開源節流，一場新商業運動

策劃、執行/本刊編輯部

開源節流，一場新商業運動

策劃、執行/本刊編輯部

據連鎖經營協會對中國百強零售企業的抽樣調查顯示，2016年連鎖零售企業的人工費用至少上漲26%、門面租金上漲10%以上，零售企業的三大成本——人力、租金和能耗的看漲吃掉了企業約2%～3%的凈利潤率，零售企業的凈利潤率一路看低。在這個物價飛漲的年代，大部分行業普遍提高了產品的價格，而眼鏡價格卻依然“維穩”，再加上競爭激烈，企業的經營成本提高，價格不斷透明化，許多眼鏡店老板表示，受各種因素的綜合影響，企業經營壓力山大：一邊是業績沖刺困難，增長乏力；一邊是房租、用工等成本居高不下，毛利潤逐年下降，利潤被逐步攤薄。對于許多眼鏡零售企業來說，輕松且大把賺錢的好景不再，在經濟的寒冬歲月，開源節流已經成為企業亟需思考、積極應對的一大問題，降本增效才是企業的自救之路。

有人說開源節流是企業的生存之本，它是一場持久的技術比拼；或者說它更像是一場新商業運動——帶給企業的改變意義非凡，影響深遠。只要企業存在一天，開源節流就應該像一把鋒利的達摩克利斯之劍，高懸頭頂，時刻警醒。