淺析我國企業財務管理信息化協同模式

林浩宇

摘要：隨著我國經濟的快速發展，經濟改革已經進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業如何更好地實現自身的長遠發展已經成為當今企業研究的重大課題。而企業財務管理作為企業發展中的核心環節，需要在信息化發展的道路上找到更加高效的協同模式，來幫助企業在財務管理方面提高效率和安全性。企業財務管理信息化協同模式就是要求企業在生產運營的過程當中充分發掘信息化道路，提高財務管理的效率，加強財務管理信息化的決策性，助力企業實現可持續發展。因此，本文將對我國企業財務管理信息化協同模式大發展現狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務管理信息協同模式的框架和設計問題進行了相關理論和實踐方面的研究。

關鍵詞：我國企業；財務管理；信息化；協同模式；管理創新

互聯網科技的飛速發展催生了電商行業的迅速崛起，而企業進行財務管理信息化就是為了適應在該電子經濟背景下的經濟發展常態而做出的偉大嘗試。財務管理信息化的目標是在企業的財務管理制度下，將企業的業務經營和財務管理有機地統一在網絡信息平臺上，逐步實現財務信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業的財務管理效率，節省企業的人力資源成本預算，最終實現信息分享、物流共用、業務統籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

一、認識企業財務管理信息化協同模式

企業財務管理信息化協同模式是一種全新的財務管理模式，利用發達的網絡技術作為依托，對企業的財務狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業在領導、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規范的財務信息。尤其是企業內部的信息化管理系統需要和有經營業務往來的相關者的信息化管理系統之間，通過計算機或者網絡平臺提供的“云技術”實現高度共享、存儲以及信息處理等協同業務模式。這樣一來，就可以幫助企業加快財務信息管理的協同化進程，為企業管理者提供及時、準確、全面的財務信息，以保證企業財務管理和生產經營方面的有效交流和正常發展。

在當今經濟飛速發展的大背景下，由我國創新設計出全新的財務管理信息模式已經為諸多企業的財務管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業間的交流搭建了一個高效的平臺。企業財務管理信息化協同模式不僅可以促進企業對自身財務信息的高度把控，更有利于現代企業提高經營管理水平，為企業將來能夠在激烈的市場競爭環境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎。

二、我國企業財務管理信息化協同模式在發展中遇到的“瓶頸”

信息化時代的到來不僅為我國的經濟發展提供了新的發展機遇，同時也為我國企業的財務管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗。互聯網背景下的經濟發展由于其自身的高度共享性使得電子商務在具體的應用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經濟背景下，我國企業信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩過渡到正常發展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發展的企業財務管理信息化協同模式。企業財務管理信息化作為一項系統工程，各企業財務管理依據自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業財務管理體系建設。當前，我國企業財務管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題：

第一，目前我國企業財務管理信息化協同模式在推進財務管理信息化過程中存在較多的失真現象。由于我國的市場經濟還處在初級發展階段，相關規章制度還不完善，尤其是在信息化經濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業為了降低自身的經營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現企業財務信息的真實情況。

第二，企業在自身發展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業在進行日常運營時，只是在企業內部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業不僅要加強自身的財務管理能力，更加需要企業打通與外界，諸如政府部門、行業協會等與經濟發展相關部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內外兼顧”的企業財務管理信息化協同模式來幫助企業獲得及時、有效的運營信息，幫助企業規避發展過程中的風險；

第三，個別企業不能適應信息化時代帶來的財務信息化管理模式沒有建立起企業的財務管理信息化協同發展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業財務管理信息化實時經營數據，而且還需要集中處理企業在實際經營中的大量財務管理事項。

三、我國企業財務管理信息化協同模式的發展結構設想

針對以上關于我國企業財務管理信息化協同模式在發展中遇到的“瓶頸”，我國企業在具體進行創新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現發展突破。因此，我國企業在進行現代財務管理信息化協同模式建設的同時，首先要以合理的財務管理機制的建立為前提，以網絡技術為實現高效管理以及與外部實現良好溝通的保障，逐步建立符合現代企業經營管理的財務管理信息化協同模式。簡而言之，我國企業要實現財務管理信息化協同模式，需要從以下幾個方面來實現：

（一）積極樹立企業財務管理信息化協同模式的發展目標

首先，企業需要積極樹立自身財務管理信息化協同模式的發展目標，即企業需要在對自身的經營、財務管理等發展狀況有了全方位、科學的把控后，根據對企業未來發展的具體預期，制定企業在生產經營方面需要實現的目標。不同企業有著不同規模和業務范圍，財務管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業設立一個統一的標準，而是要企業在發展過程中及時糾正發展偏差，不斷更新發展目標。

（二）完善企業財務管理信息化協同模式的配套機制

企業要想實現財務管理信息化協同模式的發展，不僅需要建立起信息化協同模式，更需要通過建立相關配套機制來實現與之互補的目的。在現代企業財務管理基本架構得以實現的基礎上，企業可以通過制定規范、標準的業務流程和相關數據的安全要求等方式，來對財務管理信息化協同模式及其配套機制進行進一步的規范管理。

（三）對企業財務管理信息化協同模式進行科學把控

財務信息資源規劃要求企業對其所需要的關于財務信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規劃。一方面，在企業內部有助于企業各部門、企業之間、企業和社會以及政府間財務信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業與外部信息實現互通有無，從而有助于對財務的信息化管理。只有對企業內部和外部的財務管理信息化協同模式進行科學把控，才能實現企業長足發展。

四、小結

綜上所述，在互聯網科技飛速發展的背景下，我國社會主義市場經濟正在邁入一個全新的發展階段，因此，新的經濟社會發展形勢也在為我國的企業發展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時代的到來，企業的信息化建設，尤其是在財務管理中實現信息化協同模式已經成為企業發展中要主要面臨的任務和挑戰。企業在財務管理信息化協同模式下主要通過網絡平臺的搭建來實現對財務管理信息和數據的收集與處理。與傳統的企業財務管理模式不同的是，這種全新的財務管理信息化協同模式大大提高了企業在財務管理方面的效率，節省了人力資源的發展成本，保證企業財務管理的職能得以順利實施，提高了財務管理人員的工作質量和企業財務管理的規模效益。隨著日后世界的經濟進一步發展，我國企業財務管理信息化協同模式也會逐漸推廣開來，實現規模化經營。

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（作者單位：閩南理工學院財務與會計管理學院）