集權是企業傳承的死敵？

對中國的家族企業而言，甚至對一些頂尖企業家來說，傳承是很大的挑戰。這是個具有普遍性的難題。

今年8月以來，以集權出名的71歲的娃哈哈董事長宗慶后表示，自己還過幾年退休——“以前娃哈哈的管理團隊，我兼任董事長和總經理，接下來就是部長，不會設副總經理，但是現在已經有了兩名副總經理。公司的管理思想是高度集中下的分級授權管理，大權獨攬，小權分散”。

海爾集團董事長張瑞敏則稱，全世界所有的企業交接班方式現在沒有成功的，原因是，所有交接的是一個集權的體系。“你交接的是這么一個集權的體系，這么大一個攤子，都要集中在這一個人說了算，他不是神仙，沒辦法”。

大型民企美的集團很早就建立健全分權體系、職業經理人制度，2012年職業經理人方洪波接替創始人、控股股東何享健任董事長。作為董事長兼總裁，方洪波說，假如他上午離開美的，下午就有個人來接班，企業的運作不會亂。企業近年來業績不俗，原先的職業經理人制度已升級為合伙人制。

在家族企業創始人、大股東普遍“大權獨攬”的情況下，集權是傳承的死敵嗎？做好傳承，該如何建構公司治理？

主持人：本刊研究員 嚴學鋒

討論嘉賓：

樓伸平雙童吸管公司創始人、董事長

馬傳剛 東湖高新等公司獨立董事

吳國鼎 中國社會科學院世界經濟與政治研究所助理研究員

劉彥灃 中國上市公司協會

李亞 南開大學商學院現代管理研究所所長

徐強 南京航空航天大學教授