建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析

褚國慶

摘要：建筑工程企業(yè)在我國的很多行業(yè)中發(fā)展迅速。同時，我國也加大對建筑工程企業(yè)的重視，加大了對建筑工程企業(yè)的投 入，但是在建工程的企業(yè)發(fā)展過程中依然存在著很多問題，特別是建筑工程成本管理中存在的問題本文主要針對建筑工程成 本管理中存在的問題進行深入的分析，并提出有效的解決對策，從而在建筑工程施工過程中，節(jié)約施工成本，提高建筑工程 的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0015-01

建筑工程成本控制的必要性

建筑工程的成本一旦得到相應的控制管理，就會在很大程度上

減少了，在施工過程中的投入，降低了施工過程中的成本，從而能 夠有效地提高在建筑工程中所獲得的經(jīng)濟效益，但是在控制建筑工 程成本的，同時一定要注意非常重要的一點，那就是一定要保證建 筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)在有很多的承包商只顧成本的節(jié)約而不顧建 筑工程的質(zhì)量是否合格這樣就嚴重的影響了我國建筑工程企業(yè)的發(fā) 展，同時也不能夠為百姓們建造出合格的房屋和建筑物。為生活帶 來了很多的麻煩，所以只古建筑工程的成本控制而不顧電子工程施 工質(zhì)量，這種做法是不可取的一定要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，

盡可能的去節(jié)約建筑工程的施工成本對建筑工程成本的控制也能夠 更好的節(jié)約我國建筑材料資源，避免浪費。也能在一定程度上去保 護我們的生活環(huán)境。

建筑工程成本控制中存在的問題

建筑施工成本的管理意識不強

在建筑工程的施工過程中，在成本管理方面存在著很多的問題，

首先對成本管理的意識不夠強，在如今的建筑企業(yè)工程中，很多的 施工方都以傳統(tǒng)的管理方式去進行管理。這種傳統(tǒng)的管理方式早已 不符合當今時代的社會需求，一方面不能夠將施工過程中所有的施 工人員進行妥善的管理。另一方面，在施工成本的管理上也不能起 到根本性的作用。所以，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的施工 建筑過程，傳統(tǒng)的管理模式中不存在簽合同的觀念，對自己和對對 方都缺乏法律意識和經(jīng)濟意識，更存在有的企業(yè)即使意識到了需要 去簽辦一些手續(xù)，但是在簽辦手續(xù)的過程中，一旦遇到一些問題就 會退縮，而不是及時地采取有效的解決辦法，導致在建筑工程結束 之后，由于施工手續(xù)不全等問題不能及時地收回工程款，導致了后 續(xù)出現(xiàn)很多困惑和問題。在成本管理的過程中依舊存在管理人員責 任不明確的問題，不能做到專門部門管理專門的工作。對建筑成本 管理上造成了很多的不便，無法查詢建筑工程成本的虧損問題。

其次，成本管理人員的素質(zhì)不高，現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的傳 聞，管理人員的素質(zhì)普遍偏低，主要表現(xiàn)在兩個方面地衣，施工， 管理人員和組織人員在文化素質(zhì)水平和專業(yè)理論上文化水平都非常 的低，沒有受過良好的高等教育，在管理專業(yè)方面也存在著很大的 缺陷，管理能力是非常有限的。第二，現(xiàn)在很多管理專業(yè)的大學生 在畢業(yè)之后缺乏社會實踐經(jīng)驗。在實際的工作中無法處理一些繁瑣 的問題。所以在成本管理中缺乏能力強業(yè)務水平高的綜合性管理人 才，同時建筑企業(yè)的負責人也沒有將建筑的施工成本進行分解，沒 有將施工成本的責任制，落實到每一個人對于建筑現(xiàn)場人員的流動 頻繁工作，特殊性分工非常的不明確，沒有培養(yǎng)管理人員在工作時 的積極向上的心態(tài)。在施工過程中，施工成本管理的制度也是很不 完善的。在管理的過程中，沒有建立合理高效的管理制度，運用到 實際的施工過程中，忽略了每一個環(huán)節(jié)的成本管理，也存在著部門 利益分配不合理的現(xiàn)象，導致工作人員的工作積極性不高。

建筑施工材料管理不嚴格

在建筑施工的材料上也存在著很大的問題，在建筑施工材料上

管理不夠嚴格，同時還會產(chǎn)生浪費施工材料的現(xiàn)象，施工材料的費 用的管理是直接影響著施工成本的管理的，如果在材料費用上沒有 進行及時的節(jié)約是直接影響整個工程經(jīng)濟效益的。一向建筑工程如

果沒有按照嚴格的規(guī)章制度，執(zhí)行領料，用掉的管理制度，就會在 很大程度上造成材料的巨大浪費和損失。在施工的過程中，很多的 施工人員只是盲目的追求出產(chǎn)，只對材料和資源的消耗是非常大的。

在建筑工程的施工過程中，機械設備的磨損，也是非常嚴重的很多 的機械設備，沒有具體的負責人，在使用的過程中不注重機器的正 確使用方法和保護，所以就會對機體產(chǎn)生很大的負面影響，同時在 積極的采購方面也存在施工方?jīng)]有根據(jù)實際需求進行采購的情況。 從而造成了大量的資金浪費。

有效控制建筑工程成本的措施

建立完善的成本管理體制

為了有效地控制建筑工程的施工成本，一定要建立完善的成本

管理機制，實行成本管理機制落實到個人的責任制度。充分發(fā)揮每 一個部門的工作職能是管理人員從根本上認識到施工成本管理，對 于整個施工過程中起到的重要作用，對施工過程中成本管理人員進 行統(tǒng)一的管理和培訓，定期組織學習交流，形成嚴肅的考核制度， 競爭上崗有序地實行成本管理機制。

加強施工合同管理制度

要加強合同的管理，完善管理制度，對于建筑工程的一切經(jīng)濟

往來和技術上的相應事情都要簽訂正式的合同，堅決杜絕口頭約定， 每一項工作都要按照合同的規(guī)定進行一一進行，結合實際情況制定 相應的管理規(guī)章制度。

增強對施工材料的管理

最重要的一點就是要加強對材料的管理，在材料的管理上應該

把重點放在價格關和數(shù)量關上，做好詳細的登記工作。在材料的選 購過程中要盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，避免中間商掙差價，直接從廠 家進貨爭取到更大的利潤空間，在材料的數(shù)量和型號上也要根據(jù)施 工的具體情況進行做計劃購買，避免出現(xiàn)差異，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時 調(diào)整。

總結

在建筑工程的施工過程中對施工成本的有效控制，可以提高施

工人員的節(jié)約意識和專業(yè)技術水平。能夠更有效地去獲得更多的經(jīng) 濟效益，同時也能更快地推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展，所以對施工工程 的成本控制能夠在多方面的推動我國的建筑工程事業(yè)更好更快發(fā)展，

從而提高建筑企業(yè)在我國的整體競爭力，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效 益。

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