)工藝，仍然無(wú)法獲取更多的收益，導(dǎo)致發(fā)展受限。

2提升軍工項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1完善管理體制調(diào)整結(jié)構(gòu)

管理體制的建立是保證整個(gè)系統(tǒng)中管理正常運(yùn)行的重要方式，軍工項(xiàng)目管理涉及我國(guó)國(guó)防以及軍工建設(shè)的方方面面，因此從體制改革也將成為我國(guó)軍工項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。完善管理體制應(yīng)適應(yīng)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍建設(shè)，從武器裝備，到軍工工作辦事程序，盡量縮短辦事流程，提升辦事效率。在管理體制上實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理水平，避免出現(xiàn)職能混亂等現(xiàn)象，并應(yīng)不斷對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在結(jié)構(gòu)設(shè)定時(shí)，可實(shí)施矩陣式職能結(jié)構(gòu)，從而保證每一項(xiàng)管理工作有序?qū)嵤?/p>

2.2理清產(chǎn)業(yè)鏈條

想要改變軍工項(xiàng)目管理中存在的眾多問(wèn)題，應(yīng)不斷理順產(chǎn)業(yè)鏈條，這就需要國(guó)家進(jìn)行相關(guān)管理建設(shè)投資，加強(qiáng)軍工項(xiàng)目與各供應(yīng)合作商之間的合作，積極建立產(chǎn)業(yè)鏈條。在選擇合作制作商進(jìn)行合作時(shí)，可實(shí)施招標(biāo)方式，并積極鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從材質(zhì)選擇到制作工藝上，通過(guò)激勵(lì)方式不斷提升其制作水平，以便于更好的滿足當(dāng)前軍工項(xiàng)目發(fā)展要求。在產(chǎn)業(yè)設(shè)定時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整五年政府工作周期安排，結(jié)合時(shí)代發(fā)展訴求進(jìn)行調(diào)整。

2.3堅(jiān)持軍民融合發(fā)展道路

軍民融合是軍工項(xiàng)目管理的一種集中體現(xiàn)，實(shí)施軍工項(xiàng)目科研時(shí)，可先從市場(chǎng)出發(fā)，選擇可以從市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)得到的產(chǎn)品，以此提升科研進(jìn)度。此外，應(yīng)結(jié)合民用資源，從而保證后勤物資滿足供應(yīng)要求，并適當(dāng)結(jié)合民間資本，在軍工產(chǎn)品制造上，合理保證其結(jié)構(gòu)設(shè)定的均衡性。并在資源設(shè)定上，盡量擴(kuò)大民用資本所占比例，通過(guò)軍民協(xié)作，進(jìn)一步擴(kuò)大民營(yíng)生產(chǎn)資本，此種軍民融合發(fā)展路徑選擇，一方面有助于降低軍工項(xiàng)目管理成本支出，另一方面有利于提升軍工項(xiàng)目管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)論

綜上所述，軍工項(xiàng)目管理應(yīng)從具體化項(xiàng)目著手，從軍工項(xiàng)目生產(chǎn)與項(xiàng)目管理各種方向?qū)嵤┕芾恚越?jīng)濟(jì)化發(fā)展為中心，在項(xiàng)目管理中，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，采用矩陣式結(jié)構(gòu)，并不斷理清產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)軍工項(xiàng)目與各供應(yīng)合作商之間的合作，通過(guò)新型激勵(lì)方式的建立，以便于不斷提升軍工項(xiàng)目制作工藝。此外，還應(yīng)走軍民融合道路，擴(kuò)大民營(yíng)資本份額，從而促進(jìn)軍工項(xiàng)目管理更加完善。