基于價值創(chuàng)造視角的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變機理研究
——以阿里巴巴集團為例

李朋波，梁晗

（1.北京第二外國語學院酒店管理學院，北京 100024；2.中國人民大學商學院，北京 100872）

基于價值創(chuàng)造視角的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變機理研究
——以阿里巴巴集團為例

李朋波1，梁晗2

（1.北京第二外國語學院酒店管理學院，北京 100024；2.中國人民大學商學院，北京 100872）

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式，隨著電子商務(wù)的興起，身處其中的企業(yè)不得不變革企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。研究表明，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)在相互作用、相互促進的過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值，而驅(qū)動其演變的本質(zhì)在于價值創(chuàng)造，即組織和戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵著眼點是解決當前的價值創(chuàng)造瓶頸。

組織結(jié)構(gòu)；發(fā)展戰(zhàn)略；價值創(chuàng)造；阿里巴巴集團

一、研究背景

在當今快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代中，為了構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，即能夠使戰(zhàn)略實施發(fā)揮最大效用的組織結(jié)構(gòu)，不少企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重構(gòu)日益頻繁，即使是行業(yè)中的領(lǐng)軍者也不例外。目前眾多學者和企業(yè)實踐家都深刻認識到組織與戰(zhàn)略的匹配對戰(zhàn)略實施效果的有效機制，也為此戰(zhàn)略變革一般伴隨著組織結(jié)構(gòu)變革，以努力實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的運作有效支持戰(zhàn)略實施的最佳狀態(tài)，從而創(chuàng)造價值在市場中占據(jù)有利地位。但是，作為支持戰(zhàn)略實施的后備力量這一定位，并非是對組織結(jié)構(gòu)的全面認識。Zott和Amit（2013）[1]提出，一種新的組織形式也可能是一種新的商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，本文認為組織本身就是創(chuàng)造價值的一個環(huán)節(jié)，而這一點一直受到學術(shù)界以及企業(yè)實踐的忽視。……