集權(quán)是企業(yè)傳承的死敵？

對(duì)中國的家族企業(yè)而言，甚至對(duì)一些頂尖企業(yè)家來說，傳承是很大的挑戰(zhàn)。這是個(gè)具有普遍性的難題。

今年8月以來，以集權(quán)出名的71歲的娃哈哈董事長宗慶后表示，自己還過幾年退休——“以前娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)，我兼任董事長和總經(jīng)理，接下來就是部長，不會(huì)設(shè)副總經(jīng)理，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了兩名副總經(jīng)理。公司的管理思想是高度集中下的分級(jí)授權(quán)管理，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”。

海爾集團(tuán)董事長張瑞敏則稱，全世界所有的企業(yè)交接班方式現(xiàn)在沒有成功的，原因是，所有交接的是一個(gè)集權(quán)的體系。“你交接的是這么一個(gè)集權(quán)的體系，這么大一個(gè)攤子，都要集中在這一個(gè)人說了算，他不是神仙，沒辦法”。

大型民企美的集團(tuán)很早就建立健全分權(quán)體系、職業(yè)經(jīng)理人制度，2012年職業(yè)經(jīng)理人方洪波接替創(chuàng)始人、控股股東何享健任董事長。作為董事長兼總裁，方洪波說，假如他上午離開美的，下午就有個(gè)人來接班，企業(yè)的運(yùn)作不會(huì)亂。企業(yè)近年來業(yè)績不俗，原先的職業(yè)經(jīng)理人制度已升級(jí)為合伙人制。

在家族企業(yè)創(chuàng)始人、大股東普遍“大權(quán)獨(dú)攬”的情況下，集權(quán)是傳承的死敵嗎？做好傳承，該如何建構(gòu)公司治理？

主持人：本刊研究員 嚴(yán)學(xué)鋒

討論嘉賓：

樓伸平雙童吸管公司創(chuàng)始人、董事長

馬傳剛 東湖高新等公司獨(dú)立董事

吳國鼎 中國社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所助理研究員

劉彥灃 中國上市公司協(xié)會(huì)

李亞 南開大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長

徐強(qiáng) 南京航空航天大學(xué)教授