組建優秀的父母育兒團隊

受訪專家┃蔣佩蓉（婚姻、親子教育專家） 林為千（企業高管）

組建優秀的父母育兒團隊

受訪專家┃蔣佩蓉（婚姻、親子教育專家） 林為千（企業高管）

在這個嶄新的時代，中國正愈來愈成為全世界矚目的焦點，孩子也會越來越國際化，父母的角色該如何重新定位呢？

一想到父母的角色，就會想到傳統的一些分工合作方式，比如慈父嚴母或“虎媽貓爸”，要不就是紅白臉父母。但是，當父母把角色定位在這些固定功能上的時候，彼此之間是無法配合得天衣無縫的，孩子很容易鉆父母角色的漏洞，這些模式也不適合培養能和這個新時代接軌的孩子。

中國父母習慣將養育的重點放在孩子身上，而國際上對養育的定位更多的則是用Parenting這個詞——把重點放在父母、家庭上。所以，在思考父母角色這件事上，首先應該達成共識：從怎么教育孩子轉變為怎么做父母。

2012年的倫敦奧運會，中國的金牌大部分是個人單項金牌，媒體大力宣傳的也是個人光環，這和中國的文化認同有相似的地方——總是更關注個人的成就。但是，2016年的巴西奧運會上，出現了一個本質的轉變，包括媒體更關注的，都是哪一個比賽團隊更出色。所以，當今的趨勢，是團隊建設，我們也應該轉變思路，把父母組建成一支優秀的育兒團隊。

優秀的父母團隊有什么樣的特質？

蔣佩蓉、林為千這對夫婦，同樣經歷了新手父母的混亂期和困惑，同樣要面對不同階段的育兒難題和家庭關系難題的挑戰。他們把自己的成長心得和如何組建一支合作默契的父母育兒團隊的經驗，毫不吝惜地分享給更多的父母。

清晰的規則

以一個優秀的運動員團隊——女排來做比喻的話，每次上場都是一組人，不管每個人的能力如何，都是可以在場上輪轉、換位，可以在不同位置上做到打不同的球。6個人在場地上有統一的規則，而且很清楚。不同站位的運動員有自己專長的地方，比如個子高的運動員通常負責防守，爆發力和跳彈力好的運動員是主攻手等。那么家庭育兒團隊其實和女排團隊的配合方式是一樣的，需要在家里有清晰的規則，包括夫妻之間的規則，養育規則，甚至和老人之間如何配合等，每個人都需要明確地知道自己扮演什么樣的角色，并且規則一致。

長久的磨合

團隊的配合需要默契。但這種默契肯定不是一夜形成的，優秀的團隊配合都是花了幾年甚至十幾年、二十幾年的努力磨合出來的，每一個成員都需要付出很大的努力。父母也不可能一夜間成為成功的育兒團隊，新手父母吵架、做錯事，都是非常正常的磨合。只要記住，你們是搭檔，最終的目標是要達成默契，而達成默契的重點是溝通，溝通的致命傷是相互責怪。

長遠地看待“輸贏”

“中國女排精神與輸贏無關。不是說贏了就有女排精神，輸了就沒有。要看這些隊員努力的過程。”這是郎平教練鼓勵她的團隊的話。而事實也是“輸了一場的美國隊是銅牌，輸了兩場的塞爾維亞隊是銀牌，但是輸了三場的中國隊是金牌。”所以，對于父母育兒團隊，是否也可以做到育兒與輸贏無關？孩子在某一階段的成就，都不能代表父母做得對與錯，要看父母努力的過程。父母育兒團隊最看重的，也不應該是眼前的成敗，而是孩子在失敗后有沒有爬起來繼續再去打拼的能力。今天孩子沒有考上心儀的學校，并不等于他這場人生的比賽已經完蛋了。面臨危機時，有沒有繼續下去的勇氣和能力，才是對一個育兒團隊有沒有眼光和戰略部署的考驗。

育兒目標有遠見

育兒團隊應該共識更大的育兒目標：用家庭改變世界。中國的強大并不能僅僅依靠軍事、經濟，真正最后使中國強大不衰的必定是家庭。每一個家庭的強大，孩子不僅有知識和能力，更有大的格局去做大事情，這才是中國的未來，也是非常艱難的工作。但是只有父母首先有這樣的心態和格局，不將把孩子送進清華、北大作為終極目標，而是更長遠地去看他們讀完大學后能做些什么對世界和人類有益的事，才能決定這一代的孩子將來能否站在世界級的社會中去思考事情，有開闊的視野，并且有能力服務這個世界。

為了達成這樣的目標，我們就不要只做保護型的父母——你只要好好讀書，其他什么事情都由爸爸媽媽處理；給孩子限定交往的朋友；遇到事情時一律代辦……而是要讓孩子學習如何幫助別人，提升處理事情的能力。育兒團隊的培養模式應該是開放式的，讓孩子在家里參與不同的事情，在學校里、社會上關注和參與更多的事情。

我們已經把太多時間花在照顧和保護孩子上了，但是這個新時代對父母的要求遠不只于此，還要求父母給孩子“裝備”好與世界接軌，甚至是改變世界的能力和技能。

解決內部沖突的能力

在孩子越年幼的時候，新手爸媽越是沒有經驗的時候，育兒團隊最難避免的就是有沖突。但是，內部不一致的團隊是永遠沒有辦法贏比賽的。所以育兒團隊需要學習如何解決內部沖突的技巧，包括如何協商，如何讓步，如何妥協。如果連父母這個育兒團隊都沒有學會怎樣解決沖突，孩子就沒有辦法跟他的朋友，跟他未來的配偶去解決沖突。父母永遠是孩子最好的模仿對象和榜樣。想成為一個優秀的育兒團隊，這是必走的過程。不要懼怕，有不一致是肯定的，但是要學會怎樣解決問題，達成一致。

既能互補，又可以相互替代

在父母育兒團隊中，兩個人要有不同的輪轉，要換位。否則每個人的壓力就會非常大。可能在平常的整體配合中，可以在不同的位置，發揮自己的強項，但是需要雙方同時具備某些能力，可以隨著情況不同進行換位和變動。比如媽媽出差時，爸爸要帶好孩子，也能處理好育兒中出現的問題。不能說某些事必須由誰來處理，對方完全搞不定。比如睡前故事一直是爸爸來講，如果爸爸晚歸，媽媽也能很好地“補位”才行。

達到這樣一個目標，父母需要不斷地成長和學習，做好傳手也是非常重要的工作。不能老是自己抓著球不放，這也是不利于團隊配合的方式。尤其是當孩子剛出生時，媽媽很容易成為不放手的一方，因為怕對方做不好，不給對方參與和鍛煉的機會，這是非常糟糕的配合。

團隊的配合需要技巧，這種技巧的鍛煉非常重要。但技巧不可能是一個人在練，一定是團隊一起學習，一起訓練的結果。

組建育兒團隊的重要一環：出席！尤其是爸爸！

比爾·蓋茨的父親寫過一本書，中文譯名是《蓋茨是這樣培養的》。但是英文名稱是Showing up for life，這句話更直接的意思是“生活就是出席”。這也是這個新時代對父母的要求：出席！人在心不在不叫出席。當我們陪在孩子身邊，卻依然拿著手機在刷屏的陪伴也不是出席。這恰恰是一種心靈的缺席。如何才能夠在孩子的生命中出席？需要足夠的時間，更需要投入與參與。包括很多家長帶著孩子去游樂園時，并不是在跟孩子玩，而是站在旁邊看著他們，叮囑他們要小心、注意安全，但很少有人投入地去和孩子一起瘋玩的。其實所有的孩子，即使有小伙伴，也還是非常渴望能和爸爸媽媽一起玩的。

爸爸的出席尤為重要！即使下班早了，腦子里也還在轉著各種工作，陪孩子的時候，時不時地看手機、回信息、回郵件的狀態不是出席。出席要求父親進入狀態，全力以赴。所有的孩子都不在乎爸爸給自己買了什么禮物，而是爸爸早一點回來陪他。

和孩子的親密關系是需要花時間建立的。爸爸自己需要想清楚，也許對其他一些事情的放棄，來換取對孩子的付出是完全值得的，因為這可以換來幾十年和孩子非常親密的關系，而這種關系和情感是事業給不了自己的。

要踴躍地實踐，也要坦然地接受失敗，一次失敗并不等于你就是一個失敗的父親，不參與，才是個失敗的父親。

我們現在處于一個重視教育的時代，需要父親站出來出場、出席，需要每一位父親全心全意地轉向兒女，轉向家庭，投入婚姻，投入家庭。