精益管理在工廠具體實踐中的運用

劉林

摘要：精益管理概念源于日本的汽車制造業。日本企業以打造精益企業和實施精益生產方法，推動了日本經濟的高速增長。管理是企業發展永恒的主題，作為一種成功的管理方法和管理理念，當下，精細化管理被很多企業所認可和運用。21世紀以來我國很多生產制造企業也開始探索精益管理，在實踐中精益化管理可以運到各個角落，提高企業生產效率，控制內部風險、提高企業的利潤、提升企業管理的含金量。本文就精益管理在工廠生產實踐中的運用做一些探討。

關鍵詞：企業 精益管理 效率 文化 創新 管理

一、企業精益化管理的相關理論

企業在生產過程中的廢品、次品、以及庫存、報廢品等等，都使企業沒有達到預計的利潤。 進入21世紀，隨著社會大生產分工日益系統化、精細化、科學化，生產、服務實踐活動中的每個細節對整個產品生產質量都至關重要。以汪中求為代表的現代企業管理學者創建了精益化管理理論，提出了“細節決定成敗”的理念。

其實，精益管理的核心就是消除生產中的浪費現象，刪除一切不必要的環節，使企業精確地生產產品，獲得最大的經濟利潤。精益生產思想在日本豐田生產方式的基礎上不斷發展，從汽車行業到其它制造行業，進一步擴展到各行各業。精益管理不僅是一系列科學的管理方法，它還是一種意義深遠的管理思想，影響企業未來的發展。精細化管理，落腳到企業生產實踐當中，就是在生產中全面推行過程化管理，提高生產效率、提升產品質量?！?br>