激勵理論在企業管理中的實際應用探究

鄭向陽

摘要：企業人力資源管理中建立和完善激勵機制是最為重要的內容，也是企業管理過程中必須的活動與環節。建立良好、規范的激勵機制可以促使企業滿足自身發展的需求，通過對員工滿意度及工作效能的改善作用促進企業快速發展。在調動與提升企業員工工作熱情和積極性的同時，為社會創造更多的財富和經濟效益。激勵理論是建立和完善激勵機制的中樞神經，本文通過對企業員工管理中的激勵理論進行闡述，對其實際應用進行探究。

關鍵詞：激勵理論 企業管理 實際應用

一、前言

企業的快速、穩定發展離不開對員工的有效激勵，但是目前多數企業并未意識到提高管理人員激勵理論知識水平的重要性，造成企業缺乏成熟、完善的激勵機制，不僅影響企業員工的工作態度和積極性，對企業的長遠發展也產生很多不利影響。因此，在當前社會競爭日益激烈、企業管理趨向于精細化發展的背景下，如何提高激勵理論認知并將其靈活應用于企業管理中成為經濟學家研究和關注的重點問題。

二、激勵理論概述

運用特定的科學的管理系統和方法達到企業員工應得報酬及待遇最大化程度的管理理論即稱為激勵理論。企業管理的核心是人力資源的調動和管理，在管理工作中只有對員工開展合理化的管理活動才能最大程度上激勵其工作熱情，最終提高企業的營業額，促進經濟發展。因此企業管理人員必須懂得以人為本、因材施教方能在現代化進程中提高自身競爭力，將企業員工的創造力和積極性充分調動起來，挖掘潛在的人力資源價值，最終達到促進企業快速、平穩發展的目的。……