房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問(wèn)題及有效解決對(duì)策

吳琪+++董金生

【摘要】：隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)逐漸成本了人民關(guān)注的重點(diǎn)，而房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的前期準(zhǔn)備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監(jiān)督和缺乏完善的質(zhì)量管理體系和制度等問(wèn)題，使得房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理非常不規(guī)范，從而給房地產(chǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了很不利的影響。本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了房地產(chǎn)有效解決質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的措施。

【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)工程；項(xiàng)目質(zhì)量；問(wèn)題；有效對(duì)策

【導(dǎo)言】

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的切身生活，還關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。所以相關(guān)工作人員應(yīng)該深入研究當(dāng)前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況提出可行性的整改措施，以提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

現(xiàn)在，中國(guó)房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面不太注重，管理水平較低，而且建筑公司也不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，質(zhì)量管理體系就無(wú)法發(fā)揮作用，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。而事實(shí)上，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)系到房地產(chǎn)公司開展得重要因素，是房地產(chǎn)公司進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要想取得非常好的發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不只要求房地產(chǎn)公司，還要求各參建單位的共同努力，建筑公司需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)培育，進(jìn)而提高施工人員的專業(yè)技能，使其可以熟練有關(guān)設(shè)備和技能操作，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，并且，在建筑公司中標(biāo)之后，房地產(chǎn)公司要對(duì)施工人員的技能水平、圖紙的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1缺乏前期規(guī)劃

前期規(guī)劃是保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。在當(dāng)前復(fù)雜的房地產(chǎn)工作中，進(jìn)行前期的規(guī)劃管理是開展房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工的前提。但是在實(shí)際的工作中由于諸多因素的干擾，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有進(jìn)行完整的規(guī)劃。

2.2缺乏完善的質(zhì)量管理制度

在實(shí)際的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工中，很多工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)都不強(qiáng)，基本都是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才進(jìn)行補(bǔ)救工作，這會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)處于被動(dòng)的地位。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理制度，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題在工程過(guò)程中要進(jìn)行有效的預(yù)控和預(yù)防。

2.3施工人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工人員管理意識(shí)薄弱主要與房地產(chǎn)企業(yè)的不完善的質(zhì)量管理制度和施工人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。在實(shí)際的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料、違規(guī)操作的問(wèn)題，這不僅會(huì)影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還會(huì)增加企業(yè)投資成本，在出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)往往會(huì)造成工期的延誤，工程返工，進(jìn)而甚至演變?yōu)榫植康纳鐣?huì)問(wèn)題，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

3、有效解決房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)事前管理，為項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中缺乏規(guī)范化的事前管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的最主要要素，所以房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就有必要加強(qiáng)事前管理。在項(xiàng)目施工之前，房地產(chǎn)公司要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地考察，獲取精確的、完善的、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，綜合考慮人機(jī)物料等要素，并對(duì)有關(guān)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，然后在此基礎(chǔ)上使用科學(xué)的辦法規(guī)劃出工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和圖紙，使得所規(guī)劃出的圖紙可以實(shí)在的、精確的表現(xiàn)實(shí)際情況，為項(xiàng)目施工營(yíng)造良好的環(huán)境，保證工程項(xiàng)目可以順利的開展。除此之外，房地產(chǎn)公司需求樹立完善的崗位責(zé)任準(zhǔn)則，清晰各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，將質(zhì)量辦理有關(guān)作業(yè)落實(shí)到每個(gè)人的身上，使得公司可以樹立起完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

3.2樹立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管部門，有效提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

房地產(chǎn)公司有必要樹立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，使其可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)并精確的處理問(wèn)題。以設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家地方規(guī)范為依據(jù)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行把控。首先從各類材料的選定到進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量嚴(yán)格控制以杜絕材料的質(zhì)量問(wèn)題；其二、安排合理的施工工序，明確樣板帶入機(jī)制，保證各道工序有規(guī)可依，有據(jù)可查；第三督促各參建單位制定合理有效的成本保護(hù)措施，保證工程成品質(zhì)量最大限度減少破壞。因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工程序比較復(fù)雜，存在許多的環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要從施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)下手，只有在上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足請(qǐng)求的情況下，才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)操作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就有必須停下來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，并對(duì)工序工法進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工時(shí)，房地產(chǎn)公司需要定時(shí)的對(duì)工程材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，依據(jù)不同的施工技能和工藝要求挑選合適的機(jī)械設(shè)備，以滿足工程質(zhì)量的要求。

3.3嚴(yán)格管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量

房地產(chǎn)公司有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的后期管理，在項(xiàng)目竣工后，以前期規(guī)劃的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并根據(jù)國(guó)家及地方的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，尤其是建筑工程主體構(gòu)造的質(zhì)量、裝飾質(zhì)量、施工中的難點(diǎn)及容易被忽視的部位，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，必須嚴(yán)格處理不隱瞞不姑息，并防止工程投入使用后再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。各參加單位一同編制完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)文件，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行整合，然后為往后的工程提供經(jīng)驗(yàn)，有效防備老的質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生，不斷提高公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。

3.4定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

地產(chǎn)公司需求挑選一支專業(yè)水平高的施工隊(duì)伍，并對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有充分的了解，培養(yǎng)其在施工中的責(zé)任感、歸屬感，使其可以具有較高的質(zhì)量和安全意識(shí)。要求其在完成施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。同時(shí)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)各種新設(shè)備和技能的培訓(xùn)，對(duì)于建設(shè)工程施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入，嚴(yán)格篩選工程項(xiàng)目施工人員，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其可以嫻熟掌握各種新式的技能和設(shè)備，從而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

深入研究房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施是提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視前期規(guī)劃、加強(qiáng)施工管理，并加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和工程竣工的驗(yàn)收，從而提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的效率。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]陳傳江.房地產(chǎn)項(xiàng)目水電安裝工程的管理分析[J].建材與裝飾，2016，07：32-33.

[2]李德香.淺析水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理[J].黑龍江科技信息，2016，13：230.

[3]王聞.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)淺析[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2016，14：76-78.