合伙人制是一個可選項

李亞

合伙人制，是分權（股權、職權），一定程度上有利于企業健全分權制衡機制、團隊建設、破解成敗系于一人、企業傳承：合伙人團隊是傳承的有力

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時至2016年，已71歲的娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后表示自己還過幾年退休。這背后是中國民營企業特別是家族企業普遍的傳承之難。傳承難的重要原因是，目前中國家族企業的治理存在不小的問題。一些企業實行家長式管理，沒有相應的約束機制，經驗管理和盲目決策時有發生，且容易滋生獨斷專行和官僚主義。媒體報道中，宗慶后高度集權、實施家長式管理。

很多家族企業通過采取創造和培育家庭式的氛圍，使員工產生忠誠感和歸屬感，對提高公司親和力與凝聚力發揮了重要作用。但這只對穩定家庭內的人力資本發揮作用，在激勵家族外人力資本方面沒有發揮應有作用。這是因為，家族治理模式等級森嚴，家族外員工一般很難進入最高管理層；同時，家族外員工由于往往不持股或持股很少，對公司關切度低。這使具有潛質的家族外員工的能力不能有效發揮。另一方面，我國民企中，很多經理層并非以股東利益最大化為終極目標，而是追求自身薪水、利益最大化，這就背棄了經理層應有的誠信，經理就難以得到股東信任。

毫無疑問，選好接班人極其重要。長期以來，對家族企業來說，選擇好接班人主要是在子承父業和選擇職業經理人之間抉擇。從家族企業創始人自身的角度來看，將企業交給子女是比較放心妥當的安排，但還是應該考慮選擇合適的職業經理人來做接班人。總的來看，傳承一企一策最合理，其中合伙人制（一定程度上是職業經理人制度的升級）是有效解決傳承問題的辦法之一，是很好的可選項，但非必選項。

近年來合伙人制成為中國企業的熱議。阿里巴巴集團2014年在美國紐交所上市，其事業合伙人制度真正的創立時間是2010年：合伙人必須要持續任職5年、擁有一定的阿里巴巴的股權。董事長馬云、副董事長蔡崇信為永久合伙人。上市時馬云、蔡崇信分別持股8.8%、3.6%：合伙人共28人，其中包括22名公司管理團隊的成員，6名相關公司和附屬公司管理團隊的成員。2015年，美的集團推出核心管理團隊持股計劃暨“美的集團合伙人計劃”：參加對象為對公司整體業績和中長期發展具有重要作用的核心管理人員，首期參加人數為31人；2015年5月，持股計劃以計提的專項基金及融資自籌資金共2.3億元購入美的股票648.38萬股。

從公司治理的角度看，最早所有權和經營權合二為一。后來，所有權和經營權出現分離，股東變成純粹的股東、經營權交給了職業經理人。合伙人制度的推出，回到了股東是經營者的階段，這對企業的長遠發展是有利的。合伙人制是公司治理的一種進化或者說一種創新。

馬云說：“我反對職業經理人，在我們公司，只要是職業經理人，我一個不留。我已經證明了，職業經理人很難訓練，需要有領導職業經理人的素質，但絕對不能讓職業經理人管你們公司”。阿里巴巴事業合伙人的目標是，第一，確保使命、愿景、價值觀的可持續，哪怕是創始人離開，也要保證這種使命、愿景、價值觀的持續。第二，實現高管的合作。阿里巴巴的事業合伙人擁有超過半數的董事提名權。實際上，相當于是把股東的一些權利，強制性地轉移給了合伙人。美的集團稱，持股計劃作為創新的長期激勵機制，將有效推動與促進公司“經理人”向“合伙人”的身份轉變，綁定公司長期價值，實現全體股東利益一致：持股計劃的實質是“業績股票”，且通過持股計劃的安排以及合伙人特質而更長期化，實現責任共擔、價值共享。

合伙人制，是分權（股權、職權），一定程度上有利于企業健全分權制衡機制、團隊建設、破解成敗系于一人、企業傳承：合伙人團隊是傳承的有力支撐。阿里巴巴，馬云之后先后兩個CEO上任，企業平穩發展。2012年，創始人何享健交班事實上的合伙人方洪波，按美的集團董事長方洪波的說法，假如他上午離開美的，下午就有個人來接班，企業的運作不會亂：近年來公司業績不俗。受益于合伙人制，萬科業績優秀。

企業傳承無定式，一企一策最科學。近年來合伙人制的興起，為企業傳承多了一個重要的可選項，相關方理該高度關注、活學活用。