試析大中型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)

江少妙

摘要：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的收效模式之一。企業(yè)全面預(yù)算管理主要通過控制評(píng)價(jià)與激勵(lì)的方式持續(xù)不斷地貫徹企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理機(jī)制。因此，企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著重要的意義。本文通過對(duì)大中型集團(tuán)公司內(nèi)部預(yù)算考核工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就集團(tuán)預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與完善展開了討論。

關(guān)鍵詞：大中型集團(tuán)公司 預(yù)算管理 預(yù)算考核 激勵(lì)機(jī)制

預(yù)算管理在企業(yè)的管理中主要起到了激勵(lì)和控制的作用。單從企業(yè)激勵(lì)作用來看，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)保持同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略一致性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中人力、資金和各項(xiàng)物質(zhì)資源的最佳配置。尤其是對(duì)于大中型集團(tuán)公司來講，隨著市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)層級(jí)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制目前存在一定失效的現(xiàn)象，導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算松弛的現(xiàn)象出現(xiàn)，抑制了集團(tuán)發(fā)展過程中由上到下的積極性，打擊了公司持續(xù)改革和創(chuàng)新的能力。為了保證大中型集團(tuán)公司預(yù)算管理工作考核激勵(lì)機(jī)制的有效性，及時(shí)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與完善，才能發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制的有效作用。

一、大中型集團(tuán)公司預(yù)算松弛現(xiàn)象

大中型集團(tuán)公司的預(yù)算是公司未來一段時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。因此，切實(shí)做好集團(tuán)預(yù)算落實(shí)工作，發(fā)揮預(yù)算在考核激勵(lì)機(jī)制中的作用，讓集團(tuán)的發(fā)展能夠緊跟規(guī)劃的步伐，確保該段時(shí)期內(nèi)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?！?br>