電力企業(yè)離退休人員管理工作的現(xiàn)狀及建議

吳騏祥

摘 要：本文主要對電力企業(yè)離退休人員管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了針對性的建議，以期為相關人員提供一些有價值的參考。

關鍵詞：電力企業(yè) 離退休人員管理工作 現(xiàn)狀 建議

重視離退休人員的管理服務工作是企業(yè)重要工作之一。電力企業(yè)應堅持“以服務為中心，以穩(wěn)定為重點，以和諧為根本”的工作目標，想離退休人員之所想，幫離退休人員之所需，解離退休人員之所難，盡一切可能為他們辦好事、辦實事，從而有效維護企業(yè)穩(wěn)定。

1、電力企業(yè)離退休人員管理現(xiàn)狀

（1）離退休人員增多。老齡化的嚴重使得離退休干部人員數(shù)量相對增多，對管理工作造成了影響，使得管理工作變得越加困難。（2）受經(jīng)費的限制。在對離退休干部的管理過程中需要經(jīng)費的投入，隨著離退休人員的數(shù)量不斷增多，使得經(jīng)費也不斷增加。（3）離退休干部居住較分散。離退休人員的居住地比較分散，有的離退休人員居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等地方，由于地方偏僻，交通不便，使得電力企業(yè)對離退休人員的管理工作難度增加。基于此，電力企業(yè)應加強對離退休人員的管理工作，不斷提高管理人員對離退休人員的服務態(tài)度，以促進電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、針對電力企業(yè)離退休人員管理工作的有效建議

電力企業(yè)應結(jié)合企業(yè)內(nèi)部機制不斷改革創(chuàng)新離退休人員的管理體制，按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務”的原則，徹底改變過去管理的分散，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的新機制。

（1）強化思想認識。要求分管離退休服務的領導和工作人員“常懷兒女之心，恪守敬老之責”，經(jīng)常與老同志溝通思想，夯實與他們的感情基礎，到思想上尊重老同志、感情上貼近老同志、行動上深入老同志，及時解決他們生活上遇到的問題和困難，促使企業(yè)上下均能認識到離退休工作的重要性，并在管理服務過程中細心落實。

（2）合理設置機構(gòu)人員。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，由企業(yè)工會牽頭全面接管服務離退休人員管理服務工作，及時成立“夕陽紅黨支部”，指定專人負責日常的聯(lián)絡管理服務。同時，在每個社區(qū)均設立專門指定離退休信息服務工作人員，做到人員到位，職責落實，工作網(wǎng)絡健全。

（3）落實企業(yè)離退休人員管理政策。管理層人員應當從多方面入手，做到對企業(yè)離退休人員管理政策的落實。管理層人員應當充分了解國家相關的法律法規(guī)，以此為基礎，根據(jù)實際情況加強管理工作的靈活化，制定相關的制度，使離退休人員的生活質(zhì)量得以提高，并營造一個穩(wěn)定的生活環(huán)境。

（4）資金落實到位。企業(yè)領導應高度重視離退休管理服務的資金落實問題，按照離退休人員人數(shù)劃撥離退休服務費，確保資金到位，促進日常離退休服務管理的正常開展。從領導到工作人員都始終堅持“工作要熱心，接待要誠心，辦事要細心，解釋要耐心”的管理服務理念，自覺遵守并實施，為離退休職工提供周到服務，用愛心豐富他們的晚年生活。

（5）工會要進行積極干預，盡可能消除退休給老同志帶來的影響。1）工會要定期組織回訪。離退休管理工作部門應對新退休的老同志進行持續(xù)的跟蹤回訪，看其是否有抵觸和逃避情緒，同時也要注意之前心態(tài)良好的老同志，確保每一位老同志都平穩(wěn)過渡到退休穩(wěn)定期。另外，工會要定期開展文體活動、體檢等。在條件允許的情況下，應盡可能地為離退休人員參與集體活動、關愛身體健康創(chuàng)造條件，如開設閱覽室、上網(wǎng)室，為老同志獲取新聞資訊提供方便；設立活動室，為老同志鍛煉身體提供場所，每年通知其參與企業(yè)體檢等，在體檢時給予細心幫助和關心。

（6）創(chuàng)新活動載體。發(fā)揮離退休老同志在社區(qū)精神文明建設中的積極作用，始終堅持“以人為本”的思想，堅持“服務細致化，服務個性化，服務親情化”原則，不斷創(chuàng)新服務形式，豐富服務內(nèi)容，對困難離退休人員晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細節(jié)，都用心去排查，認真對待，妥善解決，盡可能地提供便利。例如，定期走訪老同志家庭、生病住院探視看望，及時掌握他們的各種訴求，為單身孤寡老人和行動不便的老同志制作“愛心救助卡”（寫清姓名、家庭電話及住址、電話等信息），讓老同志隨身攜帶，在外萬一出現(xiàn)病倒或遇到困難時，能讓好心人及時聯(lián)系到單位或家人；制作便民服務電話冊分發(fā)到戶，讓老同志通過電話就能解決家庭生活方面遇到的問題。利用中秋、重陽節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，不定期舉行座談會和娛樂活動，公司主要領導親自到場，向老同志通報全公司改革發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，并聽取大家的意見和建議。充分發(fā)揮老干部、老員工帶頭學習、溝通協(xié)調(diào)、教育群眾、維護穩(wěn)定的作用，在各生活基地的“平安小區(qū)”、“和諧小區(qū)”等精神文明建設中作出成績。

（7）準確記錄保存離退休人員的詳細信息。隨著時間流逝，一些離退休人員的相關信息會發(fā)生變化，為了做到對離退休人員的管理，應當準確記錄保存離退休人員的詳細信息，如若有變化及時去修改，確保企業(yè)能聯(lián)系到離退休人員。同時，為保證記錄保存的準確性，應成立一個相關部門，專門負責對離退休人員信息的準確性，做到各個兼顧。離退休人員的信息完整性與檔案工作者的素質(zhì)有直接聯(lián)系，所以為了保證離退休信息的完整，應當提高檔案工作者的自身素養(yǎng)，定期對檔案工作者進行職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其有明確的工作態(tài)度及對工作的高度責任感，從而使得管理工作的效率得以提高。

（8）請老同志要開展謀劃。離退休管理人員在幫助老同志的心理過渡和適應時，應要求其對退休后的生活進行謀劃，做一份盡可能詳實而又可行的規(guī)劃。包括：事業(yè)規(guī)劃，退休后還想干點什么工作，了解退休后再就業(yè)的有關政策，確定目標和行動方案；生活規(guī)劃，退休后會有更多的時間在家里度過，如何來安排，是與愛人一起生活，還是共同投奔子女；理財規(guī)劃，退休后收入將顯著降低，如何進行合理理財，以避免坐吃山空等，確保做到解老同志的困、知老同志的需、安老同志的心，不遺余力做好離退休服務工作，用貼心服務換取理解，贏得支持、創(chuàng)造和諧，進一步促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié) 語

綜上，如何做好離退休人員的管理工作， 避免出現(xiàn)所謂的“退休綜合癥”的發(fā)生，是電力企業(yè)工會工作的責任所在。因此，電力企業(yè)應加強對離退休人員管理工作的力度，不斷優(yōu)化相關工作機制，提高離退休人員的生活質(zhì)量，以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 尚莉。如何有效實施電力企業(yè)離退休干部管理改革[J].中國高新技術企業(yè)，2016，（22）：163—164.