軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

閆深

摘 要：當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對鋼鐵需求量逐漸增加，尤其要重視軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)，保證軋鋼質(zhì)量，滿足實(shí)際企業(yè)的需要。但是在實(shí)際管理過程中，存在不少的問題，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，文章首先分析軋鋼機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策和建議。

關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械；存在問題；解決措施

隨著鋼鐵企業(yè)之間競爭日益激烈，對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致管理存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理，建立完善的維護(hù)體系，明確管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升生產(chǎn)機(jī)械的性能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，針對軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)展開論述。

1 軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

在進(jìn)行軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)過程中，會受到各方面因素的影響，導(dǎo)致維護(hù)管理的效果不理想，進(jìn)一步影響到軋鋼的質(zhì)量，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)存在的問題展開論述。

1.1 管理維護(hù)體系不完善

為了保證軋鋼企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的管理維護(hù)體系，明確管理維護(hù)的目標(biāo)，提升設(shè)備維護(hù)管理的效率。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的軋鋼企業(yè)沒有針對機(jī)械設(shè)備性能和年限制定完善的管理維護(hù)體系，導(dǎo)致無法明確管理維護(hù)人員的責(zé)任，在很大成都上削弱了管理人員的力量，導(dǎo)致管理與生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。另外，企業(yè)對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理沒有建立完善的臺賬，沒有做好相應(yīng)的維修管理記錄，也沒有建立完善的技術(shù)檔案，導(dǎo)致實(shí)際管理秩序混亂。并且引進(jìn)新的設(shè)備過程中，不能保證及時(shí)入賬，對以后管理和維護(hù)產(chǎn)生極為不利的影響，進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

1.2 企業(yè)軋鋼裝備落后

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)之間的競爭越來越激烈，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，需要軋鋼企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和先進(jìn)的軋鋼設(shè)備。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的企業(yè)軋鋼生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在老化情況，但是為了節(jié)省投資成本，企業(yè)依然沒有更新設(shè)備，從而導(dǎo)致大型項(xiàng)目生產(chǎn)無法及時(shí)有效投入生產(chǎn)，在很大程度上影響了企業(yè)的未來發(fā)展。并且隨著鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈，有的企業(yè)沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對市場前景進(jìn)行預(yù)測，也沒有建立完善的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致有的機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)以后，無法滿足實(shí)際要求，降低了使用效率。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，還有的企業(yè)盲目的追求生產(chǎn)效率，甚至增添大型設(shè)備，而且沒有考慮到能源消耗、環(huán)保節(jié)能的要求，不僅增加了企業(yè)的投入成本，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備平均使用率很低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停機(jī)處理的情況，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 軋鋼機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與使用存在脫節(jié)的情況

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)能夠延長設(shè)備的壽命，滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的需要，提升設(shè)備的使用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在通常情況下，軋鋼企業(yè)主要采用定人、定機(jī)的管理方式，要求每一個(gè)操作技術(shù)人員長期固定的使用一臺軋鋼機(jī)械設(shè)備，雖然能夠提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水平，但是忽略了定人、定機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致軋鋼機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與使用存在脫節(jié)。并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)械操作人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作，不需要承擔(dān)設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任，需要專門的維修技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，大大增加了企業(yè)的維護(hù)成本。在炸房機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以后，導(dǎo)致維修不及時(shí)，降低了軋鋼的產(chǎn)量，嚴(yán)重影響了軋鋼的生產(chǎn)質(zhì)量，不利于維護(hù)管理工作順利進(jìn)行。

2 軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的措施

對軋鋼機(jī)械設(shè)計(jì)管理維護(hù)而言，涉及很多專業(yè)和內(nèi)容，需要企業(yè)結(jié)合具體的生產(chǎn)流程，建立完善的管理體系，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，保障軋鋼的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何做好軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)展開論述。

2.1 建立完善管理體系

在軋鋼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對軋鋼機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)情況，制定完善管理機(jī)制，進(jìn)行長遠(yuǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃，建立完善的設(shè)備管理體系。第一，要明確管理維護(hù)人員的職責(zé)，做好管理規(guī)劃。在實(shí)際管理過程中，可以采用專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的方式，明確專管的權(quán)限，明確各個(gè)級別管理人員的職責(zé)，充分調(diào)動員工工作積極性，做好日常的軋鋼機(jī)械設(shè)備的工作；第二，要結(jié)合實(shí)際情況，采用定崗、定機(jī)、定人的機(jī)制，保證軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作能夠落實(shí)到位。對軋鋼生產(chǎn)企業(yè)而言，三定制度是進(jìn)行企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不能出現(xiàn)隨意的變動，提升管理維護(hù)的效率，增加企業(yè)基層管理能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)要明確管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)管理細(xì)節(jié)管理，針對經(jīng)常出現(xiàn)的故障或者問題進(jìn)行總結(jié)，避免設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

2.2 做好機(jī)械設(shè)備管理評優(yōu)工作

對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理而言，需要做好設(shè)備保養(yǎng)、使用以及維修之間的協(xié)調(diào)工作，處理好各方面之間的關(guān)系，明確管理的目標(biāo)。在軋鋼機(jī)械設(shè)備使用一段時(shí)間以后，會出現(xiàn)一定故障，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，安排專業(yè)的技術(shù)維護(hù)人員，結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)，做好機(jī)械設(shè)備的日常管理，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)，隨著當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展，軋鋼企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，需要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，但是在實(shí)際過程中，沒有制定完善的管理對策，導(dǎo)致管理效率低下，無法滿足生產(chǎn)的需要。因此，在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備以后，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，做好管理評優(yōu)工作，提升工作的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 要加強(qiáng)對維護(hù)管理人員的培訓(xùn)

在軋鋼機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中，人才是最重要的因素，需要鋼鐵企業(yè)結(jié)合情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，建立有效的人才儲備機(jī)制，更好的為企業(yè)軋鋼設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，及時(shí)有效的解決設(shè)備故障等問題。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合維護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行情況，制定完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確管理的目標(biāo)，提升維護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對軋鋼企業(yè)而言的，需要高精尖的專業(yè)技術(shù)人才，可以說人才的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，軋鋼企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對專業(yè)維護(hù)管理人員的培訓(xùn)，為以后設(shè)備管理維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)提升培訓(xùn)的針對性和有效性，加強(qiáng)對人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升專業(yè)維修人員的核心素養(yǎng)，從而提升設(shè)備的性能，滿足企業(yè)生產(chǎn)水平，融入更多的科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在進(jìn)行軋鋼設(shè)備維護(hù)管理過程中，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)常出現(xiàn)的問題，控制好生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系，結(jié)合市場運(yùn)行情況，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)裝備，建立完善的管理體系，做好機(jī)械設(shè)備管理評優(yōu)工作，加強(qiáng)對維護(hù)管理人員的培訓(xùn)，提升管理維護(hù)的效率，為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

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