方世彤
英國志奮領學者,stirling大學傳媒管理碩士,長期致力于電視傳媒的發展研究和咨詢顧問工作。
傳統電視臺轉型一直是行業的重要議題。如何實現電視臺在新媒體環境中的存活,以至更好的發展無疑是大家共同的思考。過去的討論主要集中在是“內容為王”還是“渠道為王”。內容為王就是制作更好的內容,用內容把新媒體干掉。但由于版權保護尚不強悍,這個方向大概走不通。時至今日,網大、網綜、網劇都已經可以不和電視臺“商量”了,一些網綜、網劇甚至反向銷售給電視臺。作為播出平臺,電視臺嘗夠了內容不為王的苦。而渠道為王更是行不通,有線電視的用戶不斷在流失,觀眾更多通過手機看電視,甚至用手機控制電視屏,互聯網電視已然成為目前市面上銷售的主流產品。眼見著傳統電視臺兩大討論主題的消失,那我們還能想起些什么事呢?
縱觀電視史,是一部從長視頻向短視頻演進的過程。在早期使用電影膠片拍攝的時代,電視節目的制作流程周期偏長,長電視片比較容易制作。配合無膠片拍攝,電視更是以長時間的直播來實現節目的播出需求。早期美國電視新聞片的標準長度是50分鐘一條新聞。在進入八十年代末九十年代初的信息爆炸時代,電視新聞的標準長度才被定義為90秒。這一變化用了幾十年的時間形成。早期電視編排也是根據人的生物鐘來制定,節目名稱多以人的一日三餐來定。如新聞早餐、晚飯新聞。這種鳊排某種程度上反映了電視的陪伴作用,而非主流作用。電視并非人生活的全部,只是配合人的生活需要而出現。在節目編排上也常以長電視劇集為核心,如晚間電視劇的三集連播等。
此后由于衛星電視的出現,一些著眼全球的電視臺發現不能再以人的一日三餐來安排電視節目,因為他們面對的觀眾存在時差問題,有的人在吃飯,有的人已經睡覺。于是CNN最早推出滾動式節目編排,即以一小時為單元的節目編排。這種編排證明了電視的主流性,以及電視節目趨向短小的編排方向。
不過,互聯網電視卻把節目的編排和長短與人們的生活規律分隔,沒有直接關聯。碎片化、短小化成為互聯網視頻內容的主流。即便是今天我們能在網上看到的美國大選首場辯論會,在互聯網上也被切成多個分段,供不同需求的觀眾觀看,此種觀看觀眾缺失的只是同時參與的儀式感,但對于不懂英語,需要中文翻譯的觀眾來講,稍晚一點看到,區別不是很大。
時下大火的直播給很多電視臺的領導帶來希望,也許直播的線性播出理念最符合電視臺的屬性,新媒體也可以向著直播方向轉變——但是這樣的認識其實是錯誤的。互聯網上的直播和電視直播有著相當巨大的區別。互動是最明顯的差距,也是最核心的。實際上,電視臺很難像網紅那樣和觀眾產生互動。而如果沒有互動,直播的效果顯然會不一樣。在當下似乎也很難做到,但是不幸的是我們看到一些電視臺的新媒體項目打著24小時直播的旗號已經重裝上線,確實很難猜到他們的結局。
從短視頻來說,很多成功案例都不出自電視臺,但很多是電視臺的人或者傳統媒體出來的人制作的。他們的經驗幫助他們容易成功,以幾十年的影視制作經驗來制作單一主題的短視頻,顯然不是難事。當然離開體制的支持,以一已之力實現短視頻贏利的人并不多見。好在還有《今日頭條》這樣的財主,施散錢財,支持各路英雄。從《東方早報》到《澎湃》,再到個人創業的《梨視頻》,邱兵正在求證短視頻新聞的成功之道。我想這也是當下許多傳媒人所想知道的結果,而短視頻天生的社交性質,必然會助推傳統電視業成功轉型。