高速公路建設造價的管理

陳瑞喆

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

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高速公路建設造價的管理

陳瑞喆

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

在整個高速公路建設中對工程造價的管理與控制是其項目管理與成功的關鍵環節，對工程造價的有效管理與控制對于提升工程質量與經濟效益有著重要意義。針對當高速公路建設造價管理中存在的問題，探究應如何優化造價管理。

高速公路；工程造價；控制；管理

1 造價管理存在的問題

1.1 對工程方案與施工量欠缺科學合理的設計

對工程造價的管理與控制首先離不開在施工前對工程方案的設計，當前高速公路建設項目大多是倉促之間成立與開工的，有的施工單位一拿到投標就用中標合同的施工方案進行建設，或是邊設計邊施工，沒有事前把關、充分考慮各類因素給工程費用帶來的影響。又不注重設計方案的自我審查，在實際施工時因經濟、環境、進度等原因造成施工方案與設計一再變更，增加建設成本。同時沒有合理的施工方案也致使施工合同中所設計的工程量與實際需求不符，無法滿足工程進度與設計，引發施工量的修改，造成嚴重的造價失控。

1.2 工程造價上監管力度的薄弱

目前在我國道路建設工程中對施工過程缺乏有效的監管，企業不注重自我監督，盲目追趕工期，缺乏對工人的制約與工程的管理，常引起施工隊在建設過程中材料偷工減料和使用質量欠佳建材的問題，危害工程安全與企業利益。所聘用的監理公司也往往形同虛設，缺乏專業素質，監管時不實際控制工程材料浪費等不合理的施工行為，增加項目成本。而企業自身也缺乏對監理公司的認識與尊重，認為其只是形式，隨意變更監理公司，不及時與其溝通施工中的各項問題，也不給與相應的監管權力，造成工程監督無力，成本失控。

2 優化造價管理的措施

2.1 做好工程設計，嚴控工程變更

對工程造價的控制首要的就是在設計方案時就對成本與施工量有科學的管制規范。在設計工程方案前，嚴加勘測與檢驗，對一切可能影響到工程造價進度的經濟、建設因素充分考量，爭取在施工圖設計或甲乙方圖紙會審時就將相應的問題消除。最大限度減少開工后變更工程方案的可能，并對可能產生的設計變更及相應的風險提前考慮防范，為工程成本提供彈性的更改空間。即使因實際條件必需更改工程設計，也要盡量提前在工程施工前予以解決，降低成本損失與進度影響。然而工程方案始終只是施工的參考對象，在實際施工中還是難免產生因圖紙設計與工程現實情況不符而必需做出的修改，對于該類工程變動也要提早預防，開工后嚴加把控工程施工與設計上的一致。有漏洞問題盡早發現并及時解決，工程變更愈是控制在施工早期，其給工程造價帶來的影響就能愈低，減少成本支出。

2.2 把握市場動態，控制材料成本

降低材料成本是控制工程造價的一大手段，它需要施工方對所采購材料價格與用量上的精確控制。一方面在價格上，要根據現場工程需要及時了解市場動態，依據掌握的市場價格信息制定相應合理的采購計劃，并對市場中工程材料價格的波動有預期估計與合理預算，避免因實際材料價格與預計差異過大造成施工成本暴漲。同時選擇適當的采購時機與進貨渠道，當市場價格動蕩頻繁時不期望價格的暴跌，有減少支出的機會就及時進購，并在選購時對比多個材料渠道，選擇最優質、便捷的進貨途徑。另一方面對于用量控制，施工方需在現場建立嚴格的材料用量管理機制，對進購來的材料嚴加審核驗收，保證施工質量。在現場施工時，監管控制材料的使用與堆放，避免浪費與短缺的出現。

2.3 強化監管手段，監督工程問題

針對企業的施工監管問題，一是施工方自身要加控現場管理，建立監督機制，明確崗位責任制到每個人身上，讓工人自覺維護工程質量。對監管人員培養造價管理的意識，讓他們在工作中協調遇到的問題并提出經濟可行的處理方案。同時由于工程監管涉及面大、專業領域多、所遇問題困難復雜，也需強化管理人員自身技術素質，讓其在面對從工程材料采購到造價預算等一系列施工成本問題時能監管施工方的運作，管理工程造價的變動。而對工程的監理單位，施工方要選擇正規專業的監理企業，并給與充分的尊重與溝通，積極與監理單位協調在工程遇到的各項問題，讓其充分發揮自身功用，監管工程的質量、進度與造價情況，及時發現與整治不合理的施工方式與設計，幫助企業管理成本問題。此外為了提高工作效率與減少工程質量問題，可以將項目中的材料設施采購、質量成本驗收工作都委托給某一個承包單位來進行，即項目代建制管理方法，施工方將所有管理有關項目委托給承包企業，盡管會帶來一定的雇傭費用，但它可以大大減少施工方自身的監管開銷。同時由于有專業的監管團隊保證了工程項目的質量與造價，給施工方的成本管理帶去便利與實惠。

2.4 做好成本預估，收集施工信息

對工程造價的管理離不開科學有效的手段，從施工材料、人力等一系列資源予以充分掌握調配，合理運用，才能減少工程工期，降低成本。因而對工程成本的提前估算與掌握現場施工資料也是提高工程造價管控的解決之道。就成本預估而言，施工方在項目實施前就要以施工合同為依據，對工程的施工量與成本進行提前的預估計算，對需采購的工程設備材料及時招標，確定相應設施材料的款項。在項目招標時對競標單位的資質、報價、投標物進行充分的比較分析，選擇最適宜于現場施工環境與企業條件的設備資源，及時評估工程造價總量，為將來可能的工程變更與控制減少隱患與負擔。就收集信息而言，工程建設中，監管人員要經常深入施工現場，對比圖紙方案檢查工程進度，掌握現場的各類建設材料信息。就收集到的動態問題及時與施工人員溝通尋求解決途徑，有需要變動工程的情形將自己所得資料全面反饋，幫助施工方案更改的順利與有效。

3 結 語

高速公路建設中工程造價的控制管理是整個建筑工程成本管控與績效取得的關鍵環節，對工程的質量與進度有著重要的核心決定作用。造價管理需要從方案設計、施工監管、工程變量到材料進購等工程方方面面的環節把關，哪怕有一個環節的松懈疏忽，也會因此影響到整個工程的造價成本變動。因此通過在高速公路建設期間強化控制管理，提升工程質量，才能使工程造價符合預期目標。

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2017-02-25

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1008-3383(2017)05-0204-02