建筑施工質(zhì)量控制管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

郭江

摘要：在建筑工程的施工過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題是重中之重，在建筑工程中施工方和居住人員都最關(guān)心的是質(zhì)量問(wèn)題，所以一定 要重點(diǎn)抓好質(zhì)量的管理，在當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，存在著很多的問(wèn)題引起了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，本文主要闡述建 筑工程質(zhì)量管理中存在的具體問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策是建筑工程質(zhì)量問(wèn)題得以解決。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0093-01

建筑施工質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

如今，建筑工程企業(yè)的發(fā)展并不樂(lè)觀，建筑工程存在一定的變

動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建筑工程的技術(shù)也在不斷的變化，我國(guó)對(duì)于建筑 工程的政策也在實(shí)時(shí)變動(dòng)，而且建筑材料多樣復(fù)雜，在建筑設(shè)計(jì)方 面也存在著一定的特殊性。由于多種外界條件因素的制約就造成了 施工的承包商有配合的角色轉(zhuǎn)變，為更多的去保護(hù)自己的個(gè)人利益，

從正面轉(zhuǎn)換為對(duì)面角色，如今的建筑工程設(shè)計(jì)是對(duì)工程目標(biāo)的功能， 不是很清楚兌水，承包商的詢(xún)問(wèn)更是含糊，所以建筑工程的設(shè)計(jì)非 常不容易完成，隨著設(shè)計(jì)的不容易完成而轉(zhuǎn)移到施工階段，在施工 階段就會(huì)出現(xiàn)敷衍了事的情況，遇到問(wèn)題復(fù)雜變化異常的情況更是 無(wú)人能夠解決這種建筑工程施工過(guò)程，存在著很多信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn) 題，一共有建筑去簽，連一些相關(guān)的工作人員在整體上去協(xié)調(diào)相應(yīng) 的法律機(jī)關(guān)及承包商每一個(gè)工程計(jì)劃都是由計(jì)劃內(nèi)容，計(jì)劃過(guò)程， 計(jì)劃實(shí)施等步驟組成。工程與工程之間的所有內(nèi)容都是不同的。他 所受環(huán)境地域的制約。

建筑施工質(zhì)量控制管理存在的問(wèn)題

施工企業(yè)質(zhì)量存在問(wèn)題

施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理上存在的很多的問(wèn)題，首先在建筑從業(yè)

人員的整體素質(zhì)上就存在問(wèn)題，建筑的施工人員整體素質(zhì)不高，主 要的組成部分就是進(jìn)城務(wù)工的打工人員，這些農(nóng)民工是城市建設(shè)的 主力軍，但是這只主力軍的整體水平確實(shí)讓人很擔(dān)心，由于主力軍 沒(méi)有受過(guò)良好的教育，在個(gè)人的素質(zhì)方面也無(wú)法進(jìn)行高強(qiáng)度的要求 缺乏質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)在操作技能上也存在著很多問(wèn)題會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生一 些安全事故。更有甚者有很多的農(nóng)民工由于保守施工負(fù)責(zé)人的利益，

驅(qū)使就會(huì)產(chǎn)生偷工減料的現(xiàn)象，追求自己的私利結(jié)果就會(huì)造成很?chē)?yán) 重的質(zhì)量事故，建筑工程管理缺乏人才，尤其是高級(jí)管理的人才， 這種人才的匱乏，嚴(yán)重影響了建筑施工的質(zhì)量，優(yōu)秀管理人才的流 失勢(shì)頭不減，管理人員的制度和體系也存在著很大的缺陷。施工設(shè) 備和施工技術(shù)水平的落后嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量，科技開(kāi)發(fā) 的人員缺乏造成了技術(shù)改造和設(shè)備，更新?lián)Q代存在一定的困難。

建設(shè)和監(jiān)督步驟存在問(wèn)題

建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)單位在建筑工程質(zhì)量管理體系中存在著很

大的問(wèn)題，一方面上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工單位的這個(gè)審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致了 很多不符合要求的施工方和承包商流入建筑市場(chǎng)進(jìn)行施工，做嚴(yán)重， 導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)良好的承包商就不能建造出 質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑工程，另一方面建筑承包商對(duì)施工單位普遍存在被 賄賂的行為，造成了在施工過(guò)程中，不敢管，也不能管的現(xiàn)象，俗 稱(chēng)腐敗工程對(duì)施工過(guò)程中的材料工序不能起到嚴(yán)格的監(jiān)督力度，特 別是對(duì)現(xiàn)在的隱蔽工程沒(méi)有做到及時(shí)的跟蹤調(diào)查，盲從的去趕工期 只會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量差的建筑工程的誕生，造成嚴(yán)重的安全隱患，換相關(guān) 的業(yè)主單位管理更是混亂設(shè)計(jì)，要求也是朝令夕改對(duì)施工單位的驗(yàn) 收存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，使用不合格的工程進(jìn)行蒙混過(guò)關(guān)，嚴(yán)重影 響了居民的居住質(zhì)量，很多施工承包方也會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行托欠公 款的現(xiàn)象，一旦拖欠公款，施工人員就會(huì)放棄手中的工作，導(dǎo)致無(wú) 法順暢完成工期。

建設(shè)管理程序上存在問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題還有在建筑管理程序上存在一

定的問(wèn)題存在，有些項(xiàng)目未經(jīng)許可就拍板上馬的情況，很多的施工承包方?jīng)]有在施工之前，提前清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)存在草率開(kāi)工的 現(xiàn)象，在開(kāi)工之前，沒(méi)有提前的去做好地址和水轉(zhuǎn)的調(diào)查存在無(wú)證 設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，有的施工單位甚至沒(méi)有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，就進(jìn)行施工 存在非常大的安全隱患，有些承包方存在鉆空子的現(xiàn)象，與管理人 員取得私下聯(lián)系你賄賂的方式節(jié)約很多辦事流程，只為更多的謀取 自己的利益。這種違背法律程序的現(xiàn)象屢有發(fā)生，需要上級(jí)部門(mén)進(jìn) 行管理。

建筑施工質(zhì)量控制管理的改善措施

建立完善的質(zhì)量管理體系

為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量，控制管理，達(dá)到一定的水平，

一定要建立嚴(yán)格的建筑許可制度，是建筑許可制度落實(shí)到使出，而 不是空幌子。這是建筑工程的保障和前提條件，實(shí)行嚴(yán)格的建筑工 程招標(biāo)方式，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，讓各個(gè)承包商進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，改革經(jīng) 營(yíng)管理，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。充分發(fā)揮市場(chǎng)的建筑環(huán)境，晚上建筑工程 的監(jiān)督機(jī)制，有利于對(duì)工程的監(jiān)督和管理提供有力的物質(zhì)保障。

加強(qiáng)建筑工程的基礎(chǔ)性建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程的基礎(chǔ)性建設(shè)，也是為了更好的改善建筑施工質(zhì)

量的控制管理體系，無(wú)論在做什么事情基礎(chǔ)是最牢固的基礎(chǔ)，需要 打牢才能夠累建高層。所以在治療監(jiān)控管理的前提下，一定要做好 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，包括人力，物力，設(shè)備，技術(shù)等多方面 的要求。所以為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)是必 不可少的。

加強(qiáng)管理人員的工作能力

建筑施工質(zhì)量控制的管理，一旦涉及到管理，就會(huì)涉及到人員，

所以一定要加強(qiáng)管理人員的工作能力，特別是高層管理人員高層管 理人員要從自身做起，嚴(yán)格要求自己通過(guò)自己的一言一行為施工人 員們做好榜樣作用，同時(shí)要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)跟上時(shí)代的 步伐，提升他們的工作能力，這是提高建筑施工質(zhì)量控制管理的關(guān) 鍵。

四、總結(jié)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，并且管理很復(fù)雜的一

種系統(tǒng)工程建筑工程的施工管理中涉及到的人員很多，特別是施工 人員的復(fù)雜性施工人員的受教育程度參差不齊，施工人員的技術(shù)水 平也不同，所以在對(duì)他們進(jìn)行管理的時(shí)候，存在著一定的溝通障礙， 建筑企業(yè)一定要以自身特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，以自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充 分的利用在實(shí)踐中深入分析，強(qiáng)化自身提高自己的創(chuàng)新能力，是建 筑施工的管理水平提高，從而提升我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展。

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