■魏振興 (西南交通大學峨眉校區(qū))
能本管理視域下的大學生個性化發(fā)展探析
■魏振興 (西南交通大學峨眉校區(qū))
能本管理作為一種新型管理理念,它以能力為本的管理,是人本管理發(fā)展的新階段,對構(gòu)建新時期適合于發(fā)展個人潛能、符合當代青年成長特征和發(fā)展規(guī)律的教育環(huán)境和條件,不斷促進當代大學生個性化發(fā)展有著借鑒意義,為培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定堅實基礎(chǔ)。
能本管理;個性化發(fā)展
隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的加速發(fā)展和全球化步伐的進一步加快,大學生接受信息的渠道進一步拓展和豐富,他們的個人發(fā)展更趨向于自由和開放,特別是“00后”大學生對于個性化發(fā)展也有了更新更高的要求。同樣,大學生越來越重視自身所具備的能力,以適應(yīng)日新月異的時代要求和社會發(fā)展。能本管理作為新型管理理念,它以能力為本的管理,是人本管理發(fā)展的新階段,對構(gòu)建適合于發(fā)展個人潛能、符合當代青年成長特征和發(fā)展規(guī)律的教育環(huán)境和條件,不斷促進當代大學生個性化發(fā)展有著借鑒意義。
在以知識、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟時代,能力培養(yǎng)越來越受到人們的重視,能力將成為知識經(jīng)濟時代支配和操縱社會與人的發(fā)展的主導力量,人們只有依靠能力才能實現(xiàn)自身價值。能本管理就是通過采取有效的方法,最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實現(xiàn)能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量,來實現(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新。這里的“能力”,其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是由知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力構(gòu)成的。能本管理把人的能力看作組織實現(xiàn)目標的一種能力資源,注重人的實踐創(chuàng)新能力,通過有效的制度設(shè)計,充分發(fā)揮人的主體價值和能動性,能夠使人的實踐創(chuàng)新能力這一人的核心本質(zhì)挖掘、凸顯出來,從而使人符合社會的發(fā)展,形成推動社會全面進步的巨大力量。
從能本管理的優(yōu)越性來說,能本管理不再籠統(tǒng)地把抽象的“人”作為管理對象,而是從管理人的能力作為根本出發(fā)點,把人的能力看作是管理中起決定性作用的因素,管理對象更加具體化。它的核心是建立能級制,通過確立組織內(nèi)一種科學可行的能力測評的標準體系,采取行之有效的方法,以提高和發(fā)揮能力作為主要激勵手段,調(diào)動組織成員的積極性和主動性,促使組織成員把潛在能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力,不斷提高已有能力,從而使組織更加有序和富有活力。
大學生個性化發(fā)展是科教興國與人才強國戰(zhàn)略的根本要求,是市場經(jīng)濟的呼喚和知識經(jīng)濟的期許。馬克思關(guān)于人的發(fā)展階段理論認為人的最高階段就是人的自由發(fā)展。他在1844年《經(jīng)濟學哲學手稿》中將“人的最高本質(zhì)”確定為“自由的自覺活動”,這實際上指出了個性化發(fā)展是人的發(fā)展的歷史必然。而個性化發(fā)展作為大學生的一種要求和意識,表現(xiàn)在生活方式和價值追求等多個方面,由當代社會歷史條件和大學生本身的思想基礎(chǔ)、成長歷程所決定的。在開放的、多元化的新時期,如何讓大學生個性得到充分發(fā)展已經(jīng)成為當代高等教育的重要課題之一。本文以能本管理的視角,對大學生個性發(fā)展進行了一定的分析探討,希望對培養(yǎng)個性化人才有借鑒意義。
由于長期以來我國高校教育過弱的文化熏陶、過窄的專業(yè)教育、過強的共性制約,過多的統(tǒng)一束縛,導致了大學生個性發(fā)展不足,潛在的創(chuàng)造力難以發(fā)揮。另外,應(yīng)試教育的培養(yǎng)模式在學習方法上忽視了個體在稟賦、興趣愛好、接受方式和程度上的差異;在培養(yǎng)目標上忽視了人的個性及人才多樣性的發(fā)展,進而遏制了創(chuàng)新能力的發(fā)展。雖然近年來通過教育改革,實施素質(zhì)教育,注重大學生的個性發(fā)展,但目前大學生的發(fā)展狀況仍難以滿足知識信息時代對高素質(zhì)、復(fù)合型人才的要求。實施以能力為本位的理念、以對人的能力進行管理為核心內(nèi)容的能本管理,可以轉(zhuǎn)變教育觀念,改革教育方式,打破專業(yè)隔壘,優(yōu)化學生知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)與引導學生個性,彌補社會教育系統(tǒng)性缺乏的弊端,真正將“以學生為中心”教育理念落實。
從社會和行業(yè)需求來看,人才供給滿足不了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求,與社會需求嚴重脫節(jié)。究其原因,主要是高校培養(yǎng)的人才模式較為單一,學生實踐創(chuàng)新能力較差。從受教育的主體來看,要求教育能充分發(fā)揮自己的特長或個性,滿足自身的發(fā)展需求,而個性化發(fā)展離不開實踐的培養(yǎng)和鍛煉。能本管理中的“能力”不是簡單的技能,而是對人綜合能力的一種表述,其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是由知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力構(gòu)成的。具體來說,知識是人的認識能力的體現(xiàn);智力是人類知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力;技能是智慧在工作實踐中的一種應(yīng)用能力;實踐創(chuàng)新能力是改造世界的能力。這樣,由知識到智力再到技能,最后到實踐創(chuàng)新能力。能本管理的實施促進大學生樹立以能力為本位的價值觀,在此價值觀的支配下,將激發(fā)大學生個人成才動機和欲望,正確對待自己個性中的各個特點,借助社會和學校各類平臺,通過實踐鍛煉,培養(yǎng)興趣愛好、豐富內(nèi)心世界、擴大求知領(lǐng)域和提升自身競爭力。
要促進大學生個性化發(fā)展,必須營造有利于大學生個性發(fā)展的成才環(huán)境,才能培養(yǎng)出具有鮮明個性、各展其才、具有創(chuàng)新精神的一代新人。能本管理強調(diào)每一個人都有多種多樣的能力,每一個人的能力都具有層次性,注重良好的人際關(guān)系。從宏觀上看,施行能本管理有利于每個人根據(jù)自己的興趣、特點和能力,選擇適合自己的個性化發(fā)展途徑,每個人都能心情舒暢、滿腔熱情地投入學習和實踐中,最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思維力,整體上也促進了學生間的良性競爭,形成良好的氛圍,同時也對校園文化建設(shè)有一定程度的促進作用。
能本管理的核心價值觀是“能力本位”。能力本位帶來新的資源分配方式,要求人的能力要與崗位能級匹配,能力貢獻與分配相匹配,能力業(yè)績與社會地位相匹配。能力本位帶來新的文化價值觀,由重視先天素質(zhì)到注重后天作為,由強調(diào)客觀條件到強調(diào)主觀努力,由注重“人情關(guān)系”到注重“公平競爭”,由被動等靠要到主動開拓創(chuàng)新。能力本位建立了一種新的管理機制,它推崇機會平等,強調(diào)靠能力說話,競爭上崗,能上能下,能進能出。因此,我們應(yīng)該與時俱進,努力探索教育的模式,改變教育理念和方法,讓大學生充分認識以能力為本位的重要性,樹立能力本位價值觀,利用社會和學校各類平臺大力拓展綜合素質(zhì),全面提高各種能力,為其成為高水平社會建設(shè)者打下堅實基礎(chǔ)。
新生入學伊始,就要準確掌握學生的稟賦,充分了解學生的個性需求,建立大學生個人動態(tài)數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括大學生的興趣、愛好、個性、能力、價值觀、特長和經(jīng)歷等。根據(jù)學生愿景和現(xiàn)實情況,進行自身素質(zhì)測試和評估,通過一對一的具體輔導,在不同階段與學生共同制定合理的個性發(fā)展培養(yǎng)、能力提升和開發(fā)計劃,從而為將來就業(yè)實現(xiàn)“人職匹配”。同時,通過動態(tài)數(shù)據(jù)庫的及時跟蹤、更新,準確了解學生的情況及反饋,對學生積極向上的個性表達提出表揚,對學生身上出現(xiàn)的不良傾向要認真糾正。此外,按照學生長遠發(fā)展需要,不斷修正方案,實現(xiàn)能力進階,激勵學生不斷進步。
高校要調(diào)動一切可以調(diào)動的教育資源,搭建多樣平臺,為學生的個性化培養(yǎng)創(chuàng)造條件。根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)庫掌握的學生個性發(fā)展需要,統(tǒng)籌設(shè)計安排,打造寓教于文、寓教于樂的高品位校園文化活動,為學生搭建舞臺展示個性、發(fā)展個性,提升學生素養(yǎng);推進國際化交流,擴大教育對外開放,開展多元化的活動,開拓學生的國際化視野;建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,開展大學生創(chuàng)業(yè)培訓、實訓和孵化相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)服務(wù),滿足大學生多元化創(chuàng)業(yè)需求。充分利用社會資源,完善學校、社會、家庭、媒體資源的育人機制,重視實踐教學基地開發(fā)工作,發(fā)揮實踐企業(yè)、社會項目基地作用,提升實踐育人的質(zhì)量和成效;發(fā)揮朋輩管理作用和聘請校外導師,努力實現(xiàn)自我教育、自我管理和自我服務(wù);占領(lǐng)網(wǎng)路主陣地,熟練運用信息手段,與大學生思想政治教育內(nèi)容相結(jié)合,及時掌握學生思想要求。這樣不僅可以營造良好的成長環(huán)境和空間,為學生個性化發(fā)展提供有力引導、支持和途徑,還有利于挖掘、發(fā)揮學生潛能,提升學生能力,培養(yǎng)學生的責任感和自信心,與學校形成發(fā)展共同體。
能本管理的實質(zhì)是建立一種各盡所能的運作機制,從而有利于實現(xiàn)大學生價值的最大化。其中,建立一套科學完善、開放發(fā)展的評價指標體系是施行能本管理的重要保障。評估體系應(yīng)從標準、內(nèi)容、方法、主體、環(huán)境等指標確立,對態(tài)度、意志、能力等各方面提升的實際效果進行價值判斷和評估,形成動態(tài)閉環(huán),重視學生的自我發(fā)展性評價,指標盡可能定量化、具體化。同時,在尊重客體的自主性、能動性和創(chuàng)造性情況下,考核方法力求科學、合理和準確。
總之,能本管理是基于管理學視角下對大學生個性化發(fā)展的培養(yǎng),這就需要我們更新觀念,不斷探索,不斷總結(jié),不斷提高,發(fā)揮能本管理的先進性,達到特色培養(yǎng)、張揚個性、百花齊放、百家爭鳴的效果,不斷開創(chuàng)新時期高校學生管理的新局面。
G647
A
1008-2549(2017)08-0030-02