企業(yè)年金的人力資源管理效應及其理論解釋

王璐沙

摘 要：最近幾年，企業(yè)年金在企業(yè)的福利項目中占有的地位日益突出，在當前經濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)年金不僅能夠對企業(yè)員工起到長期的激勵和保障作用，還起到了對外吸引人才的作用。在西方一些發(fā)達國家中，已經將企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源管理的重要內容。文章從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)來分析企業(yè)年金的人力資源管理效應。

關鍵詞：企業(yè)年金 人力資源管理 效應

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-255-02

一、前言

當前我國社會人口老齡化現象不斷加重，而隨之面臨的是社會養(yǎng)老保障金的不足。這就為企業(yè)年金計劃的產生和發(fā)展創(chuàng)造了一個大環(huán)境。企業(yè)年金越來越受到員工的重視。企業(yè)年金的迅速發(fā)展，既得益于當前社會老齡化現象的不斷加重，也不能忽視企業(yè)人力資源管理需求上對它的促進作用。當下社會中許多企業(yè)都試圖把建立企業(yè)年金計劃當做企業(yè)人力資源管理的重要激勵機制之一。企業(yè)年金不僅對員工有很好的激勵作用，對人才也有很好的吸引作用，對增強企業(yè)的市場競爭力有很好的促進作用。

二、企業(yè)年金的人力資源管理效應

企業(yè)年金的實質是一種“延期支付”的手段，將當前的工資轉化為延期的養(yǎng)老金，使得養(yǎng)老金成為企業(yè)福利的重要組成部分。當前企業(yè)年金的人力資源管理效應主要有幾個方面的表現。

（一）企業(yè)年金制度有利于企業(yè)吸引有用的人才

在市場經濟體制條件下，高質量的勞動力資源對于企業(yè)的重要性越來越突出。同時對于勞動力市場來說，這是一個雙向選擇的過程。對于企業(yè)來說，高素質的人才可以增加企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。同時對于高素質的人才來說，企業(yè)不僅可以為他提供豐厚的工資，同時企業(yè)也為高素質人才實現自我價值提供了一個平臺。從另一個層面來講，企業(yè)年金也對相關的求職者發(fā)射了一個信號，一般來說，建立企業(yè)年金計劃的企業(yè)比沒有建立企業(yè)年金的企業(yè)經濟實力更加強大，同時也意味著企業(yè)內部相關規(guī)章制度建設已經趨于成熟，那么自己在該企業(yè)中未來職業(yè)生涯會有一個很好的發(fā)展前景。所以當前我國大部分企業(yè)都將企業(yè)年金作為企業(yè)必備的福利項目，以期達到吸引優(yōu)秀人才的目的。

（二）企業(yè)年金制度有利于激勵員工提高績效

“激勵”這個詞在企業(yè)管理中一點也不陌生。企業(yè)管理最重要的目的就是激勵員工，通過對員工實行相關的激勵措施，增加員工的工作積極性，從而提高企業(yè)員工的績效。而企業(yè)年金就是一個非常有效的增加企業(yè)員工績效的激勵措施。并且它與一般企業(yè)管理中實行的激勵措施有很大的區(qū)別，它是一種內在的，對員工的積極性有直接的推動作用。從年金的實質來看，它更接近于效率工資，只是相較于效率工資多了延期支付的一個特點。企業(yè)年金是企業(yè)的一項福利，它最大的優(yōu)點就是它的透明度和收益預見性，并且隨著員工就職時間的增加，收益率就越高，收益也隨之增加。這種可以看見的福利不僅可以增加員工的工作積極性，提高員工的績效，還可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。

（三）企業(yè)年金制度有利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才

當前社會中，企業(yè)的人才流動性越來越強，特別是企業(yè)中的關鍵職位人才，他們在離開公司時，自己之前建立起來的客戶資源也很有可能會隨他離去，若是一個核心技術開發(fā)團隊的領導者，他的離開甚至可能帶走自己之前管理的整個團隊，給企業(yè)帶來的損失十分巨大，甚至會導致企業(yè)陷入破產危機中。并且新進企業(yè)的人才還需要一段時間才能夠進入正軌。這在無形中不僅會增加企業(yè)的管理成本還會拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。所以企業(yè)人才頻繁地更換，特別是一些關鍵職位的人才的流失，在給企業(yè)帶來巨大損失的同時，對企業(yè)的長遠發(fā)展也十分的不利。這時對于建立企業(yè)年金的企業(yè)來說優(yōu)勢就充分顯現出來了，企業(yè)年金延期支付的特點，不僅對企業(yè)員工有吸引的作用，在某種意義上還有無形的約束作用。企業(yè)可以通過設計不同的年金選擇方案，針對不同的崗位和群體，對工作的職位和工作年限做差別化的設計，增加企業(yè)內部年金計劃的靈活性和可調節(jié)性，以此激勵員工增加為企業(yè)服務的年限，可以在一定程度上起到避免關鍵性職位人才流失的作用。

（四）企業(yè)年金制度有助于企業(yè)改善勞動關系

改善勞動關系就是指通過采取一些措施和手段來緩和勞動關系中的矛盾現象，企業(yè)中和諧的勞動關系，對企業(yè)目標的實現有良好的推動作用，對于企業(yè)未來的長遠發(fā)展有很好的良性作用。在國際上許多國家的企業(yè)在年金的稅收政策上大多實行EET制，這個制度起到了一個延遲征稅的作用，有利于緩解員工的養(yǎng)老保險負擔，十分具有人性化。企業(yè)年金的這一政策，為企業(yè)和員工之間的關系起到了潤滑的作用。這一制度的執(zhí)行給企業(yè)和員工雙方都帶來了好處，對于企業(yè)內部和諧勞動關系的建立有很好的促進作用。

（五）企業(yè)年金有利于實現企業(yè)人力資源的更新

企業(yè)年金計劃的實行還可以為即將面臨退休的職工提供一個非常合理的退休機制。通過相關的調查研究可以看出，基于企業(yè)的經營實際情況和經營項目不同企業(yè)會實行不同的年金計劃，這也就意味著這些年金計劃的實行對退休職工的影響也大不相同。例如，一些年金計劃確定的企業(yè)來說，企業(yè)在實際確定企業(yè)年金發(fā)放水平時，就可以按員工退休的前后時間來確定獎罰制度。也就是說企業(yè)可以通過年金計劃的實施方案對員工的退休行為產生影響，對于晚退休的員工可以在年金計劃方案中采取獎勵手段。以此來鼓勵員工在企業(yè)所期望的年齡退休。

（六）企業(yè)年金有利于企業(yè)建立完善的國際化薪酬制度

在當前市場經濟體制下，企業(yè)想要留住企業(yè)的勞動資源，得到更長遠的發(fā)展，則需要建立一整套完整的企業(yè)薪酬制度。其中，薪酬制度的制定過程中不僅要考慮對員工短期內的激勵政策，還要考慮對企業(yè)員工的長期激勵手段。通常情況下，企業(yè)將獎金和津貼作為企業(yè)員工短期激勵的措施；而長期激勵的手段則通過在企業(yè)中實行延期支付的年金計劃為主，股權獎勵也是一個不錯的激勵手段。在當前經濟全球化的大趨勢下，企業(yè)與國外企業(yè)的交流也越來越密切，隨之而來的還有人才在國際范圍的流動也愈發(fā)頻繁。所以企業(yè)想要吸引國內外高素質人才，留住企業(yè)的人才資源，急需建立一整套與國際化接軌的薪酬制度，完善企業(yè)年金制度，以此來適應當前背景下經濟的不斷發(fā)展。

三、從人力資源管理角度來思考我國企業(yè)年金的建立

（一）企業(yè)和員工要轉變觀念

當前我國社會上許多企業(yè)對于企業(yè)年金的建立持消極反對的態(tài)度，在他們看來企業(yè)年金就是企業(yè)發(fā)展道路上的一個巨大的負擔。主要原因是企業(yè)年金的建立不僅需要花費大量的經費，一般只有經濟實力雄厚的企業(yè)才能夠支撐建立企業(yè)年金所需要的經費，同時企業(yè)年金后期的維護和管理也需要耗費企業(yè)很大的管理成本。并且企業(yè)年金帶給企業(yè)的收益也充滿了很大的未知性，它是一個長期的項目，短期內是無法看到收益的，所以許多企業(yè)對年金采取不支持的態(tài)度也是正常的反應。但是作為企業(yè)，想要長遠地發(fā)展，就必須要樹立長遠的眼光，不要只局限于當前的一點利益，而應當用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)若想要在競爭市場上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，就要樹立創(chuàng)新的意識。對市場上發(fā)生的一些細微變化作出及時的應對措施，而創(chuàng)新就是最重要也是最根本的應對方法。其中作為企業(yè)創(chuàng)新主體的人力資源，在創(chuàng)新中的作用最為重要。企業(yè)在市場上的競爭某種意義上就是人才之間的競爭，企業(yè)建立企業(yè)年金計劃，有利于提高企業(yè)的人才競爭力。

但是即使是企業(yè)建立起了企業(yè)年金制度，也會有一些員工不愿意參加企業(yè)年金，對于他們來說，將自己的實際利益和福利把握在自己手中才是最穩(wěn)妥的。究其原因主要是對企業(yè)年金缺乏信任感，也可以說是對企業(yè)本身缺乏信任感。一方面，是對企業(yè)年金的運作模式沒有一個詳細的認識和了解，另一方面則是認為企業(yè)年金的運作和收益存在一定的風險性。在這種情況下就需要企業(yè)加強員工對于企業(yè)年金的了解程度，企業(yè)可以針對企業(yè)年金的具體運作模式對員工進行一個系統的普及，還可以在選擇企業(yè)年金的管理方式時基于企業(yè)的具體實際情況，科學地選擇合適的企業(yè)年金管理模式，保證基金的安全性和穩(wěn)定性，以此來增加員工對企業(yè)年金的信任度。所以，就員工自身而言，不要只看到當前的高報酬，也應該意識到自己基本養(yǎng)老金的個人賬戶正處于空賬戶狀態(tài)以及當前人口老齡化現象日益嚴重所帶來的未來基本養(yǎng)老金的支付風險，在對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃時應樹立起長遠眼光，為自己未來的養(yǎng)老生活提前建立保障。

（二）在設計方案上要講究效率

企業(yè)年金在具體的實行過程中，要充分體現效率原則，具體就是應根據不同的崗位、不同員工之間的工作績效、工作年限的長短等方面的情況決定其實際的年金待遇。這一企業(yè)年金實行的原則是企業(yè)人力資源管理所催生出來的，具有一定的必然性。一個企業(yè)最重要最基本的就是利潤和績效，年金收益的高低則對員工的利益起到直接的影響作用。企業(yè)在企業(yè)年金的具體實行過程中，將年金收益與企業(yè)利潤與績效緊密結合起來。可以通過企業(yè)年金實行的效率原則來增加員工的工作積極性，提高員工的績效。所以，在實施企業(yè)年金方案時，要采用差別對待的政策，對于一些對企業(yè)有貢獻和關鍵職位的員工可以在政策上多照顧他們一些，充分體現出企業(yè)年金的激勵作用。

（三）在企業(yè)年金的管理過程中保證制度的公平性

雖然在企業(yè)年金的設計和實施方案過程中我們要堅持效率優(yōu)先的原則，在企業(yè)員工內部實施差別化的企業(yè)年金政策。避免在企業(yè)中出現平均主義。但是這種差別化的企業(yè)年金政策應建立在制度公平、運行程序公平之上。企業(yè)年金制度要保證每個企業(yè)員工的基本權益，在具體的實行過程中要杜絕一些個人感情色彩的摻雜，保證企業(yè)年金制度的公平性。因為，若是在企業(yè)年金的具體實行中有一些不公平現象出現，就會對員工的工作積極性產生巨大的打擊，增加員工的不滿情緒，在員工工作效率十分低下的前提下，何談企業(yè)凝聚力建設？這樣一來，就會弱化企業(yè)年金的人力資源管理效應，不僅對員工起不到激勵作用，還會讓員工之間的感情變得更加緊張，不利于企業(yè)員工向心力和凝聚力的形成。長此以往，還會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很大的負面影響。

四、總結

企業(yè)年金無論對于企業(yè)還是員工都有很大的好處，在當前老齡化現象日益嚴重的背景下，企業(yè)更應當建立適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)年金計劃，這樣不僅有利于增加企業(yè)勞動資源，對企業(yè)的長遠發(fā)展也有積極的推動作用。

參考文獻：

[1] 李雪芹.企業(yè)年金的薪酬管理視角研究.[J]企業(yè)管理，2009

[2] 張肖肖.企業(yè)年金的人力資源管理效應分析.[J]時代金融，2010

[3] 許芳芳.企業(yè)年金的人力資源管理激勵效應分析.[J]經營管理者，2010

[4] 申志紅.企業(yè)年金的激勵效應分析.[J]群文天地，2012

（作者單位：中鐵工程設計咨詢集團有限公司鄭州設計院 河南鄭州 450001）

（責編：賈偉）